在派格太合环球传媒公司董事长孙健君的心目中，电影始终是娱乐业皇冠上最耀眼的一颗明珠。创业十几年之后，成功投资拍摄《爱情呼叫转移》和《命运呼叫转移》两部电影，让孙健君终于圆了数十载的电影梦。不过，孙健君并不满足于此。

2008年北京奥运会开幕之前，孙健君正忙着拍摄、制作一部《北京形象宣传片》，这是和北京市旅游局合作的一部展示城市形象的宣传片。投资电影之外，孙健君试图寻找一种新的盈利模式，他有信心让这种盈利模式和相关的运营框架在2008年浮出水面。

做多媒体内容整合提供商

1993年，孙健君带着从美国融到的资金和他个人的少量资金回国创业。他与北京电影制片厂合资成立了派格影视公司。孙健君想进军中国的电影业，但通过调查之后他发现，当时中国消费者进电影院看电影的需求正在下降，电影产业的投资环境也存在问题，无法形成对自己有利的盈利模式，进去之后必然是死路一条。孙健君很快就放弃了在中国做电影的想法。

孙健君当时想，既然做不成电影，那就做一个展示全球电影的节目，于是就有了《环球影视》这样一个知名的电视节目。“我们做环球影视到第三年才真正赚到钱。当时其他的投资人都对节目彻底丧失了信心，把钱拿走了，我坚持了下来。”

靠着自己的不懈努力，孙健君在举办大型活动和为电视台提供各类电视节目领域找到了商机。不过孙健君在经营为电视台提供节目这类生意的时候，经常出现磕磕绊绊，一点都不顺利，甚至还遭遇过重大失败。

2004年，民营资本进入传媒产业的政策门槛有所降低，出现了民营公司进入电视节目制作领域的高潮。派格太合也在这一年与CETV－1签署了一系列长期合作协议。

孙健君期待着在国家政策允许的情况下，通过投资，实现和国家电视台全方位的合作。然而，孙健君低估了政策约束，也低估了整合一家国有频道的难度，最后双方的合作以失败告终。派格太合花了大量的时间、精力，换来的却是4000多万元的损失。

事实上，4年过去了，在和电视台合作的过程中，民营电视节目制作公司依然处在“通道为王，内容为奴”的尴尬境地。对于这一点，孙健君已经想通了，“其实，哪儿都有挤压，广告行业有挤压、电影行业也有挤压。这种挤压是正常的，谁做甲方都会首先顾及自己的利益，我如果是电视台我也会那么做，这就要求我们迫切地去寻找新的盈利点。”

在分析了公司的比较优势和目前各类信息传播渠道之后，孙健君决定向一种新的盈利模式进军。“经过15年的积累，我们拥有优秀的地面活动策划和组织实施能力，拥有优秀的电视节目的策划和拍摄能力，这两种能力，目前还是我们最重要的经济来源，但这已经不是我们未来的发展战略了，因为我们发现，我们的内容出口太狭窄了、太不市场化了。”孙健君总结。

孙健君试图引领派格太合转化成为多媒体平台提供视频服务的内容提供商，实现出口的多元化。而派格太合提供的内容，在兼顾娱乐内容的同时，将更多地转向消费信息。

利用拍摄《北京形象宣传片》的机会，派格太合拍摄了北京的1000多个商家。派格太合把消费分成了吃、穿、玩、乐等共十个方面，拍摄了100家餐饮企业、100家古迹、100家博物馆、100多个展演场所和展演剧目等等，通过电视宣传片、数字电视频道等视频渠道向外输送。

孙健君的计划是采集中国城市中最有消费价值的信息，提供给消费者，然后向商家收费，或者从商家的利润中分成。而孙健君的终极梦想是向商家订制商品，自己做品牌，提供给消费者，在海量的消费市场领域发挥自己的才能。

实现电影和品牌的深层互动

2005年的时候，孙健君的电影梦曾经被点燃过。当时孙健君看好陈凯歌正在拍摄的电影《无极》，便利用与陈凯歌夫妇的私交，买下了电影《无极》的衍生产品开发权。孙健君计划开发与《无极》相关的动画产品，将《无极》改编为网络游戏，并和全球最大的演出公司合作，将《无极》改编为歌舞剧。

