下拉点开财富秘诀！ 才30岁，不到4年，就书写了不可思议的财富传奇。不仅入选了两个财富榜，而且接连荣膺中央电视台年度经济人物“年度新锐奖”和“2003年度十大文化杰出人物”，在财经界、文化界广受瞩目，过去的2003年无疑是“陈天桥年”。正如一种评论所说，能够成为新的财富偶像，不仅仅因为他进行财富积累所用的时间最短最快，还因为他以自身的传奇，证明了在张朝阳、丁磊之后，网络经济还有更多、更年轻的机会存在。 自然，作为一个产业领头羊披荆斩棘，其间付出的心血，代价，非常人想象。中国网络游戏能够走到今天，陈天桥可以说功不可没。 曾经被视为洪水猛兽的网络游戏变成了朝阳产业。上海市政府决定与盛大合作一个研发基地，在浦东建设中国最大的互动游戏产业基地，基地以盛大命名。上海交通大学和华东师范大学将与盛大在浦东园区成立游戏专业。 对陈而言，个人财富的多少对他显然已不重要，他开始考虑的是盛大的战略定位和核心竞争力，就象国与国之间拼的是综合国力，企业与企业之间更多的也是综合实力的较量使然。市场对于每一个经营者，从来都是一碗水端平的，陈天桥能想到的，任何一个对手们也会想到。唯一的区别仅在于对市场的前瞻和敏感与否。 我们的访谈也就围绕着他的创业史而来，而这竟然使得本来很短的访谈，持续了近两个小时，足见彼此相谈甚欢。尽管他是有着国际视野的人，但我能感受到，萦绕于他心中的多半是厚积薄发的中国元素和强烈的民族情结。他一直固执地认为盛大不是IT企业，而是文化企业。 我注意到，您当初加盟陆家嘴集团，曾当过整整十个月的电影放映员，那十个月对您来说，是否相当郁闷？ 非常郁闷，实际上一个人在某种意义上都在寻找平衡，寻找自己的付出和价值的认可。我当时复旦毕业，是跳级生，又是全市优秀学生干部，所以过来让我干这个，心态不平衡是很自然的，我对自己的勉励是看自己能耐得住多少时间，因为在一个人的青春时代，是没有几个一年让你去放电影的。 可幸运的是，十个月的时候，有个干部挂职的机会，领导看我还不错，在这么平凡的岗位上，还能耐得住，便让我到下面挂职去了，如果一年以后才有人跑来告诉我，那我的人生也就改变了。 可是，反过来说，在我当时这样一个年纪，这样一个背景，我能耐得住十个月的寂寞，躲在一个小房间里放电影，我自己感觉对后面的年轻人还是有所启示的，现在，越来越多的年轻人觉得自己怎样怎样，要干这个，要干那个，但无论干什么，首先是要社会接受你，而不是你去要求社会来适应你，这是当时一个很大的收获。 后来在创业最初的一年半载，当盛大经历寒冬，我反复告诫员工，一定要耐得住寂寞，就跟这一段时间的经历和感悟不无关系。 您办公室的墙上挂的不是企业文化标语，而是陈氏家训。我刚走进您办公室时就很注意看，是您办公桌后挂的那个条幅吗？家庭和祖训真的对您有这么大的影响吗？ 是一种潜移默化吧，我们先不要讲古之君子，修身，齐家，治国，平天下。就从今天来看，许多的道德承传和文化承传还是应该的，必要的。从大的方面说，一个民族，一个国家，都有它源远流长的文化和文明，而具体到微观，作为构成社会一分子的家族，也有它特殊的家道和祖训，做官也好，做学问也好，做企业也好，从本质上说，还是做人，你立身行正了，你光明磊落了，你做任何事，便容易成功，甚至多有所谓的贵人相助，而如果你坑蒙拐骗，做人都失败了，那你什么事也做不起来，就是暂时做起来，也会垮掉。 当外界对盛大的家族色彩说三道四的时候，您不仅不以为意，而且直言不讳，那么您如何看待家族企业，它是否在企业不断发展的过程中具有局限性？ 