库存一直是服装店主心中的结，任何服装店或多或少会有库存，如果把握得好，库存比较少，而且可以达到零库存的最佳状态，但如果经营不善，或是进货把握不好，就有可能导致库存越来越大，最后会因库存过大而无法继续经营而倒闭等。

　　那服装店要如何经营才能降低库存率呢?下面小编为你介绍几种常用的方法。

　　一、工作方式

　　经营服装店，要很清楚地知道库存和货架的摆放情况，遇到缺货的时候要及时补货，如果不能及时补货的要及时告知顾客，不能使用其他品牌的服装作为代替品，这样会降低顾客对服装店的忠诚度，只有清楚知道库存的情况，才能更好地处理库存问题。

　　1. 对于所有处于缺货状态的正常销售商品都必须要有暂时缺货的指示卡标识清楚，以使顾客了解商品的销售信息。

　　2. 要注意不同颜色的暂时缺货卡必须真实地进行放置，以便有效管理每一个缺货商品的缺货时间，不致混乱。

　　3. 还要制定并及时更新门店货架空间管理计划问题：商品陈列无序，空间浪费。某种商品的陈列排面多少、陈列量多少以及在门店的陈列位置都没有进行管理。

　　二、缺货恢复

　　要学会建立缺货商品业务持续流程，这样一来，一旦发生缺货现象，便能快速启动，可以使服装店从不利的缺货状况中恢复过来。这个程序应该包括向谁求助、如何从常规供货商处获得特别供给及供货不足时的应急计划。有着合理计划流程，遇到缺货的情况才能有条理地处理相关的问题。

上一篇 : 电子商务迎黄金发展期寻“中国亚马逊”(附             下一篇 : 片冰机制 片冰机制的工作原理与操作