规范化运作是企业长大的关键

俗话说：没有规矩不成方圆，要求做人应该遵守一定的规矩。对于企业也是这样，如果企业没有一个规范化的运作，那么这个企业就不可能存在发展，也不可能有向前发展的机会。

在改革开放初期，很多创业者喜欢不按牌理出牌，在最开始，企业规范化运作还没有形成一定气候的时候，企业也曾取得一定程度的成功，但当企业发展到一定规模，还故技重施，只怕给企业带来的是灾难性的打击。

“爱多”VCD在胡志标的带领下，在全国成为VCD行业的领头羊。但最初创业时和搭档各45%的股份，却为将来企业的发展埋下了覆灭的一笔。胡志标认为企业是在自己的运作下才做到了今天，但他的搭档最初却为他的公司投入了第一笔资金，结果占据了45%的股份。不按规范化的市场去运作，最后不仅把发展良好的的公司带入了坟墓，自己也因为种种违规行为，走进了监狱。这也许是每一个企业应该吸取的教训。

我们一定要做到一个企业的成功不依赖某个人，而是依靠某种机制。比如说吴士宏原来在微软(中国)公司当总经理，现在她不在那儿干了，她到TCL信息产业集团做总经理。但是并不是她一走，微软(中国)公司就垮了，微软(中国)公司换了几任总经理，照样运作得很好，这说明外国企业本身有一套机制，无论谁来当总经理都要按照这些规矩、规则来做。这套机制就是规范化管理体系。

如何建立规范化的运作？

在创业初期，就把管理决策确立起来，同时也把关系到每一个创业者切身利益的股份确立起来。企业经过一段时间的发展，再根据创业团队中人员能力、知识的差异、以及对公司贡献的大小，根据协商，可以确立一些股份的变更，或者根据企业运营的情况劝其退出。

不管是对企业的管理层，还是对下属的员工，企业都必须建立明确的制度，明确责权利。只有这样，才会使得企业健康成长，消除掉一些埋伏在企业内部的一些隐患。

尤其在利益分配方面，好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制。创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。

上一篇 : 面板持续涨价 液晶电视价格“水涨船高”             下一篇 : 点菜柜 点菜柜的技术性能有哪些？点菜柜的