2）广告：公司财务决策权，每个职场人士，特别是中高层手上都会有自己的预算，通告职场社交，可以了解这些人对那些事有决策权，这部分得精准广告价值极大。

3）广告：个人财务决策权，这些社交信息足够支持判断他们自己的消费能力，从而产生的精准广告价值。

4）招聘：目前招聘市场很大，今年通过网络招聘的企业会达到100万家，市场规模在30亿以上，而LinkedIn的主要收入目前就是来自招聘。而职场社交的人大部分是在寻找下一份工作机会。

我专门分析了职场社交网站商业化道路的几个可能，就是想说：招聘是其中的一条，而且是最容易成功的一条，是有需求、有成功先例、可以好好干、大干一场的商业化产品。但是这个的前提是有足够的用户和活跃度。

但问题在于，天际网不能因为招聘是最容易成功的商业化之路，而把天际网由一个社交网站做成一个招聘网站。目前看天际网的社交属性和功能还比较弱，而招聘功能却很强大。这是为了商业化而突进的表现，基础还没有做好，就开始强商业化道路。

所以在我看来，目前天际网的困局在于过早的把招聘产品放在了太重要的位置上，而缺乏相应的基础，导致招聘效果非常不理想，反过来影响了网站的定位。

在我的视角里，目前天际要先把社交做好，先把用户职场社交的能力提高，然后再是社交的商业化道路。天际的定位应该首先是一个社交平台，然后是塑造个人品牌最好的社交平台。所有的产品功能和支持要在这个定位的诉求点上做。

如何做一个职场社交平台？

要做社交平台，就要一切为了提高活跃度，粘度。必须要有产生活跃度的产品做支持。我们就围绕职场生活做些事情。 1）天际有一个活动频道，但是太弱了，根本没有花重点去做，而且还是偏线下的，这是一个好频道，威力没有发挥出来，如果做成一个活动平台，大家都可以发起活动，并且召集，同时和微博、微信、豆瓣小站之类的打通，那凝聚圈子这个事情就成功了。 2）精英生活。旅游、品酒、美容、运动、健身、金融等，这些产品以合作的方式引入，结合到社交下面来。摆脱目前职场社交枯燥的填信息，找人的模式，改变缺乏生活气息，死气沉沉的状态。

通过社交生活，让用户参与进来，让用户之间动起来，这是我认为的基础。

然后开始塑造用户个人品牌，当然这两件事情可以同时开始，并不冲突。

如何塑造个人品牌，分为三个方面：

1）我在天际网上怎么说；

2）我在其它地方怎么说的；

3）别人怎么说我的。

通过这三个维度来塑造个人品牌。目前天际网只做到了：1，我在天际网上怎么说。天际上填写的那些教育信息，职场信息等，就是我自己对别人说我自己是个什么样的人。但是其它两个方面却没怎么涉及。这个时候天际网要做开放，要做数据打通，要把我在微博上怎么说的，要把我在知乎上怎么说的，都聚合过来。同时要把别人怎么说我的聚合过来。这才全面，信息才完整，个人品牌的塑造才有立体感，看的人才放心。另外我相信大家很都很懒，越忙的人越懒，我实在不愿意在天际上把我的信息再完善一遍，把我曾经的观点看法再说一遍，如果能把我散落在互联网其它地方有价值的信息聚合起来，我想我很乐意。特别有些高管，有很多的采访，有很多的评论文章，这些都是分布在各个地方，如果这些能聚合到天际的个人品牌页来，是多么有力量的一件事。

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