按照美国电影市场的规律，电影票房只占电影总收入的27％左右，一部电影更为重要的收入来源是电影产品的综合开发。孙健君当时有一个非常“狂妄”的想法，就是电影《无极》的综合开发收入将在未来3年内达到20亿，超过当时中国电影全年的票房收入。

孙健君的愿望虽然美好，但却没有能够变成现实。虽然电影《无极》的票房收入可观，但《无极》的口碑并不好，最后甚至被演绎为了《一个馒头引发的血案》，孙健君的大计划被迫叫停。

这也促使孙健君思考：如何拍出自己的产业化电影？

经过深思熟虑和认真准备之后，2006年，派格太合再次试水电影产业，投资拍摄了电影《爱情呼叫转移》；2007年又投资拍摄了《命运呼叫转移》，两部影片都不是大制作，但票房却分别达到1700多万3700万。

《命运呼叫转移》更为成功，其票房收入是当年国产电影票房收入的第二名，创造了2007年贺岁档电影的一个不小的奇迹，让很多电影人都吃了一惊。

孙健君自己总结，派格太合投资电影最大的特点在于“运营方案在先，制作方案在后，以终为始。选什么题材、用什么编剧、导演，在什么档期上映，倒过来做。而不是先有一个本子觉得不错，做完以后才想怎么发行。”

事实上，派格太合投资的电影在开拍之前就已经取得了盈利。“因为，派格太合的电影能够跟品牌客户进行品牌传播上的深层次互动。”而与“呼叫转移”电影系列互动的品牌是中国移动。

分析票房收入和互联网上的评论，孙健君认为，应该至少有3000万到4000万人看过《命运呼叫转移》。而事实上，《命运呼叫转移》也可以看成是中国移动的一部大型的品牌广告片。《命运呼叫转移》由中国移动的形象代言人葛优出演，由中国移动的另一位形象代言人周杰伦创作片尾曲。这两位明星也参加推广电影和中国移动品牌的各项宣传活动。而中国移动则在自身品牌和这部电影的捆绑宣传中投入了7000多万的费用，中国移动借用电影中的形象宣传了自己的品牌，而派格太合投资也借势宣传了自己的电影，确保了电影的发行票房和相关的版权收入。

派格太合接下来要推出的电影《爱情呼叫转移II》，仍然延续了以上的思路。

电影要为商业化运作服务

谈到派格太合投资拍电影与试图成为多媒体消费信息整合提供商的关系，孙健君表示，所有的视频传播链当中，电影是传播价值最大的，能够产生的影响力也最大。派格太合正在向新的目标迈进，但这并不表示未来派格太合不做娱乐的内容了，派格太合并没有放弃电影、电视，都还在拍摄，派格太合要拿娱乐内容作为消费信息传播的载体。

派格太合的目标是成为一个电影的运营商，一个多媒体信息内容的提供商和运营商，而不是成为一个电影制作公司。

孙健君表示，电影的拍摄、制作、发行等环节太琐碎也太累，然而现实的情况却让他无法放手，《命运呼叫转移》的电影后期剪辑是他亲自来完成的。

既苦又累，还要亲力亲为，对此，孙健君的解释是，“中国电影目前离产业化的分工还相差太远，这就使得电影制作行业的可信度、产业化分工的紧密程度、衔接能力都特别差。在这种情况下，把电影制作的关键环节交给别人，我不放心。”

孙健君认为，即使是电影的艺术性，同样也要为商业化运作服务，要和所服务的品牌形成互动，而不是将其引向纯艺术的道路。他必须让电影中的每一个人物、每一个场景都适合商业化运作。

孙健君推崇美国电影产业的运行机制，“电影产业链在美国是双轨制，有少数产业化的企业龙头，一家企业就具有完整的产业链各环节。与此同时，好莱坞又有上万个各式各样的公司，大家自发的以项目的方式组合，你做你的，我做我的，合成一个整体的产业链，实现了上下游完全地无缝衔接。中国不具备这两个生态系统，中国电影目前还处于产业化的萌芽阶段。

孙健君期待着中国电影的产业化分工进一步完善，让自己能够从电影制作环节脱身出来，有更多精力带领公司向多媒体提供视频服务的内容提供商迈进。

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