很多人都在寻找赚钱的门道，其实商机无处不在，关键看你有没有发现商机的眼光。从泡沫里“打捞”创业机遇。
    从泡沫里“打捞”创业机遇
　　韩小逸和袁海骏，舜宇海逸公司的两位创始人，都入选了中央“千人计划”。就在这星期，他俩的研发成果将参加一场全国性的“技术大考”。这项成果的“萌芽”经过，颇为奇特—— 从泡沫里“打捞”创业机遇
　　在浦东张江，舜宇海逸公司成立才3年半，员工只二三十人，却已集聚起诸多“上好”的创业元素——世界级先进技术、数千万元投资、上千亿元的潜在市场。两位创始人都入选了中央“千人计划”，在全国，这样的“千人组合”团队也堪称“阵容豪华”。
　　就在这星期，他俩将带着研发成果参加一场全国性的“技术大考”。如能过关，前方将是一片坦途。
　　在所有把他们引向成功的外部因素中，国家对“千人计划”入选者的支持，上海和浦东创新创业的条件、氛围都很重要；但除此之外，有个因素恐怕会吓人一跳：高科技泡沫。如果泡沫不曾膨胀和破碎，这个浦东版的硅谷创业故事就无从说起。他们的创业机遇是从泡沫里“打捞”出来的。
　　在车库里琢磨“泡沫后商机”
　　韩小逸和袁海骏，一个是上海人，一个是上海女婿，都在海外拿了博士，头一次碰面是在硅谷。
　　本世纪初，硅谷的Avanex收购了另一家创业企业。他俩此前分别是两家公司的技术骨干，由此做了同事。那会儿，正是光通讯的泡沫膨胀期。
　　泡沫，是指光纤宽带网的过度投资。韩小逸说，那时Avanex是光纤器件的一线供应商，订单排到了2年后。有那么一个月，经过拼命招聘，公司员工总数一气增加了50%。
　　Avanex于2000年在纳斯达克上市，发行价36美元。纽约开市时，加州才天亮。韩小逸记得，上市那天，公司所有人都早早起床盯盘，第一笔的成交价就飙到了170多美元，群情振奋。Avanex股价曾一路摸高到270美元。但到2004年韩小逸离职时，股价已掉到个位数。大势不好，他的部门被公司“断腕”。
　　股价折磨投资人，却未必伤到搞技术的。韩小逸和袁海骏投缘，即便离了职，他每年都会趁着去硅谷出差，到袁家坐坐。两人天马行空地神聊，碰撞出不少点子。
　　袁海骏说，泡沫破灭，光通讯元器件成了“没落贵族”，价格急跌而供应过剩，这是机会。
　　就像“硅谷传奇”的标准版本，车库成了袁海骏检验技术创意的实验室。身为世界级的光电专家，他搜肠刮肚，想在现成的光纤技术方案里选出一个，嫁接出别样的可能。 

　　他找到了。那是2008年，当时韩小逸已被一家知名美商派驻上海，任亚太区总裁。这对老朋友一个48岁，一个43岁，辞掉工作，开始自己创业。
　　韩小逸说，创业说到底是因为内心不肯安分，而且在硅谷经历过大起大落，他们不怕失败。
　　三页商业计划引来千万投资
　　袁海骏的技术构思并不难懂——电流产生磁场，磁场影响光传播。因此，光可以做“尺”，通过测光来测电。
　　他将一种光通讯传感器嫁接到电网上，作为数十万伏骨干电网的“电流计”。电力行业管这种设备叫“电流互感器”，而光电互感器被普遍认为代表了新的技术方向。它是建设智能电网的核心器件。有分析师认为，到2020年，光电互感器在中国将拥有近千亿元的市场容量。
　　此前，世界上“以光为尺”的电流互感器已有3条主流技术路线，袁海骏找出了第4条。理论上，它拥有巨大的性能优势，而且性价比极高——这得感谢光通讯元器件大跌价，感谢泡沫，其他与之竞争的方案虽然也很新，但极大地受制于成本。
　　“搞光的想不到电，搞电的不太懂光。”袁海骏解释他们的技术优势。当然，从理论设想到实际技术，有一大段路要走；再到产业化，还要走一大段路，需要时间，也需要钱。
　　找投资，他们只考虑在中国找，原因很简单：别处的电网不可能有如此之大的发展空间。
　　虽然他们的商业计划书只有三页，但中国最大的光学科技公司舜宇集团很快同意投资1760万元。韩小逸说，刚拿到投资时，他们的技术还只经过了初步验证，风险很大。他感谢投资人的信任。
　　后来两人相继成为“千人”，证明了舜宇集团的眼光。在浦东，所有中央“千人计划”的入选者，迄今无一创业失败。这个群体的成员全都身处新技术制高点，他们领衔的企业平均每家融得资金2。4亿元，人才、技术、资本“优优组合”，成功由此成为“高概率事件”。
　　韩小逸说，选择落户浦东张江，因为这里“最认可技术的价值”——他俩拥有多项国际专利，提出“以无形资产入股45%”，当时其他地方由于“查无先例”而不敢操作，唯有在张江，一切顺利。
　　以硅谷风格踩一遍创业路
　　韩小逸和袁海骏，一个做CEO管市场，一个当总经理攻技术。他们带回国的不只是技术，还有硅谷风格。
　　4年前刚回国时，两人蜗居在淮海路上一座老宅里，就一个小房间，睡了好几个月地铺。而今租住在张江的公寓。他们说，这就是创业状态。特别是袁海骏，他租的房子兼做集体宿舍，最多时住了4个员工。他说，反正家人在美国，他一个人在上海，这样能多带带年轻人。 

　　在他们公司，员工想几时上班就几时来，从不打卡。韩小逸说，研发是创造性劳动，掐时间上班是流水线生产的要求。袁海骏说，教员工解决一个问题容易，但最需要教会的是态度，比如要有责任心、事业心，要自己管理时间。

　　创业不会一帆风顺。最难是在去年初，技术研发遇到重大障碍，怎么都找不到症结。这个瓶颈，遍查国内外学术刊物都找不到先例，解决不了，就得重起炉灶，另选方向。

　　几个月的“黑暗期”里，“千人组合”显示出互补效应。韩小逸开朗乐观，几乎从不认为存在方向性错误；袁海骏内敛坚韧，虽然那些日子一度蓬头垢面，但始终不惧压力。

　　最终豁然开朗。原来，这涉及底层物理特性；纤弱的光传感器以前从未用来对付几万安培的大电流，所以这种特性在科技文献上还是空白。

　　韩小逸说，过去中国人很少有机会沿着“从技术到产业”的路从头到尾走一遍，如今“千人计划”正吸引、支持一大批人大胆往前走，这显著提升着中国创新、创业的水准。

　　这星期，由国家电网组织的互感器“大考”将进行，两位“千人”谨慎而自信。一个例证是，这几天大部分员工不用加班。

　　袁海骏说，光通讯泡沫破碎后，能“趁机坐享其成”的不只是智能电网，在硅谷的车库中，他还发现了其他一系列机会，但饭得一口口吃。韩小逸则说，他们的首批产品年内应该就能量产，第二轮融资也能完成。

　　看起来，这对“千人组合”的故事还有得写。

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