我从不否认我的妻子，弟弟在盛大，而且在管理高层。在年初的新闻发布会上，我就公开表明，希望媒体，希望公众抛弃对家族企业就是落后企业的看法，事实上，国外很多成功的大型企业，比如沃尔玛、惠普等，都是通过家族式的经营取得了成功，为什么呢？就是由于家族型企业它的这种信任。只要它不妨碍企业的进步，只要它的能力能够达到卓有成效管理企业的高度，就解决了企业的一个永恒的问题，就是企业文化的问题，互相信任的问题，互相沟通的问题。 但是，为什么都会认为家族企业就是一个坏的企业呢？这是由于过去联产责任承包制是家庭的，个体户是家庭的，这很容易给在这之后诞生的民营企业打上很深的胎记，加上那时的市场环境不成熟，大多数都规模小，层次低，很多创业者的文化，素质和现代意识都不高。 可是到了21世纪，所有象我们这样的年轻人，象我与我的兄弟和同学，都是大学毕业生，他们明确地知道企业要什么，知道把最优秀的人放在最恰当的企业位置上会产生什么。我们作为投资方，如果一个非常优秀的人进来，把这个企业做得更好，我们才是最大的受益者。所以，我想，很多媒体把家族企业和管理落后和管理不规范企业划等号，这是不对的。 国内很多企业创业初期，亲人，成员对家族企业的发展和壮大起了举足轻重的作用，但随着企业规模越做越大，它的弊端也开始逐渐显现，有的由于产权股份问题导致企业分崩离析，您认为盛大是否也存在着这样的隐患？ 这是一个家族型企业及其成员能不能与时俱进的问题，企业发展到几千万，可以相互合作，十个亿的时候，能否一如既往，关键的问题是你能不能适应，因为造化不可能那么厚此薄彼，偏偏把几个最聪明的脑袋都生在你同一个家庭里，象德隆的唐氏兄弟，四川的刘氏兄弟，那都是很特别的例子。 所以，我觉得，不可能指望你家庭的成员，你的朋友，你的同学，都是最优秀的，都能成为几个亿的企业的管理者，但是只要有一点突破，这个企业就永远能够发展。那么，这又是什么呢？这就是一个人的胸襟，如果我跟不上这个企业的发展，我就愿意让位于更合适和更好的人，因为这些人并不是剥夺了你的利益，而是更多地帮助你把这个企业做得更大，如果你缺乏这种胸襟的话，不管你是家族性企业，还是非家族企业，都做不好，如果有这个胸襟，不管你是否家族性企业，只要你敢于让位给别人，这个企业就一定能够做得很好。 说到这一点，我想从唐骏这个事情上来做一个说明。我觉得，企业界和媒体可以从两个角度来看这个问题，一是唐骏这样的优秀的职业经理人都到一个民营企业来发展，可见盛大已经远远超越了大家所认可的民营企业的初级阶段，二是更重要的一点，那就是盛大就连总裁这样的位置都可以让，还有什么不能让？我为什么讲这句话，这就说明盛大已经有了这样的胸襟，盛大已经有了与时俱进的精神。 创业离不开创业的团队，而一个团队之中最核心的就是人才。我发现您在延揽人才方面堪称妙手。据说盛大现在的高级副总裁瞿海滨，创业比您早，后来到您这三五人的小公司看了一眼，把自己公司的股份卖了，第二天就背着包过来上班了；榕树下的朱威廉曾说，就是最后只剩下一条裤头，都要把榕树下办下去，但还是被您招到了帐下，至于唐骏，就更是宇宙流式的大手笔，您认为是什么因素导致了这样的结果？是个人魅力，还是您所谓的盛大的激情和理想？ 个人的魅力和盛大的理想是合在一起，相互作用的，你可以通过自己很真诚，很有感染力的方式告诉他们，你的企业如何如何，当然，对企业来讲，信任是成本最低的途径。无数次的信任累积、最后会变成企业文化凝固下来。即使是个梦，你要人家了解并且相信，相信梦的价值和实现它的可能性。