来源:互联网 发布时间:12-26
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导读:家具业传奇人物创业励志故事!在广东南海,20年前有个年轻人跟他的五个创业伙伴,开始了漫长的家具创业之路。如今的他,已经到了中年,原来的小作坊在他苦心的经营下,成为国内高档家具品牌的第一个加盟企业。原来资产不过万元的小作坊,现在有了很大的规模,净资产过亿元!
作为广东联邦家私集团董事局主席兼总裁,杜泽桦领导的团队创造了一系列奇迹:从草创之初的寂寂无名,到一张联邦椅风靡全国,今天联邦已成为中国家具业的一面旗帜;20年稳步发展,一年一个新台阶,成为中国民企的一棵“常青树”;难以想象的是,昔日的6位创始人风雨同舟不离不弃直到今天,成为家居美容业内的一段佳话——
从9000元到数亿元的资本积累
20年前,包括杜泽桦在内的6个广东南海人,集资9000元,开始了他们的创业历程。南海是中国传统“藤乡”,6个人中有一半原先在当地藤厂里干过,生产藤家具显然是最合适的选择。于是,凭借这几个烤藤用的烤灯,他们制作出了创业历程上的第一件产品——一把藤椅。
1984年,中国刚刚实行改革开放不久,市场上物资非常匮乏。“尽管没有资金,没有背景,但只要够胆生产出来,就有人买,有人买就可以赚钱,而赚了钱就有了积累”。在这个背景下,杜泽桦的“藤椅”卖得不错。
但是,两年后,一次偶然,改变了他们的设计方向,成就了后来“联邦”的出现。
1986年,杜泽桦一位刚去过欧洲的姑姑告诉他,在欧洲,木家具才是家具主角,看上去很高档,要他们替自己做一套木家具。杜泽桦和伙伴们花了两个多月时间设计了30多款木家具。出乎意料的是,被选中的那款家具在路边竟引来路人围观。从此,杜泽桦开始专门生产木家具。
1986年,杜泽桦别出心裁,联合广州东山百货大楼搞了个“90年代家私展望”,“联邦”在广州一举成名。杜泽桦逐渐领悟到:做家具,想经营领先,首先要设计领先。
在联邦集团,杜泽桦一贯倡导这种原创性。1992年的“联邦椅”可以说是一个极致。“联邦椅”是一款硬木沙发,由于造型符合人体曲线、久坐无疲劳感,面世以后,“联邦椅”一个月最多卖出过1300套,为公司创造了500多万元的收入,创造了中国家具史上罕见的单一产品覆盖全国市场、经久畅销的奇迹。而据不完全统计,包含仿冒品在内,“联邦椅”至今已销售了1亿多套。
1992年,时逢邓小平南方讲话。杜泽桦们趁热打铁,创建联邦“营销共同体”,在全国建立经销网络,产值和利润每年成倍增长。同时,联邦还很早就在新加坡、香港率先成立了海外分公司,其海外销售业绩同样以每年100%的速度递增。今年上半年,联邦家私员工已达到2600多人,在全国近300个城市建立了700多家家居连锁专卖店,而海外市场已经覆盖五大洲40多个国家和地区共170多个城市。
如今的联邦,已经成为中国中高档家居招商市场的领军企业,投资达数亿元的联邦创新工业园正在建设之中。杜泽桦将在这里建设国家级家具研发创新中心、国际物流中心、推广式的营销中心和制造业的基地。
“把联邦发展成中国家具业的第一品牌,成为一个有影响力的国际大联邦”。六位不离不弃的合作者
中国人都知道“合”字难写,尤其合伙做生意,一次两次容易,长期合作,兄弟父子都不容易。
但20年里,杜泽桦和5个没有血缘关系的同伙人始终不离不弃,堪称一个奇迹。
“我们6个人性格差异很大,家庭背景、教育情况、年龄阅历都不尽相同,但互相之间确实很少红脸,有过的几次也只是针对具体的工作。”
作为6个人的“班长”,杜泽桦对伙伴们的默契配合心存感激:“大家当初都是为了生计出来干事,没什么野心,后来公司发展大了,大家还能抱着,拧成一股劲儿做事业的态度,在利益上不斤斤计较,实在难能可贵。”
6个人能不离不弃20年,还有一个很大原因:归结于联邦的制度。联邦一开始就不是家族式的企业,采用了股份制的架构。
但真正要实现现代企业制度,还有一个制度安排的问题。“创业初期,股东、厂长、工人、卖场业务员,几种身份一体化。但在企业进入高速扩张时期后,股东担任管理职务,个人的能力、精力、水平从局部开始感到力不从心。怎么办?这就要让优秀的职业经理人进入管理高层,让部分股东接受职业经理人领导。”
杜泽桦谈起了他在上世纪九十年代初为联邦家私进行的“管理老板”的改革。简单说就是,联邦在引进许多优秀的经理人之后,股东在职位上要接受职业经理人的领导。现在有的职业经理人已经获得了联邦的股份而成为股东。
制度上的保证,20年来的默契,这6位合作者创造了一个长寿企业。
“有一句话也许不该说。如果明天一觉醒来,什么都没有了,也没有关系。因为本来我们6个人就一无所有,我们拥有的只是顽强的生命力。”
杜泽桦先生指的这种生命力,来源于他50年来对人生的理解和体验,他自己曾总结说到,创业者所需要的第一个条件就是心态好,首先要相信自己的人生会美好,不管面面对怎样的挫折或者失败,都要怀揣平和的心态哦!
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