有两个结论对认识企业由小做起很有用处。

第一是，企业的强不强与大小无关。小未必弱，大也未必强。日本500多万家企业中，中小企业占99%，和中国的情况差不多，而他们提供的就业人数占企业从业人数的75%左右，他们在竞争激烈的市场中有着旺盛的活力，正是由于小企业往往把产品做的很专业，很精密，很细致，很有特色，因而获得很好。相反，许多庞然大物却在转瞬之间就轰然垮塌。

第二是，在投资中一开始就追求高起点大规模的，能够运转起来生存下去的很少。其阳寿的期限通常是把国家的巨额投资，或银行的巨额贷款，或把从股市上圈来的老百姓的血汗钱，或是在风险投资人那儿讲故事弄来的钱花完为止。也有的民间投资者，在短缺经济的年代因接近资源的优势赚了钱，膨胀起能干大事的自我感觉，在实体投资上追求规模与形式，几乎无一例外的昙花一现。相反，那些从小到大，在生存的压力下饱尝艰辛，在残酷的竞争中摸爬滚打的企业，却逐渐成熟并慢慢发展起来。

这说明一个问题，小是美，小是强，投资从小开始才是正路。

如何培育新兴企业生存的根

从我们习惯的概念而言，根其实就是核心竞争力。为什么要称之为根，是因为，日益活跃的投资活动表明，企业是有生命的，作为其生存的根本――核心竞争力，也应该是有生命力的，所以我们称之为根。

如何培育新兴企业生存的？主要是指别人没有的、先人发现的、与人不同的和强人之处的。别人没有的。是指对某种资源的相对独立的占有。在市场日益完善的条件下，长期独立占有某种资源的可能性很小，但又不是完全不可能。潜在的可能有两种：一是某种资源与某种特定需要的联系，二是发现某种公认资源的新的商业价值。谁有这种商业的意识，敏锐的眼光，联想的思维，谁就能获得先机，获得相对的――在时间和空间上相对独立的拥有资源。

先人发现的。主要是指对未来的预见。我们可以从运动的惯性和现实社会中的大矛盾和大问题来判断市场未来的走向。只要大的现实看透了，发展的趋势也就清楚了。如果我们在市场经济的大势这个基点上思考问题，从设计人生到策划事业，就顺应了大势获得先机。如果我们把资本投放在这个大的圈子内，未必去领导潮流，只要跟定大势，资本就有了根。

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