苏宁以6600万美元收购红孩子的事情终于尘埃落定。今年年初的时候，有关这件事儿的各种传闻就不绝于耳。作为当事人，红孩子创始人徐沛欣在年初也曾表示过，国内太多的电商过度依靠资本和VC，缺乏造血功能，当资本出现问题的时候，电商寒冬就来了。

　　徐沛欣称，所谓的电商寒冬，是任何一个行业的正常起伏，这很正常。从无到有，从量变到质变，一定有这个过程，大的倒，小的倒，还是大的变强。

　　对于电商寒冬的原因，徐沛欣认为，国内太多的电商过度依靠资本和VC，缺乏造血功能。当资本出现问题的时候，电商寒冬就来了。从2003年开始，电商逐步增多，2008年开始特别火热。资本一方面促进了电商的发展，但另一方面不利于竞争。所以今天出现这个局面很正常。

　　徐沛欣认为互联网长尾理论是骗人的，不但在电商这块不成立，无论在哪块都是理想主义。这个世界是动态的，顾客是流动的。当做得足够大的时候，顾客也是分类的，人的个性不一样，需求肯定不一样。大多数需求又可以分成一些类别，这就会对应出现小众市场和多分类市场。一旦出现多分类市场，针对这个市场需求，就会出现更好的、更专业的供应商。

　　红孩子之所以单独成立缤购卖化妆品，而不是把它放到原先的红孩子的网站上，就是因为母婴客户只有三年的购买期，到第四年就不买母婴产品了。就如同婚恋网站，找到另一半后就不再上婚恋网站了，只不过他们的用户使用周期更短，半年甚至两个月后就不上了。

　　徐沛欣表示，中国的发展速度太快了，很多创业者并没有本行业的从业经验，或者创业者不是该行业中特别有经验的人。而且现在很多年轻人没有经历过任何公司的洗礼，也没有碰到一个公司由小到大的一个过程，就裸奔上路了。

　　徐沛欣认为，未来电商有若干个走向，VC倒有个明确的走向，往外砸大钱的几率微乎其微了，特别是前几名的VC大佬倒了，对电商行业影响还是比较大。无论VC还是创业者，路人皆知的走向，便是大家都趋于理性，回归本质。相信造血能力和盈利才是企业的本质。整个市场更趋于理性和规范。大的和小的或将重新洗牌，一切皆有可能。

　　现在看来，是轮到红孩子重新洗牌的时候了。

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