越来越多的人力资源管理工作者希望能够自己创业，笔者的许多朋友中就有许多迫切希望能够自行开辟一片天地，做自己的主人，其中有一位在跨国公司担任人力资源总监的朋友就十分坦诚地对笔者说：“我希望能够主宰自己>的命运。”当然，能够为自己打工做事的愿望固然不错，但是作为人力资源管理工作者要想成就一番事业确实是需要三思而后行。

从目前整个人力资源服务市场而言，人力资源工作者的创业途径大体上可以归纳为如下几种方式：

一、开一家人才中介公司

在如今外资和国内许多老字号的猎头(人才中介)公司肆虐的时代，要想再冒出一家猎头(人才中介)公司并且要有一定的知名度恐怕不是一件容易的事，最为关键的是如何拥有一定量的客户资源也是一个值得关心问题，加上如今开设一家猎头(人才中介)公司的盈亏平衡点已经大不如前，因此要想在短期内获利几无可能。笔者的几位朋友在开设了猎头公司之后的3-6个月内均全军覆没、铩羽而归，非但颗粒无收而且连多年的积蓄也赔进去不少。仔细探究其中的原委，大约有三点主要因素：一是目前招聘渠道的多样化，使得用人单位使用猎头的几率大大减少，如果单位使用猎头公司那一定是极其难以完成的“硬骨头”项目，所以命中概率相当低；二是许多客户资源已经被垄断，不少用人单位已经形成了相对固定的服务供应商，在通常情况下获得项目的概率大大减低；三是不少人力资源管理者刚入此行便从原来的买方(人力资源管理者)转为卖方(服务提供者)思考问题的角度完全不一样，加之业务方面尚不成熟，成功概率受到严重影响，失败在所难免。

二、开一家人才派遣公司

人力资源派遣公司原本就属于技术含量偏低、主要依赖人脉关系的公司，如果人脉关系比较强的话获得这类业务的可能性是相当大的。可惜的是我们许多人力资源工作者人脉关系并不是特别强，虽然通过各种途径有可能认识一些朋友，但往往这些朋友或者同行并不是最高决策者，因此获得这类业务的可能性不大，更不用说能够固定地获得长期的客源了。另外人力资源派遣目前已经属于高风险的业务，如果没有一定数量的被派遣的人员作为公司业务的“垫底”，抗风险能力较弱的话是非常容易血本无归的。

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