创业者：申波

创业时间：2009年底

创业地点：成都

盈利模式：目前主要靠售卖设备为主，未来或提供增值服务

获得风投情况：2011年获盛大千万元投资

既不同于一般的健身社区，也区别于现在流行的A P P或健身设备，咕咚网的做法是将软件和硬件相结合，涵盖了A P P、硬件产品、社区。2011年，凭借跨界的玩法，它获得了来自盛大的千万元投资。而最近，它们更是联合百度云，推出了咕咚手环，开始试水可穿戴式设备。咕咚网的创始人申波说，未来可基于手环上传到百度云端的数据挖掘用户需求，提供个性化服务。

软硬结合

申波是位典型的技术男，有着曾在思科、诺基亚西门子网络等公司从事研发管理、架构方面的工作背景，熟悉硬件开发流程，同时对移动终端也不陌生。不过，在工作中他发现，包括自己及身边朋友，基本处于亚健康状态，虽然都知道运动的好处，花几千块去健身房办卡的也有，但很少有人能坚持锻炼。

“当时流行的‘偷菜’很火，有的人半夜起来‘偷菜’。为什么？因为好玩有趣。”受到这一启发，申波觉得，如果加入游戏化或社会化元素的社交网络，与健康运动结合起来，岂不是好玩有趣又把身体锻炼了，一举两得。于是，他开始规划做一个运动健康方面的创业项目。2009年底，他从深圳离职返回老家成都，创办了咕咚网。

点开咕咚网的页面，便能发现它玩的是跨界：既有硬件产品销售，比如咕咚糖果、健身秤、蓝牙秤、咕咚笑等，也有手机A PP咕咚运动+、摇摇减重、逃离工作，以及分享平台咕咚社区，内容非常多元化。

而这，正是从申波刚开始创办咕咚网时，就已规划出的一条清晰路径，软硬结合。

在申波看来，互联网是一个烧钱的行业，创业者短期内的盈利模式不是很清晰，早期项目拿到风投也颇为不易，“一个项目两三年内一点钱都赚不到，那肯定不行嘛。”而离钱很近的，产品销售绝对是一个最佳途径，有着看得到的盈利模式。

随着第一款产品健身追踪器的面市，咕咚网的硬件产品开始试水。它主要是通过传感器感应人体的变化并采集数据，比如记录运动轨迹，监测睡眠质量，通过U SB连接电脑，将数据同步到咕咚网上。咕咚网接下来的硬件产品如咕咚跑步、网络瘦身秤等，其原理都与健身追踪器类似。

当然，咕咚网的“软件”也不容忽视。事实上，其线上分享平台，都是为硬件而服务的。用户上传健身数据后，为了使用户感觉好玩有趣，咕咚网还采取了一些激励机制。比如以游戏方式让用户形成“对战”关系，并开发了社区内的虚拟货币“卡币”，它可以由用户消耗的卡路里换算，获得的卡币则能直接赢取奖品。

咕咚网的“软硬”结合之道，使得咕咚网在创业阶段就以销售额保证日常运营，而且在2011年获得了来自盛大的千万元风投。虽没透露具体的营业额，但申波介绍咕咚网的销售差不多实现了收支平衡。

牵手百度

上个月，咕咚网刚刚发布了新品咕咚手环。这款搭载了百度云的可穿戴设备，不仅能监测用户的运动状况、睡眠情况，有无声唤醒等功能，而且还与“咕咚运动+”的应用相配，依然延续着“软硬”结合的风格。

“某种意义上说，是百度主动找到我们合作的。”申波对南都记者说，百度现在大力推百度云这个品牌，在一次论坛活动上，他与百度云的团队碰在了一起，大家一聊开，原来可以合作！这才有了咕咚手环。而咕咚手环，也是咕咚网第一款真正意义上的可穿戴式设备。

不过，咕咚手环的研发从2011年下半年就开始了。申波介绍说，别小看了这个手环，它的技术难度一点也不小，因为要充分根据用户的需求来实现功能诉求，比如它是戴在手上的，要求材质柔软舒适可弯折，此外用户是24小时佩戴，流汗、接触水等在所难免，对防水性能的考验也不小。“在研发阶段，的确是下了很大一番工夫。”

由于是搭载了百度云的可穿戴设备，咕咚手环的一大妙处在于后台的数据分析，特别是对用户的个性化服务。

“用户的运动、睡眠等数据同步到百度云后台，我们会根据数据为用户提供个性化的服务。”申波说，比如当用户达到一定规模，有的有减肥诉求，后台数据会继续分析其运动时间、强度等多个细化数值，而咕咚网也与一些专业的第三方保健咨询公司合作，为该用户提供专业的运动减肥方案。在申波看来，这也是软件、硬件、云结合在一起的最大价值之一。

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