在兰亭集势的核心团队中，多的是郭去疾曾经的同事、读书时的朋友，抑或是早年的合作伙伴。连投融资的关键业务，也是“和徐小平打了通电话，10万美元就到了账上”。

对于数据的认真是郭去疾在兰亭集势的另一种坚持。郭去疾对数据近乎到了执着的地步，一切的管理问题在他看来都能用数字来衡量。“譬如有人问我公司口碑如何，我说我不知道，你上谷歌看有多少人主动搜Light In The Box这个词就能略知一二，”在接受媒体采访时他曾解释道，“有人问我们给客户定制的婚纱究竟合不合身，我说我不知道，你去问下退货率就知道了。”

在郭去疾的影响下，用数据说话成了兰亭集势的一大特征。即便是采购产品，公司都有一套打分的体系，包括市场容量的大小、中国在这方面制造业是否有特色、现有的供应链是否完善、是否适合互联网销售等。然后根据打分的体系筛选出一些具体的候选品类，再去实际操作去试错得出具体的数据。

虽然对数据情有独钟，但郭去疾并不像传统意义上的孤僻极客。他思维发散、活跃、社交能力极强，更像团队中的“明星”。

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