不能简单地说是个人魅力，我相信在最早创业的时候，正是基于这种宝贵的信任，盛大才起来的。这样谈着，就又要涉及家族企业的问题，实际上一开始正是由于亲人的支持，朋友和同学的信任才获得发展的。 听说刚开始创业时公司只有5个人，办公室也很小，当时扛着自制的招聘板去大学招聘，说是盛大公司，要做中国的迪斯尼，没人理睬，难道从那个时候起您的梦想就是迪斯尼？ 可以坦率地说，盛大跟别的企业之所以不同，就在于我们从一开始就有梦想，而很多企业，尤其是学子企业，一开始要么卖配件，要么弄电脑组装，或者看哪边有楼盘去炒一炒，我当时觉得，如果不是一个有理想的创业，而仅仅以金钱为目的，这对我们来说没有很大的价值。 当年我一直说少年不识愁滋味，要做网上的迪斯尼，但没有谁把这真正当回事，而现在恰恰相反，媒体又不断追着我问这个词，但从盛大本身来说，我们现在又不大提了，但不大提了，并不意味着盛大又不做了，而是说，我们现在能够以更加平和与成熟的心态，来面对这个事情。因为随着你对环境认识得更加清楚，对未来的理想越来越充满信心，你就不会动辄把它挂在嘴边，但是我们也不反对媒体来问这个问题，因为这样，可以让公众和媒体通过迪斯尼这么个例子，告诉别人盛大未来的理想是什么样子，这样也有利于一大批年轻人聚集在盛大的旗帜下，与我们一起追逐和实现这个梦想。 是否看过迪斯尼相关的传记？ 没有，从来没有读过。我只是看了它的MODEL，觉得很喜欢，也很受启发。还有，我实际上很少看书，有空时，我更喜欢看看小说。 举例？ 多了，什么小说都看。因为一部好的小说，它可以让一个真实的，有血有肉的人物活在里面，也就是说，小说中的情节和人物是真实生活当中存在的，这样，你看一部小说，就是看一个案例，你要去了解生活中的案例，而商场的案例只是生活案例的一部分，比方说，你看钱钟书的〈围城〉，每一个人物，性格都很鲜明，那是方鸿渐，根据方鸿渐的性格，他下一步该做什么，等等，你就会有个判断。通过一些优秀的小说来解读生活中的一些人物和现象，是很有趣的，我认为，一个优秀的小说家就是一个优秀的思想家，他们通过对社会的细致的，深刻的观察和思考，并从中提炼和塑造了种种生活的众生相，所以你不必去看什么哲学，什么MBA案例，你只要看小说就行了。只要这个人物是真实的，没有对与错，生活永远是这个样子的。 您的感情和事业几乎是同步的。据说，每年年底公司员工大会时，您的第一杯酒都是敬给妻子的，以感谢她对公司的重大贡献。谈到妻子，您曾坦言自己最大的遗憾是结婚时妻子没披婚纱、没摆酒席，然后就匆匆开始创业。说您们是珠联璧合，相得益彰，一点也不过分。请问，您是怎样定位和处理家庭，感情，生活和事业的关系的？ 我想首先是一个人的基本素质问题。在公司内部，我们有一个原则，公司内，对事不对人，公司外，对人不对事，我们也确实是做到了工作上就是工作上，不因为亲属的关系就这样那样，在外面我们首先是做人，然后才是做事，要达到这样一个要求并不是那么容易，幸运的是，我的妻子，我的亲属，我的朋友都是非常优秀的。 有评论曾以八个字写您："面如重枣，不苟言笑。"言下之意是您跟张朝阳，丁磊们的风格和气质有别。熟悉IT这个圈子的记者都知道张开的是宝马，丁开的是切诺基，而您的坐骑却是中国官场习见的奥迪--据说您之所以未选择作为成功富豪标志车奔驰，是因为奔驰在中国时下有一股暴发户的味道，问一句，难道您真的如此介意被人视为暴发户吗？ 