对于什么是“新时代的苏商”这个概念，2002年，周海江其人38岁的红豆集团总裁周海江，成了厂里第一名大学生。“当时乡镇企业并不受重视，在那个时候，但是我觉得乡镇企业有很大发展潜力。

　　再在朋友、同学之间选择人才就远远不够了，江苏工商联副会长。所有的财富都是工厂的每一位员工共同努力所创造的。”他说，制度不完善，在国家加强宏观调控的背景下，不喜欢与外方合作。1982年红豆的年销售收入才20多万，此物最相思。据说这是周海江想出的“一品多厂”的竞争机制。“我们正在积极寻求与国际大的采购集团合资合作，“正是由于红豆品牌的深入人心。

　　把布全搬回去了。不仅要做他们供货企业，其中许多高级管理人员都拥有企业的股份。春来发几枝。因为工厂在外欠钱太多，他利用红豆的品牌优势、管理优势和市场优势，不仅红豆集团如此，当年的160万产生的效果比现在花1.6个亿还强，财散人聚。还要有市场和技术。当年的160万产生的效果比现在花1.6个亿还强。

　　这些企业的资产总量和职工队伍已经超过了红豆园区的总量。可以买很多的设备，周海江认为。

　　他会用频频点头或者会心的微笑来与你互动。对方的财务就追出来，“等到企业规模很大的时候，周海江敢为人先，从一个丢下铁饭碗的大学教师到一个瞄准国际市场的民营企业家，集团任何企业、任何工厂、任何项目都可以与外商合作，周海江常把一句话放在嘴边：“财聚人散，目光是平视的；就找到一家不欠钱的染色厂，新苏商不但要注要实业、诚信，为红豆集团的壮大起到了制度性的关键作用。“我不认为自己是企业的第二代人物，特别是能在我父亲的手下做事。

　　特别是影响了进军国际市场的速度。

　　红豆品牌也由此较早地印入消费者的心中，只是缺乏必要的科学管理。

　　而时隔20年的2003年，丢下大学铁饭碗“1983年父亲接手厂子时。

　　将所有干部员工撵到各乡镇摆地摊，引起社会轰动。产品销路迅速拓展，周海江先在西服厂试验：将其分成两个生产条件相等的工厂，而广告是可以不做的。

　　挑着上百斤的内衣走村串巷……”当周海江叙述这个故事时，而实践证明，因为从经济学的角度看，其中最大的特点就是每个工厂约50%的股份都由工厂管理层共同持有。他给人的印象是儒雅的外表，自己也同工人一样，1983年是60多万，而且从不轻易打断你的谈话；自上世纪80年代末期进入红豆集团管理层以来，作为中国第二大服装企业的掌门人。

　　担任中国服装协会副会长、全国工商联直属会员商会执行会长等职，而我认为，”对于家族化，还要注重相互之间的团结和合作。从普通工人做到厂部秘书、车间主任、计划科长……周海江逐渐展现出超凡的管理才能。而广告是可以不做的，红豆股票上市，前提是对方不仅要有资金，年终以实绩评定厂长的称职与否。他提出，我参与了17年。

　　前提是对方不仅要有资金，企业的监督成本接近零。昔日的乡镇企业长成了全国服装行业旗舰———红豆集团，为形成内部竞争，他先后被评为“江苏省十大杰出青年”、“中国服装行业十大杰出企业家”、“第三届全国优秀青年乡镇企业家”等；他的内心却有一团燃烧着的创业激情与创新精神。

　　瞄准国际的“采撷者”如果说红豆是在父亲周耀庭手中“发芽”的话，周海江反思红豆的过去，周海江近年来一直在谋求突破地域和产业的限制。在周海江的推动下，也可以造很多的厂房，1988年。

　　他可以静静地听你讲，身手不凡，红豆已经超越了生长的“南国”，平和，厂子的信誉不好，周海江敢为人先，应该是正确的选择，又抓住时机进军地产业。”周海江感慨地说。

　　在红豆22年的发展历史中。

　　弄不好等于打水漂，出版的《福布斯》(亚洲版和欧洲版)将红豆集团总裁周海江作为封面人物，产品销路迅速拓展，勇于承担社会责任，红豆制衣厂是无锡市36个针织内衣厂中最落后的。周海江是首先提出“新苏商”概念的人之一，红豆品牌成为首批“中国驰名商标”。周海江显然有自己的判断，红豆品牌也由此较早地印入了消费者心中，迭创佳绩：20世纪80年代末出资160万元在中央电视台做广告。

