创办一间中小型公司，在现在似乎已不是什么异想天开的事。但怎么才能使这个娇嫩的新生儿茁壮成长，也许才是其中最微妙也是最艰难的体会。

１．合作前协议的确定

将最初的参与者锁定于那>些和企业抱有相同目的，自觉同意向目的靠拢并能够作出直接贡献的人。考虑那些不仅仅能够带来金钱还能带来其他东西，例如：市场技巧、专门技术等的投资者。

２．顾客就是上帝

买什么，谁会买，以及为什么买？根据这些问题对企业的业务进行定义。通过在产品开发前对市场进行调查来避免巨大的损失。

３．用来福枪不要用散弹猎将所有可利用的资源集中于在给定时间内完成两到三件可行的特定目标。

４．没有计划好就等于在计划失败

准备一个书面计划，描述整个团体中谁应该做什么，什么时候完成，并按照这个计划工作。把你的商业计划作为一个预定标准，如果你无法按照商业计划来做，那说明你的商业计划太过于雄心勃勃而缺乏现实基础。

５．挑选成功人士

雇佣那些已经证明能够以一种与企业价值系统一致的方式成功地完成工作的人。如果你还不确定，那就雇佣曾经或正在为你最大或最强的竞争对手服务的出色人物。

６．奖励最出色的人

７．不是越大越好

在有盈利的基础上系统地扩张。有时候一个小的、集中的业务可能比一个大的分散的更有盈利和更稳定。

８．现金流转是上帝

计划、监督和保持现金流转。过度扩张，没能够看到正在到来的趋势或竞争是你最大的敌人。

９．不要夹杂私人关系

除非你自己也愿意，否则永不要雇佣家属或者朋友。要果断，做对公司最有利的事。甚至包括解雇你自己而雇佣一个更合格的管理者。

１０．唯一永远不变的就是“每件事都在不停地变化”

定期检查你的商业计划是否与当时的市场一致，以适应不断的变化

 

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