第三，过多忙于琐事，导致老板没有时间冷静思考企业发展的方向，考虑更好的人才策略，导致人才流失，企业总是做不大，甚至越来越糟。

    解决这个问题，从以下几点入手：

     1.从企业发展的角度，我的企业是否进入了指导阶段？是否需要更多帮手了？

     2.企业有了基础以后应该如何发展，这个问题我考虑了吗？

     3.这样的发展需要什么样的员工？我从哪里找到这样的员工？我如何让员工满意？

     4.我每天应该做哪些事情？原来我做的哪些事情以后应该由其他人做？如何转移给他们？

     5.我如何改正时间分配的观念：只做重要的事情；不重要不紧急的事情，甚至不重要但紧急的事情一定交给别人做。

     6.在业务与管理时间的分配上，从原来业务占90％以上时间的状态逐步转变，我至少用30％的时间做管理的工作。以后这个比例还有变化，直至90％的时间用于管理，10％以下的时间用于考虑业务。

    到这时，你就可以象王石一样去爬山而且不用带手机了，因为，没有人找你了。

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