市场研究机构IDC的数据显示，以服装行业为例，按信息化投入在销售收入中所占的比例为标准，国内85%的企业低于1%，10%的企业达到了1%-2%，仅有5%的企业达到2%以上。而国外服装企业的信息化投入一般均达到销售收入的3%以上，领先企业甚至达到5%-10%。

　　服装企业信息化应用现状与问题

　　然而，不客气地说，由于国内服装企业对信息化认识普遍存在误区，对信息化的投入较少，人才、技术等方面也存在诸多瓶颈，因此目前我国服装企业应用普及率还较低，成效一般，可说是“一半是火焰一半是海水”。

1、信息化投入比例偏少

　　IDC调查显示，在信息化投入上，按国内服装企业的信息化投入与销售收入的占比来看，85%的企业低于1%，10%的企业达到了1%-2%，仅有5%的企业达到2%以上。而国外服装企业的信息化投入一般均达到销售收入的3%以上，领先企业甚至达到5%-10%，有效提高其国际竞争力。

2、应用尚较为初级

　　在信息化应用程度上，国内服装企业目前仍比较初级，大都集中在财务系统、OA、工资核算系统上，稍好的服装企业还应用了进销存系统、CRM、电子商务，但像ERP这种全面整合的信息化软件的使用率还很低，还不到10%，自动控制系统也只占12%，纺织专用CAD的尚不到18%。目前对于拥有数十家、数百家专卖店或加盟商的服装企业，多数很难对旗下各个专卖店、加盟商制订准确的配货计划，也很难对各个专卖店、加盟商的销售情况进行快速、准确地汇总、预测和分析，从而延误了商机。

3、信息孤岛现象依然明显

　　一些较好的服装企业即使上了多个不同信息系统，却没有将信息很好整合起来，存在一个个的“信息孤岛”，各个系统模块存在接入瓶颈，即不论企业ERP、CRM 或OA等系统是否采用同一家企业产品，其之间一般都难以自然接入融合，并难与企业未来的发展战略相结合。这加重IT系统建设管理难度，难于有效提高企业的管理水平。

4、系统解决方案专业化、细分化不强

　　目前ERP、CRM在服装业的应用越来越多，但是目前多数方案提供商贯以高举“通用化”概念大旗，很少亲自到基层体验服装企业的实际需求，没时间认真分析它们强烈差异性，企图“一招鲜吃天下”，产品被赋于“大小通吃、无所不能”的功能和价值，试图以一个软件、一种技术架构、一个思想解决服装业在ERP、CRM上所有的疑难病症、提供所要的全部功能，结果是“博而不专、泛而不深”了，难于尽其致，甚至“差之毫厘，失之千里”，为推广应用埋下隐患。比如在多维表的显示、物料编码、 BOM处理、订单处理等上，服装企业仍有细分化、个性化、特色化的需求，但现在不少开发商却仍喜欢把饮料业、机械电子业等用过的思路和方案硬套在服装业上，结果造成水土不服。另外，一些开发商针对大型服装企业开发的ERP、CRM软件，在所谓“浓缩”后卖给中小企业，结果发现其对中小企业也不管用。诸如此类，不一而足。

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