江西师范大学副校长廖维林创办的江西西林科股份有限公司，最近上市搁浅，其核心技术的归属就是大问题。

　　技术先行的弊端

　　科学研究追求技术的领先性，但是做企业追求的是市场。很多科学家创业，总是下意识地去追求技术，花大力气高投入，最后市场效果很差，白白耗费人力物力。

　　汉王科技刘迎建就曾在这方面栽过跟头。2000年年底，刘迎建在观摩德国CeBIT电子展的时候发现了一个新机会：智能电话，用户在座机上实现打电话、发短信、查询天气预报、读新闻等功能。汉王先后花费近一亿元独自建了一条智能电话生产线。产品很成功，汉王也几乎垄断了这个市场。但是直到今日，消费者始终没有养成用固话来书写短信的习惯，这次错误的判断，几乎使汉王陷入绝境。

　　去年3月，全国政协十一届三次会议召开期间，全国政协副主席、中科院院士王志珍在发言时指出，目前我国的科技成果转化率大约在25%左右，真正实现产业化的不足5%，与发达国家80%的转化率差距甚远。技术先行、脱离现实应该是其中很重要的原因。

　　资本和股权纠结

　　接受谁的投资，政府的钱还是市场的钱?对于科学家创业公司非常敏感。他们有优势吸引到国家重大科研项目基金，也很受地方政府或高新园区资金的青睐，但他们要么满足于做“项目公司”，要么受困于“婆婆”的指手画脚。

　　在团队的股权结构上，科学家创始人也容易出现问题。他们一般是技术入股，贡献不同，股权比例不同，难免会有矛盾冲突。

　　以创业板上的奇迹——沃森生物为例，公司核心高管来自昆明医药生物所，后来几经股权变更，技术骨干加入，新老股东多了，矛盾出现了。他们设计了一个赎买政策，对公司估值，把所有人的股权买下来，然后再根据每个人对公司未来可能的贡献，重新分配股权。

　　沃森生物董事长李云春说，“早期创业的时候决策很简单，在一起吃个饭、喝个茶即可，再往后就要按照公司治理的要求，遵循股东意志行事。”他们最早几个人在昆明所经常一起打桥牌，关系熟稔。或许，这才是股权再分配得以顺利进行的原因。

　　个人英雄主义情结

　　科研人员长期与机器打交道，与人交流少，有书生意气，容易文人相轻，还会有个人英雄主义情节。一位从大学出来创业的教授说：“教授出来创业，要能接受别人的意见，容纳得了事情、也容纳得了同事，有人格魅力，这样他才能找到团队，个人再聪明也不行。”

　　他同时觉得，知识分子创业要有远大目标：“事实上，知识分子有好多贪财的，干某个事情非要挣多少钱，因为中国的知识分子很贫穷，他有那么高的知识，收入又不高，好多人心里不平衡，干企业有时候会为了挣钱，随便接项目。如果知识分子不贪财，力量会很大，但如果知识分子贪财就不行。”

　　理想主义的陷阱

　　知识分子大多有报国情怀，科学家创业往往迷失在报国情怀之中，在研发方向的决策上过多考虑“填补国际空白”，最终导致高投入低回报。

　　展讯前董事长武平就是一个例子。2004年，武平放弃跟踪开发国际上相对成熟的WCDMA芯片，投入巨资，全力主攻TD-SCDMA芯片。展讯在国内第一个做出TD核心芯片，收获了不少政治荣誉和政府支持，但3G决策迟迟不出，展讯业绩受到极大影响，也导致了武平与董事会的分歧，他最终被迫辞掉CEO的职位。

　　“我们最初回国的这些人，还是有点理想主义的。一个从中国出来的技术人员，国家培养了半天，然后出国做成了点事情，要对国家有个交代。如果因为我们没有去做，中国的TD最后死掉了，那就是我的终生遗憾。”武平的这种心结，正是科技创业者最容易进入的误区。

　　如果你是一名正在创业或准备创业的科学家，请忘记你的其他所有身份：院士、教授、博士、工程师、学者、知识分子??请忘记“填补国际空白”、技术报国、诺贝尔奖??请直接面对市场、产品和管理本身，请不要再人格分裂了。

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