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温州女装品牌崛起 “新金花”竞相绽放

  发布时间:11-15

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核心提示:  2013年以来,意大利、韩国等地的资深设计机构、策划公司频频来温,寻找温州女装品牌进行合作,已沉寂一段时间的温州女装开始

  2013年以来,意大利、韩国等地的资深设计机构、策划公司频频来温,寻找温州女装品牌进行合作,已沉寂一段时间的温州女装开始重新焕发魅力,在推出新品的同时不断加大市场推广力度,寻求国际合作,成为今年温州服装行业最活跃的群体。那么,她们是如何崛起,又将走向何方呢?她们和曾被称为温州女装“五朵金花”的好日子、骊谷、雪歌、飘蕾、婉甸五个女装品牌有什么异样美丽?为此,记者特走访一批温州女装企业,了解她们当下状况,共同展望未来发展。

  意大利服装设计师来了,找温州女装共推新品;

  法国女装品牌企业来了,找温州女装谈市场合作;

  韩国资深企划企业来了,找温州女装接洽对接……

  2013年以来,温州女装“新金花”竞相绽放,花香四溢。温州市服装商会女装分会秘书长戴红花说,风笛、新派等一批温州新锐女装奋起直追,拓市场、抓研发、做推广,攻城略地,风头正盛。

  一、抢市场 :实行终端扶持政策,加速终端布局

  “主流市场、商场几乎看不到我们女装品牌的身影。”

  “到处都是杭州等地女装品牌的店。”

  2008年以后,看着市场份额不断被抢占,前所未有的危机感迫使一批温州女装品牌转型。风笛,便是最早调整终端策略,并在最近两年发展迅速的代表品牌之一。

  到2008年,浙江风笛服饰有限公司总经理王建瓯第一个提出终端扶持政策,加速终端布局,帮助代理商开拓市场。对每一个新开店铺给予装修、货品、人员等方面的大力支持,公司营销队伍扩大一倍,除了必要的后备支持外,几乎被全线派往终端。当时,王建瓯听到最多的一句话便是:“你疯了。这么做,企业能承受多久。”

  第二年,风笛专卖店从200多家发展到近600家,销量快速增长。“一意孤行”的王建瓯开始迅速甩开昔日同行,大步前行。

  而后,风笛加大终端服务力度,像管理直营店一样,给予总代理商支持,包括库存控制、销售指导等。并加大设计研发投入,聘请日本设计顾问帮助品牌做策略设计方案,自主参与面料研发。去年,公司更是开始回收生产,将原来80%的产品外加工,调整到20%,以保证产品品质与市场的快速反应。

  上个星期末,浙江风笛服饰有限公司在温州举行了2014年春季新品发布会暨订货会,600多名新老代理商齐聚一堂,订货会的目标完成率达到110%。目前,风笛在全国已有800多家专卖店,今年计划新增专卖店100多家。

  部分温州女装“新金花”(排名不分先后)

女装品牌公司名称
风笛浙江风笛服饰有限公司
高氏杰浙江高氏杰服饰有限公司
傲丝度温州新派服饰有限公司
莱芙·艾迪儿(LIFE-IDEA)浙江麦娇奴服饰有限公司
欧陆天使温州嘉得利实业有限公司
圣卡萝 温州市圣卡萝服饰有限公司
索玛温州市索玛服饰有限公司
拍普儿温州市拍普儿服饰有限公司

  二、抢时间:提前一季开发新品,争夺供应商资源

  抢市场只是第一步,近年同样表现出色的女装品牌傲丝度,在2010年后,改变原来坐等客户上门的营销方式,大力抢占市场。同时,更是加大设计研发力度,将设计提前,与时尚抢时间。

  上段时间,“傲丝度”品牌第一次邀请同行观看,在温州大剧院上演的一场新品发布会,这是温州的一场时尚盛宴,让同行、设计师、媒体均惊艳了一回。其在设计、策划上的表现在业内可圈可点。

  “我们从2010年以后,开始抢时间,抢到现在终于抢过来了。”温州新派(傲丝度)服饰有限公司董事长谢苏秋,同时也是傲丝度品牌的设计总监,她笑称,过去设计师很痛苦,夏天开发冬天产品,怎么也找不到灵感,但现在自己可以松一口气了。谢苏秋表示,目前,公司可以做到比一般同行提前一季研发新品。这也为品牌争夺生产供应商资源,提供了许多便利。比如,今年上半年,H7N9禽流感导致羽绒涨价,鸭绒原料涨幅达到100%,创历史最高价。许多服装品牌的羽绒服成本不得不大幅上升,而傲丝度的羽绒服成本则未受丝毫影响,因为他们早早就订下货了。

  事实上,近年来,温州许多女装企业都在不断将研发提前,与时尚抢时间,不少企业的2014年春季新品发布会均已结束。

  三、抢差异:个性化定制,错位经营

  2013年6月份在温州举行的轻工时尚展上,国内外许多观展商认识了温州女装新秀“欧陆天使”。这个几年前经历过许多曲折的女装品牌,今年以全新的姿态展示在同行面前。副董事长叶洁表示,转型后的欧陆天使,将以更深入的VIP客户服务方式,更好地留住品牌的忠实粉丝,并将推出更多的个性化定制服务。比如金牌VIP客户,每年可以享受一次设计师、版型师单独为其量身打造一款服饰的服务等。

  在温州,不少女装品牌均是在多次挫折后,选择错位调整,实施差异化经营。

  6月份,温州市圣卡萝服饰有限公司先后在厦门、成都、福州等地开出11家专卖店。其在市区人民路的形象店也正式开业。最近两年,除了开店,圣卡萝还在关店,关掉许多业绩一般、形象较差的店面。要求每一家店都必须是优质店,渠道也从过去的门店为主,转向大商场、大型购物中心。圣卡萝服饰董事长高文辉说,若不能从市场规模上取胜,就要把差异化做出来,错位经营,占领市场。

  浙江高氏杰服饰有限公司是瑞安的女装龙头企业,在创牌的路上,董事长高泉军交了许多学费。直到2006年,品牌经营才慢慢步入正轨,2008年开始稳定增长。如今,他在全国有100多家专卖店,其中80%进商场,不少店铺在商场的销售额可以排到前三名。

  这一番攻城略地后,温州女装“新金花”光彩尽现。而曾经辉煌过的温州女装老的“五朵金花”,现在又是怎样的一番光景?

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