继全球七间面板厂认罪后，友达董事长李焜耀不改硬颈本色，坚持打反托拉斯官司到底，李焜耀下的是一着险棋吗？

▲李焜耀决定为友达的清白奋战到底，盼望真相在法庭上得以被公开。（摄影者．赖建宏）

“我们不认罪。”

为了这句话，友达董事长李焜耀要打的，是一场输赢之间，代价零，或三百亿元的战争。

六月十一日，美国司法部针对二○○一年至二○○六年面板供应商联手操控价格的反托拉斯案，正式对友达光电副董事长陈炫彬、总经理陈来助、前执行副总暨现任佳世达总经理熊晖等六名经理人起诉。

在起诉后第四天，李焜耀和熊晖，一起出席佳世达股东会；股东会出奇顺利，不到半个小时内就结束议程。

小股东同声鼓掌，大喊着，“李董、熊总加油！不要让外国人唱衰我们。”在这群小股东中，有许多是陪着李焜耀，走过西门子和内线交易风暴，一路挺李焜耀至今。面对小股东的鼓励，李焜耀表情坚定，他说，一切都已准备就绪，即使将面对可能长达两年的冗长诉讼，友达也要力争到底。

熊晖表示，“我们是第一家公司进入正式的法律程序。”到目前为止，全球总共七间面板厂认罪，全部是在检调提起告诉期间，就妥协采取认罪协商。

豪赌：一旦败诉，将赔三百亿元

这是另一场豪赌吗？

赢了，友达将回冲去年提列的三亿美元罚款与诉讼准备金；一旦最后刑事、民事都败诉，台新投顾估计友达的赔偿金可能高达原求偿金额的三倍，也就是九亿美元，近新台币三百亿元，李焜耀“硬颈”的个性，让友达选择了一条别人不走的路。

在美国司法部提起告诉的第一时间，友达发表了一份声明，措辞活脱脱就是李焜耀的口气和意志，“当一般组织或公司面临罪行指控时，通常都尝试去归罪于某人，甚至是归罪于自己的经理人或员工。尽管其他组织或公司都可能如此处理，然而这并不是友达经营企业的方式，友达目前也不选择此途径。”

过去，一向被认为傲气十足、身段很硬的李焜耀，历经西门子案后，身边的人都感觉到，KY（李焜耀英文名）变了，变得有耐性、也更愿意倾听；在今年的股东会上，因佳世达认列友达亏损，李焜耀诚恳的对股东说，“很对不起。”

但是，如果任何人要挑战他的人格和名声，李焜耀那种不低头的个性，又立刻展露无遗。

一位佳世达的高阶主管说，早在二○○六年，美国司法部开始调查这件事情时，李焜耀第一时间就和所有主管当面确认，真的没有做非法的事情，“KY和HB（陈炫彬）他们几个个性都很像，很重视名声，一旦你要挑战他们有没有违法，他们就会奋起抵抗。”

算盘：司法程序后，可避掉黑箱

但是，这一次，李焜耀有十足的信心，决定诉讼到底，不是下险棋。

这份信心是来自于，一旦整件事情进入了正式的法律程序，所有信息都必须摊在阳光下，届时原告和被告都必须提出证据，在公开的法庭上，由陪审团和法官根据事实来判断是否有犯罪的意图和行为成立。

“在这之前，彼此的攻防都还是黑箱作业。”在适当的时候，友达会拿出所有的证据，透过法律程序让真相公开，熊晖表示，“这个案子我们有太多有利的证据，适当时候我们绝对会摊出来，我们有相当大的信心会打赢这场（官司）。”

“我们认为我们是没有罪的，而去认罪，反而是不诚实的。”熊晖说这句话时，李焜耀不住的点头。

众达国际法律事务所主持律师黄日灿指出，企业界常常会问，大家仅仅是讨论价格，并不是要“操控价格”；但是，美国的反托拉斯法根本就认为，业界之间连“谈论价格”都不应该。

有利：检方尚未举证有受害者

因此，现阶段对友达最困难之处，在于友达必须证明自己与业界之间虽然有彼此沟通的行为，但是完全没有操控价格的意图。

然而，法律界有一句俗谚，“举证之所在、败诉之所在。”一旦举证义务落到友达身上，友达的处境就相对不利。

然而，佳世达法务长黄恩旭表示，今天，检方必须要先举证，友达“有杀人”（确实有操控价格的行为，且有受害者），等到这个举证成立，才会轮到友达举证，自己是出于“正当防卫”（为了促进经济和科技发展等原因，所以业界应水平沟通），黄恩旭认为，“现在连友达有没有杀人这一点都还没成立。”因此，举证的义务仍在检方身上。

“其实，这一天我们也等待很久了。”李焜耀说，早在四年前，美国司法部开始调查时，友达就已做好心理准备。在被调查的隔年，友达立刻启动“B计划”，将当时的总经理陈炫彬升任副董事长，然后由资深副总陈来助接掌总经理，就是担心“万一”陈炫彬陷入反托拉斯官司，甚至面临牢狱之灾时，公司的营运仍不受影响。

做最坏的打算、做最好的准备，熊晖说，一旦官司胜诉，先前提列的百亿元准备金都会冲销回来，“我们是用我们的生命在保护股东的钱。”李焜耀坚持，对的事情，应该据理力争。

或许就像友达所说，这个小虾米对大鲸鱼的角力，除了法律意义，更有一份坚信公理的价值，值得他们奋战到底。

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