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超视管理平台在交通银行应用案例分析

  发布时间:12-29

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核心提示:银行属于国家的重点安全防范单位,由于其财富集中、流动性强,因而时常成为某些极端分子恶意侵害的目标。传统银行营业网点的模拟

银行属于国家的重点安全防范单位,由于其财富集中、流动性强,因而时常成为某些极端分子恶意侵害的目标。传统银行营业网点的模拟图像监控体系通常是基于本地监控,各营业网点各自组建监控体系,网点之间、网点和支行之间缺乏监控信息的有机联系。为了满足银行防范金融风险的要求,网络集中监控在各银行中逐步推广。

银行联网监控背景

  传统的银行营业网点的模拟图像监控体系通常是基于本地监控,即各营业网点各自组建监控体系,网点之间、网点和支行之间缺乏监控信息的有机联系。由于网点和支行之间无法共享监控图像信息,一旦网点有事件发生,上级单位不能及时全面地掌握有关情况;加上监控中心均设在各网点本地后台,极易被人恶意破坏销毁监控信息数据。因此,实现数字智能化网络集中监控管理,显得尤为重要。

  根据交通银行嘉兴分行银行监控系统的具体特点,我们设计了基于“超视V8”银行专用监控管理平台的远程综合数字化监控管理解决方案,在统一监控管理平台中可同时管理安防、门禁、环境设备,并通过银行现有的网络,采用各种数字化技术对所有远程营业网点的图象、安防报警、门禁及其他系统进行统一的,集成化的管理。

嘉兴交通银行需求分析

数字视频监控系统管理权限从网点向分行中心的转移

  以市分行相关管理部门牵头,建立分行联网监控中心,对原先分散的各支行及营业网点、自助银行、ATM机和金库的模拟图像监控系统和报警系统进行联网管理权限改造,实现分行监控中心对远程支行及营业网点、自助行、ATM机的网络图象集中监控、对讲、集中储存管理、流媒体管理、数字矩阵管理和金库异地守库管理等功能,同时实现对所有现场数字监控设备的远程配置和维护、远程访问权限认证管理等功能,将监控系统的管理职责从现场转移到监控中心,彻底解放网点现场营业人员对数字监控设备的日常维护管理工作负荷,让网点营业人员专注于银行核心业务工作,提高营业人员和安全管理人员的工作效率及安全管理水平,同时降低整个安防系统的维护管理成本。

整合专业接警和各类门禁系统的管理功能

  在实现银行联网图象监控系统基础上,增加对其它安防监控系统的集成,除了对已经建设的原110报警系统的整合外,尤其注重对各种门禁出入管理系统的建设和集成,包括营业网点双门互动互锁门禁管理系统、离行ATM机设备间门禁管理系统、自助行设备间门禁管理系统、重要机房门禁出入管理系统和金库多指纹门禁管理系统,从而进一步丰富中心集中监控管理和异地守库管理的手段,提高安防管理的效果和效率。

将监控范围扩大到移动目标并和城市治安监控联网

  增加对移动的运钞车辆和库包押运的监控管理,增加对GIS地理信息系统和GPS定位系统的整合,便于对移动运钞车辆的位置监控。同时需要制定和城市治安与应急联动指挥系统联网的软件接口并实现互联互通,以便银行在发生盗抢等紧急事件时能够将相关图象、运钞车、报警数据同时上传到城市治安管理中心,以便有关部门及时获取信息和采取快速有效的防控措施。

增加对环境电力设备的监控管理

  除了建设传统的安防监控系统外,科技管理部门进一步提出对自身范围内的银行各类场所的电力、环境保障体系进行集中监控管理,这其中包括的金库的环境电力监控、离行式自助行的环境电力监控和银行网络通讯与数据中心机房环境电力监控,在环境与电力系统出现异常时及时报警并作好预警工作,减少事故的发生和尽可能降低可能产生的损失,通过对这些环境电力设备的远程集中管理,以提高科技管理部门的综合不保障管理水平和工作效率,防止危害,降低维护和使用成本。



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