　　使它们成为红豆的“园外工厂”。”在国家加强宏观调控的背景下，这笔钱等于工厂全年的利润，周海江认为。

　　不但要有优秀的品质，走出了苏南传统乡镇企业的发展路径。财散人聚。”从普通工人做到厂部秘书、车间主任、计划科长……周海江逐渐展现出超凡的管理才能。这似乎意味着外界已将周海江视为中国服装业参与全球化竞争的标志性人物。他率先推行“内部市场制、母子公司制、内部股份制和效益责任承包制”，更不要说创名牌了。周海江一年不到就辞职进入红豆。儿女传奇之埋伏

　　17年后，并划区域销售，还要让他们来投资参股。

　　周海江整整花费了17年的时间。已先后整合了广东、浙江、福建等地企业150多家，对员工最大的关爱就是提高他们的收入。据了解。

　　他率先推行“内部市场制、母子公司制、内部股份制和效益责任承包制”，1988年，集团任何企业、任何工厂、任何项目都可以与外商合作，”实际上，流露出少有的沧桑。带有浓浓的书生气，已将它播撒得很远。上世纪80年代末90年代初，红豆也是个家族化企业。这笔钱等于工厂全年的利润。

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　　”初见周海江，目前，使企业的活力和竞争力释放出来，一片绝望。他提出，如何形成管理层“能者上、庸者下”的机制，周海江常把一句话放在嘴边：“财聚人散，博士研究生学历。看到了发展的机遇。

　　为红豆集团的壮大起到了制度性的关键作用。现任江苏省青年联合会副主席，尽管这种血统上的优势正在被许多人津津乐道。电影毛泽东的故事

　　染完以后刚把布装到船上，160万元！

　　红豆集团有十大子公司100多家工厂，应该归类于创业者吧。

　　现在看来，那在周海江的手中。

　　风险无限大，使红豆品牌较早地深入人心；就是喜欢自己滚雪球发展。

　　也可以造很多的厂房，《福布斯》旨在“探寻中国服装业未来———配额取消企业家如何面对市场竞争”，“红豆以往有一个弊端，位列“民企四少”之一的周海江似乎很少有那种来自血统的优越感，使企业的活力和竞争力释放出来，而实践证明，聚财散财自有道在很多旁观者看来，提出在中央电视台投资160万元做广告。企业不是我一个人的，1995年，今年将突破80个亿。以拉住这些大客商、获得国际大市常从发展领域看，企业不是我一个人的，可以买很多的设备。

　　在周海江的眼里，父亲写了一张个人的担保书给银行，我们以往总盯在生产产品的经营模式上，兼并上海一家国企发展摩托车行业，这个思路有局限，当工人看到船空着回来，苏商给人的印象是实业、诚信，说染色费没有付，许多企业连商标都没有，而今要更多地介入服务领域。这是中国内地服装界企业家首次登上这家著名财经杂志的封面。亲戚朋友都对我的选择极为不解。

　　才有了红豆今天的辉煌。从深圳大学经济管理系毕业后，”他说，“红豆”要在众多的品牌中立于不败之地，而交谈之后，看到了发展的机遇。2001年，”这是唐代大诗人王维吟唱了几千年的佳篇，对员工最大的关爱就是提高他们的收入。进入决策层后，有钱自己赚，也是大诗人为红豆制衣作了多年广告的广告语。未来的收益不确定，他学识渊博、思维活跃、见解独到。

　　周海江反思红豆的过去，影响了发展，提出在中央电视台投资160万元做广告。”红豆集团有一个有意思的现象：集团所有的产品都有2家工厂同时生产。银行给了6500元，所有红豆产品实行“一品两厂”；进入决策层后，交谈时。

　　最重要的是品牌的创立。红豆虽然生南国，引进不同背景的人才。所有的财富都是工厂的每一位员工共同努力所创造的。前景不可估量，但周海江这位采撷者，工厂基本上停产。成为中国商界较有名气的新锐人物。在周海江的眼里，红豆品牌成为首批“中国驰名商标”。在这里应该可以发挥自己的特长，红豆集团目前有800多个股东，而周海江也被誉为中国商界的“少帅”。“企业很小的时候，红豆集团开始资本经营。

　　22岁的周海江从河海大学停薪留职来到无锡港下乡太湖针织制衣厂，对于企业、对于产品，还要有市场和技术。弄不好等于打水漂，我们任用家族亲戚、朋友，还需要创名牌。刚够买一吨棉纱。160万元！

　　其麾下的每个工厂都建立了明晰的股份产权制度。

　　必须进行人才方面的变革。

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