开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。不过，在你决定辞职作企业家之前，还请看看以下问题。

从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备了吗？

你适合哪条创业途径？你会选择一条最顺畅的途径>，开办一个跟你在公司工作中相近的业务；还是另辟径蹊，办一个与你目前工作毫不相干的企业？

你可以选择最顺畅的那条途径，如果你不太愿意闯入一个没有接受过训练的领域，而且你对自己在作经理人时学到的技巧颇感自豪。

要选择另辟径蹊，一般是你对自己原来的工作不满意，或者不想老做一样的事，或对自己工作中认为应该做的改变无能为力，想一切从头开始。

如何做出重大决策？在作经理人时，你或曾做过有关大笔金额、众多员工和产品或服务的重大成功决策。但拿你自己的钱冒险，和拿公司的钱冒险全然两样。

你将面临的问题有：

评估风险。以下问题可以帮助你决定该承担多大风险：这是我能做到的吗？不仅是现在，在今后几年，我真的愿意参与这单生意吗？我承担这一风险的机会成本有多大？

回报。最明显的回报就是利润。不过，不要因为目前没有多少事做，就去接一些没多大风险、也没多少经济回报的业务，因为你有可能碰到一个赢利丰厚的单，却因为接了这种业务而只好回绝。

非金钱的回报可能为将来的利润打基础。在接受有这种回报的业务之前，请问问以下问题：这能帮你打开你想进入的市场吗？是否能给你引见可能建立长期利益关系的人？可否帮你加强市场形象？

为人标准。以前，你可以把公司的处事方式与你个人的为人标准区分开来。现在，作为企业家，你必须找出一个自己能接受的解决方案。例如，如果一个潜在客户给你一笔生意，但要你给他回扣，你会怎么办？如果你得知这是你这个行业的规矩，怎么办呢？

竞争对手。大企业用来对付竞争对手的武器，如减价战、广告和促销，你可能无能为力。但作为企业家，你也有一些大企业没有的竞争工具：

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