最近比较密集的接到一些猎头电话，说天际网要招聘产品副总裁。刚好最近我在从事和求职、搜索相关的产品工作，只是一个社交网站产品负责人的候选人要从招聘行业来找，我觉得有点意思。于是我花了点时间研究了一下天际网。以我的认知来看，天际网目前是遇到了一些麻烦。

先回顾一下天际网的背景资料。天际网被法国人收购后，去年融资了一大笔钱，法国人对此非常重视，法国方面的CEO亲自驻京来领导天际网的业务，同时大批的法国高管进驻天际网，去年刚换了天际网的CEO，新换的CEO有强大的电子商务市场推广背景，同时大规模招聘人手。在去年下半年，我团队的几个同事就被挖走了。按照天际网的定位：职场社交网站，通俗的说法，中国的LinkedIn，而收购方本身就是法国最大的职场社交网站，是非英语系的最大职场社交网站。LinkedIn在美国上市了，大家都相信职场社交是个很好的概念。

既然要做中国的LinkedIn，那先抄袭就好了，而且本身收购方就是法国的LinkedIn，那为什么不抄呢？

我私下打听了一下，天际网的真实数据比较惨淡，用户活跃度很低。天际经过了好些年的运营，我想该抄的肯定已经抄了，只是很可惜的是，抄了的效果不理想，数据表现不令人满意，因为抄不好，所以需要重新寻找产品负责人来破局。

那现在就让我们来看看天际遇到了什么麻烦事：

首先：用户活跃度低

其实职场社交，在中国的路很难走。这是我理解的国情。

几千年下来，中国人的含蓄，内敛、对陌生人的防备，导致中国人的社交能力并不强大，长袖善舞之类的人在身边总是少数。但是他们社交的需求很大很大，同时其中的细分市场职场社交，需求也很大。这就是为什么社交网站天然获取用户的成本较低，而且获取用户的速度很快的原因，因为每人心中都压抑着社交的需求，特别是职场的，都希望出门遇贵人。

职场社交在我看来有3个目的：1）寻找商业机会，2）寻找下一个工作机会，3）寻找志同道和的人（包括男女关系）。

-首先来看寻找商业机会的人。这样的人在职场社交中注定大部分是被人厌烦的，大部分是销售，广告公司的，而他们偏偏目前是职场社交活跃的主要人群。我自己为什么不肯上职场社交网站，就是很烦这样的打扰。如果这部分用户的比例控制不好，在产品上对骚扰控制不好，劣币驱除良币的现象就会发生。

-而对于寻找下一个工作机会的人来说，如果他们是想当期很快找到工作的，职场社交网站又不够支撑这个需求，而有一搭没一搭在看的人，他们的活跃度就又很难保证，这样的需求动力不足够刚性，不足够支撑他们频繁的来社交。

-而寻找志同道和的人，中国有太多的网站和渠道来实现了。在中国，强关系一直在线下，线上有的只是弱关系。想要在线上从没关系形成弱关系再转化到线下的强关系，要花很多的精力，而目当前有价值的那些中高层，他们都很忙，很忙，哪里有时间在线上消耗这么多精力呢？

所以这些理由在我看来就是为什么中国社交网站活跃度很差，并且真正有价值的中高层人员很少的原因。

上面的推理我认为同样适用于天际网，而我也认为天际肯定也遇到了我说的问题，既然天际网的定位是在职场社交，那他们的产品方向就要像为：达成用户职场社交的目的而提供产品支持，为提高用户的职场社交能力而提供产品支持。

但如果你认真用天际网网站，你会发现，天际网他们现在把职场社交网站做成了招聘网站，这也是我很能理解为什么他们开始从招聘网站挖产品负责人了。固然，为了提高用户活跃度，从用户的需求出发提供产品，这个产品思路本身没有错，但是太过于直接了，用户还在用传统互联网招聘的方式找工作，如果天际网没有相应的产品提高用户职场社交的能力，提高社交招聘的能力，那么目前这个招聘效果肯定不会好。

这是我认为的他们目前最大的困局。

其次：为了商业化而突进

假设职场社交网站有大量的用户，很好的活跃度，那我们怎么商业化呢？在我看来有4条商业化之路：

1）职场交友（包括男女），其实最强劲的刚需就是男女交友了，这里交友的成功率会比其它网站更高，欺诈更小，因为这里的信息更真实，更完整，更可靠。

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