对于创业企业领导人的关注主要都集中在CEO身上 ，却很少有人重视在这类公司中同样重要的CTO。而 Quora 上的这个讨论就帮我们挖掘出了一些决定一个CTO是好是坏的重要因素。

　　回答者认为，首先CTO自己应该是个编程好手。好的开发人员通常对他们的上司都相当挑剔，如果他们认为自己的上司完全不如自己，那么是很难指望他们会好好工作的。所以可以说CTO的水平决定了你们公司在技术方面的上限，而显然每个创业者都不希望这个限制太低。

　　其次就是要有能力管理、激励并且建设工程师团队。创业企业的工程师团队基本都要有CTO建设，这就要求他们要有能力来招募、激励并且不断推动工程师的水平进步，毕竟整个创业环境的竞争氛围还是很强的。只有CTO能将整个公司的技术层面管理好，初创企业才能真正有所发展，所以CTO们就不得不有一定的人员管理能力。

　　还有一点判断一个CTO是否够好的标准就是看他能不能与公司的整体策略合拍。把公司CEO以及领导层的决定正确传达并且执行的CTO可以保证公司的技术部门不会和其他部门脱节，这样的CTO可以让整个公司的动态发展保持平衡。

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