电子商务似乎已经逐步进入寒冬，前不久，凡客元老吴声离职，随即凡客IPO计划搁浅，面对突如其来的人事变动，凡客所受影响不可谓不深。而且，业界普遍认为，凡客的遭遇折射了电子商务行业目前的状况，其实不只是凡客，其他的一些电子商务企业，或多或少也受到了电子商务寒流的影响。有业内人士甚至直言不讳的称电子商务的泡沫已经破灭，面对这种格局，电子商务企业除了储备粮草之外，改善运营模式或许是个不错的选择。

    在电子商务寒冬不断深化的过程中，一轮新的行业洗牌将不可避免的到来。由于电子商务可花费为B2B、B2C、C2C等不同的模式，这些模式各有所长，因此，不同模式的抗风险能力也不同。当然，电子商务还有另外一种划分方式，即平台型和垂直型两种模式。诸如淘宝这样的电子商务网站，就属于平台型的模式，他们为不同的卖家和买家提供交易平台，有点类似于集贸市场。而像凡客、京东商城，就属于垂直型，他们拥有自己的独立品牌，而且，不允许其他卖家介入。同样，不同模式在电子商务寒流下的表现也有所不同。那么究竟哪种商业模式最能抵抗电子商务严寒的侵袭呢？哪种商业模式又能实现最佳的发展呢？这是电子商务行业一直在探讨的问题。

    两种模式各有优劣，平台型电子商务的优势在于资源更庞大，诸如淘宝上的卖家来自于各个行业，商品种类也五花八门，适应更广泛的用户群。但缺点也很明显，卖家参差不齐，导致整个平台不够专业，无法形成统一的服务标准。而垂直型电子商务模式则恰恰相反，它专业，服务标准比较统一，而且容易形成比较深厚的品牌认知度，缺点就是相对单一，难以适应消费者复杂多变的需求。

    两种模式优点与缺点恰好相反，但也并不矛盾，也并非格格不入，相反，由于他们具有很强的互补性，一些电子商务企业也在尝试将二者予以有机的结合，以增强电子商务的竞争力，例如耀点100，就在以这种新型的理念打造电子商务平台。

    首先，耀点100拥有属于自己的自营品牌YD100，这符合垂直型电子商务的模式。据悉，YD100定位于年轻、时尚，为消费者提供“亲民”的、“时尚”的产品与服务，例如服装、鞋子、手表等等，覆盖至家居生活的方方面面。可以说，YD100只为懂得生活、崇尚自由、个性的轻时尚人士服务。因此，耀点100的定位是非常清晰的，品牌也是非常有说服力的。

    同时，耀点100又经营很多其他品牌商品乃至百货，这一点类似于淘宝商城，因为耀点100认识到，自营品牌无法满足消费者多样化、复杂化的需求，因此，推出了百货商城平台。在这个平台上，消费者又可以购买到其他品牌的商品。结合上面的分析，这显然符合平台型电子商务模式的特征。

    将两种模式成功融合之后，耀点100似乎有更多的机会去应对电子商务寒冬，毕竟，两种模式具备较强的互补性，在优势互补的情况下，耀点100根本无需担心电子商务寒冬的冲击，完全可以笑傲电子商务江湖。

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