您当前位置:资讯成功励志励志故事天虹纺织洪天祝:刻苦耐劳有好报

天虹纺织洪天祝:刻苦耐劳有好报

  来源:互联网  发布时间:11-15

浏览量:    

核心提示:  “出身从不阻碍个人的成功”,这一句话激励着所有“我又不是李嘉诚儿子”的人。而打趣说自己也不是超人之子,在上月中刚获“

  “出身从不阻碍个人的成功”,这一句话激励着所有“我又不是李嘉诚儿子”的人。而打趣说自己也不是超人之子,在上月中刚获“2012年度香港青年工业家奖”的天虹纺织(2678)主席洪天祝,没说多一句自己背景,只腼腆地承认“自己不是大户人家,出身也不好”,听着似云淡风轻,可白手兴家背后,路中崎岖也只有他才切实知道。

  36岁就成为上市公司主席,在没开始访问以前,小记以为现时年仅44岁的洪天祝,大概又是一个意气风发的人物。可推门而进的洪天祝,蓄一个小平头,说话极沉稳,很少显露笑意,整个访问讲得最多的大概就是“刻苦耐劳”和“耐心”两个词。而的确,洪天祝由廿岁在福建卖布,卖足8年,默默用青春换来对市场及人脉的独到眼光,再在1997年以29岁之龄,与人合资创下“天虹”这品牌,花了一百多万,只售非弹性坯布,其后仅花7年,就把小小纱厂搬来香港上市。

  逢改革开放爱拚才会赢

  7年前的上市路如极速传说,但风光背后是否如所有成功人士都有其漫长迂回的故事?不,在洪天祝口中一切却似乏善可陈。他仅轻描淡写的说,“我也不是李嘉诚的儿子,也不是那些甚么富几代。”因家族没有人创业,所以自己试着创业,而碰巧中国改革开放,改革成就了很多愿意做实事的人,而自己只是正好比较热衷。

  解读成功:稳打稳扎不知足

  洪天祝把一切说得如顺水推舟,自己只是潮流中的一人,上市之路更没精心部署,漫不经心指自己不是一开始就为了上市,只能归功开始的定位,让公司稳打稳扎做了7年。但成功哪会白来,对于稳打稳扎,他解释是,没有立坏心肠,把事情做好,业务扩张只是因为永不知足、刻苦耐劳的心态,今天会想好明天、后天的事情,最后成功是纯因“皇天不负有心人”。

  世人总爱锦上添花,却鲜有雪中送炭。自言出身不好的洪天祝在成功后更明其中辛酸,所以在11月中旬才向母校捐了400万元建教学楼。400万元,不大不小的数目,如果拿来投资,也许可翻几倍。而自言条件不够好的洪天祝也坦白承认自己现在行善仍有“心魔”,那份小小的心痛和在意,对没信仰的他是一份挑战,但后来总得靠自己开窍战胜心魔。

  辛苦钱行善“内心更强大”

  一副老实人模样的洪天祝摸摸掌心说,“钱多了不一定开心,少了也不一定不开心”,做善事却可让自己“内心更强大”。他笑瞇瞇的说,虽然“做实业赚的是辛苦钱,有时做慈善还是会心痛,但赠人玫瑰,手留余香”才更让人快乐。

  籍贯:福建省晋江英林人

  威水史:1997年(29岁)以120万元创立天虹,2004年在港上市,现时市值达33亿元。

  公职:江苏省政协委员、香港纺织商会常务副会长

  奖项:2012年度香港青年工业家奖

  慈善:与江苏睢宁县中小学签订十年助学合同、2008年汶川大地震率公司万名员工捐助灾民、多次向晋江母校捐款寄语年青人稳扎稳打勿炒股炒楼炒金融

  一登龙门声价十倍,通常得奖者都乐于侃侃而谈,可刚获青年工业家奖的洪天祝却似反常,一句不多提,更没表现任何雀跃之情,反而只提到对社会及年青人有几句小语相寄。

  慨叹急功近利耐心苦干不再

  他指,现时社会急功近利,文化已大为改变,没有了刻苦耐劳及耐心,年青人也是受害人。政治家没管好社会,让本属必需品的房子成了投资品,年轻人才会老担心房价,一直计算毕业后需多少年才可置业,遥遥无期的困境让人自暴自弃。

  但世事总有顺流逆流,他认为年青人更应遇强愈强,如做实业一般,稳扎稳打为主,不要先去想“炒股、炒楼、炒金融”,投资是聪明人的玩意,“强中自有强中手”,“年青人总以为自己聪明,可总有人比你更聪明!”

  洪天祝更语重心长指,年轻人的躁动不安只会让自己吃亏,但“有些专业技术是需要时间累积,才会丰富人生。”

  而事实上,这位青年工业家一再强调做人要踏实,这理论亦反映在其生意上。在包芯棉、纱纺织品高度竞争的环境下,记者多次问及会否和其他企业一样,发展其他产品或直接加大其成衣业务时,洪天祝只默默摇摇头,表示只想集中在白纱和白坯布上,令公司对资源需求更简单。说着还怕记者不知何谓白坯布,拉一拉自己西装,解释加工染色后就变身成自己身上挺拔的西装。

  踏实生意经做专白纱白坯布

  洪天祝对天虹的发展要求,简单得恰如一匹扎扎实实的白坯布,实而不华。“壁立千仞,无欲则刚”这话,正是对洪天祝经营理念的最佳形容。而讲到越南工厂的管理上,他亦展示出“海纳百川,有容乃大”的气度,表示有钱投资不代表有效管理,对员工将心比己更重要。

  他指,越南的技术仍不及内地,但不能因当地技术偏向落后,就强硬压迫人家。故在福利、宿舍及管理的态度都充分尊重当地人,更派遣中国师傅赴越辅助并传授技术予当地工人。而现时厂房有员工4,500多人,管理层有三分一是中国人,其馀皆是越南人,整个工厂只有2%是中国员工,明年年初更会再增请2,000人,望充分利用当地优秀人才。

上一篇 : 养猪户:从未见过这个涨法             下一篇 : 麻花机 的花机工作原理和使用技巧

版权声明:

  1.华商贸易网转载作品均注明出处,本网未注明出处和转载的,是出于传递更多信息之目的,并不意味 着赞同其观点或证实其内容的真实性。

  2.如转载作品侵犯作者署名权,或有其他诸如版权、肖像权、知识产权等方面的伤害,并非本网故意为之,在接到相关权利人通知后将立即加以更正。联系邮箱:me@lm263.com

 

 

网站首页 | 行业资讯 | 投资理财 | 企业管理 | 成功励志 | 市场营销 | 范文大全 | 智慧人生 | 创业指南 | 贸易宝典 | 百科知识