6.把握好人治与法治的度。很多创业企业在发展过程中，没有很好地把握人治与法治之间的度。有的企业过多采用了人治，而且在一些重要的问题上也是希望通过人治来达到目标。有的创业者虽然已经发现了问题，但认为凭借人与人之间的信任是可以将问题解决的，因此就没有及时地采用法律程序。

7.风险资金不是越多越好。获得风险资金并不一定越多越好、越早越好，特别是创业者更忌讳用创业概念“套钱”或“烧钱”。相反，企业如果没能按其所需引入风险资金，这也将对创业企业的发展带来致命的打击。因为创业企业一旦出现资金紧张，决策就会缩手缩脚，很多好的想法难以实施或者不敢实施，创业企业也就无法实现跳跃式发展。

8.发挥自己优势。每个人都有自己的长处，比如有人对某个产品比较熟悉；有人在技术上有专长；有人善于公关和沟通等等。只要能充分发挥自己的优势，选择自己有兴趣、熟悉的创业项目，那创业就成功了一半。例如原上海东湾机械厂的职工孙建麟，下岗后组建了由22位下岗工人集资组成的“强威机械制造公司”。他就是利用自己当过车间主任，懂机械技术，又熟悉机械销售业务的优势，成功地开创了一片天地。

9.“退出成本”概念。开业难，守业更难。据最新统计，发达国家每年都有上百万家新企业诞生，35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%。因此，对于创业人员来说，要有“退出成本”的概念。简单地说，“退出成本”就是投资者退出项目时，由投资本金所带来的实际损溢价格。如家用电器维修、裁剪、洗衣、理发、家政服务、物品快递配送、公用事业代办、物业保洁维护、货物存放搬运、家庭手工作坊等服务、咨询项目因投资本金少，其“退出成本”就相对比较低，一旦创业失败，也可规避一定的风险。

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