收购诺基亚，微软赌的是移动互联网：诺基亚的智能设备业务部门包括Lumia品牌和产品、功能机和Asha系列手机。微软在向苹果(488.58, 1.36, 0.28%)致敬：苹果有的，我也得有，苹果赢得移动互联网，iPhone、iPad等硬件设备居功至伟。

　　一个令人好奇的问题是，微软(31.88, -1.52, -4.55%)公司的高管们只会往回看，而不是往前看。这不是那个充满远见的微软。

　　9月3日午间消息，微软与诺基亚(5.12, 1.22, 31.28%)联合宣布，微软将收购诺基亚设备与服务部门。根据收购协议，微软将以37.9亿欧元收购诺基亚商业部门；同时以16.5亿欧元收购其专利组合，共计54.4亿欧元。诺基亚现任CEO史蒂芬。艾洛普将出任微软公司执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成。

　　收购诺基亚，微软赌的是移动互联网：诺基亚的智能设备业务部门包括Lumia品牌和产品、功能机和Asha系列手机。微软在向苹果(488.58, 1.36, 0.28%)致敬：苹果有的，我也得有，苹果赢得移动互联网，iPhone、iPad等硬件设备居功至伟。

　　这是一个很难让人信服的策略：一是以苹果的方式打苹果，永远只能当苹果的跟屁虫；二是移动互联网已经是一个处于繁荣巅峰的市场，当一个市场已经处于繁荣巅峰时才进入，其实为时已晚。微软似乎不懂，早起的鸟儿才有食吃。

　　微软应该盯什么？应该盯产业的下一波，盯五年、十年之后的产业热点。未来的产业热点在哪里？从互联网与计算技术迁移的角度看，PC互联网之后是移动互联网，移动互联网之后是家庭互联网、家庭互联网之后是企业互联网。

　　如此判断的依据是，计算技术正从PC、智能手机向家电(包括电视、冰箱、洗衣机，甚至更多家具设备)上迁移，而企业运营也越来越基于互联网、移动互联网，而不是原来的PC+软件。

　　从竞争对手面向未来的研发来看，谷歌(860.38, 13.48, 1.59%)在搞无人驾驶汽车，苹果在搞iTV、iWatch。可见微软与竞争对手发展的逻辑完全不同，竞争对手希望通过技术创新发展一个完全不同的新领域，而微软则希望并购一块现在十分赚钱的业务。

　　或者说，微软的发展逻辑是对当下负责，让微软的财报好看，让股东高兴；竞争对手的发展逻辑是对未来负责。

　　收购策略对于公司发展作用在于“抢跑”：在已经形成的市场上落后了，通过收购赶超对手。这不是“行业领袖级”的公司，而是二流公司赖以常用的法宝；行业领袖级的公司应该引领产业创新，推动产业向新的阶段发展。

　　这让人想起了微软对于雅虎(27.78, 0.66, 2.43%)的收购。2008年2月，微软向雅虎董事会提出收购雅虎，在当时的鲍尔默看来，雅虎有微软需要的所有东西，门户+搜索，这是PC互联网时代最重要的业务。

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