编者注：

　　十年间，作为创始人，季琦连续创立了3家市值超10亿美元以上的企业，组建了核心团队，奠定了独特的商业模型，在中国商界是屈指可数的“连续创业客”。季琦说，Timing(时机)很重要，泡沫是个好东西，危机往往是创业发展的好机会，携程、如家、汉庭分别遇上互联网泡沫破裂、非典和金融危机。“中国梦”的开始，造富时代的到来，最大的机会来自于服务业。

　　泡沫救了携程

　　“今天，你会看到拿钱一样很容易，很多创业者有一个想法就能拿到钱，但是你必须要清楚拿到钱不是你的结束，是你一个辉煌或者一个痛苦的开始。”

　　1989年，我研究生毕业，好不容易被外企录用，却因为户口问题不能去。由于自己有做生意的底子，竟然毫不犹豫，满怀信心地开始了创业——在上海交通大学门口的华山路上和别人合伙做电脑生意。此后，我在国企上过班，还在美国混了两年，然后回到国内自己做各种各样的生意，从做网络开始，到做数据库软件，再到做ERP咨询。

　　1999年，创业、互联网是硅谷最热门的话题。我和梁建章在一次饭局闲聊后，他决定从甲骨文出来，我离开ERP公司，一起开始创业——携程就这么开始了。

　　创业需要钱。那时我们两个都没有什么钱，于是拉上了我们那一届号称最有钱的沈南鹏。基于对国内旅游市场的预判，我们决定做一家旅游类网站。可我们还缺一个做过旅游的人，于是我访遍我们所有的交大同学，找到了范敏，他当时是上海旅行社的总经理。

　　没想到的是，我们刚开始做不到一年就碰到了互联网的泡沫，当时大家都很慌张。可正是公司要断炊的时候，我们拿到了一笔钱，大概一千多万美金，后来携程就活下来了。所以我个人觉得泡沫是个好东西。

　　边栏：携程刚开始，我们是跟李嘉诚投的一个公司以及中旅在竞争，没有互联网泡沫，没有很多同行的牺牲，我们就吸收不到养分。

　　两个大学生用一张纸就可以拿走一百万美金，这在那个年代不是什么稀奇事儿。我印象比较深的是亿唐，这个公司今天已经没有了，它融到了五六千万美金。当时我们想从新浪挖一个做旅游的人，亿唐开出了比我们高几倍的工资，同时加送贵重的礼品和出国留学的承诺，花钱就是这么狠。那时，90%的互联网企业陶醉于商业计划，陶醉于点击率，陶醉于融资。一个企业不管是十年前，还是今天，还是十年后，不管是做教育，还是做旅游，还是房地产，如果不赚钱，这个企业一定是不靠谱的。如果陶醉于融资、上市，这个企业是不会长久的，也是不值得信赖的企业。

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