在世界500强企业中，很多企业把充分挖掘人才潜能、让员工在工作中发挥主动性，作为企业管理的核心内容。

　　索尼公司创始人盛田昭夫就对他的下属这样说过：“放手去做好认为对的事，即使你犯了错误，也可以从中得到教训，不再犯同样的错误。”这样，员工才敢放心大胆地探索、实验、发挥创意，积极挖掘内在潜能。曾经畅销美国13年之久的安东·尼罗宾著《唤醒心中的巨人》一书阐述，我们每个人天生就拥有无限的潜能，只是由于受到后天环境的影响，大部分人都让自已的潜能处于沉睡状态。

　　纵观世界500强企业，索尼公司倡导“犯错与进步成正比”的观念，做错的人只要改进，就会得到一个经验、一个教训，而这种经验、教训越多的人，他的能力就越强，进步也就越快；惠普公司管理者重在开启员工思维，培养员工积极主动处理问题的能力，而不是处处在自己擅长的领域展示自己；联合利华鼓励所有员工去获得更大的个人成功和发展，赋予员工更大的责任、更重要的岗位、不同类型的挑战。在这样自由豁达的氛围下，这些企业大批人才不断涌现，员工内在潜能被充分挖掘，心中的巨人被唤醒，工作激情淋漓尽致地发挥。

　　在我们国内有些企业，有些管理者以身作则，事必躬亲，但是却不擅长鼓舞员工、激励员工、感染员工。从事基层工作的员工习惯了等待再等待，很少去主动争取或积极处理工作，多是等接到了明确指令再去行动。应该说，无论是哪个行业，对人的管理都有相同之处。我们化工企业也应该借鉴500强企业的用人之道，充分调动员工工作的积极主动性，让员工变被迫做事为主动做事，最大限度地激发员工的个人潜能。

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