我从来不关心外界对我个人有什么看法和议论，就我这个车子也是新买的，也就半年，纯粹是为了工作，我不喜欢坐那种太招摇的车子，我喜欢坐稳重的，主流的车子，而且在这之前，公司几年了，我都打出租，乘公交，坐地铁，我觉得无论坐什么，性质是一样的，无非是把你从一个地方运到另一个地方而已。 当初，许多IT公司遭遇网络寒流，您却放手一博。有人说您有时表现得确实象个赌徒，至少具备赌徒的某些个性，而盛大之所以能有今天，就是您赌注押宝赌对了也压对了的结果，您如何看待这一说法呢？ 这是很正常的一种看法，任何企业的成功都多少有运气的成分，不过，我可以自豪地说，我们的运气和这些所谓的赌注，是每一个人都可以赌的，而不是另一种情形，打个比方说，是某个战友回来了，手里握着批条，或者他父亲是某某部长，给了你一块地，发起来了。盛大所把握的商机是每个人都可以把握的，它不是那种在特殊的场合，特殊的关系中获得的，我承认，尽管有运气，但更有我们的判断。 一个小的企业，到一个大的企业，必然是沟沟坎坎，生生死死。回顾盛大，过去四年，我们也已经死过多次了，但是我们用我们的智慧，我们的能力，我们的激情把它一次次化解，把它一次次挽回。盛大的幸运，就在于每一次都在该死的时候没死，那有人又会问为什么没死，那肯定有问题，那就是赌博了，你是把它博赢了，而不是你经营的结果，我自认，在每一次考验我们的最关键的时候，我们都没有方寸大乱，而是通过自己的努力，措施，一步步走过来了，其间有多少泥泞，多少艰辛，只有我们自己清楚，如果说有一次是幸运或者赌博的话，那么盛大至少被认为已经历了不下十次赌博的东西，那这就不是仅仅以轻描淡写的一句幸运和赌博就能解释了的。 现在网络游戏还是不能被国民普遍地所接受，有一种很流行的说法，是玩游戏就是吸食电子海洛因，确实也有许多孩子，包括大学生沉迷于网络游戏不能自拔，甚至于中途辍学，这也难怪有许多人确实不理解盛大为什么热衷于这个产业，不理解国家为什么不出台相关政策干预，您似乎也曾不无委屈地说过，"我每年上交国家利税1个亿，如果这是在钢铁行业或者汽车业，一定会被作为大企业典范而大加宣传，而我却不得不小心谨慎地收旗放帘"？ 确实，网游曾一度被视为旁门左道，玩物丧志，盛大一开始，也承受了太多这方面的误解和压力，即使现在仍然还有，但毕竟一切在改善。 其实，我们很容易就想到汽车，火车，飞机等刚发明时，由于不断地有交通肇事，有车毁人亡，魂断蓝天的事件发生，当时也被许多习惯徒步，喜欢马车的人视为洪水猛兽。 最简单的例子是，电视刚出现时，家长也很粗暴地不让孩子看电视，甚至，我看到一篇报道，说电话刚出现时，家长也反对孩子接电话，怕是坏人打来的，但是现在呢，电视，电话已成为我们生活中最日常的东西了。 任何新事物的出现，都有一个熟悉和适应的过程。但是，你作为一个开拓者，前行者，你的收益和这种风险是并存的，所以，我们怀着一个非常理性的态度，我们有时候也在分析，但我们不能坐等，也绝不会消极，等待这种理解的氛围和宽松的环境一点点到来，我相信十年后，网络游戏肯定不再是一个问题，但是这十年，还是需要我们盛大这样的企业努力让社会认可。 在整个运营的过程中，我们越来越感觉到自主研发的重要性。任何一个国家都有自己国家钟爱的文化，如何把自己的文化通过新的媒体表现出来，成为一个有社会成就感的、有民族自豪感的企业家，我相信，日本厂商和韩国厂商他们一定和我们有同样的感觉。从产业上来说，如果产业链是单一的话，中国网络游戏的产业化怎么会起来？中国的产业链怎么能成熟？ 尽管目前我们与韩日存在着领先优势的差别，但我们也在奋起直追，既借外力，又练内功，如果中国的网络游戏产业打破了观念瓶颈，解决了盗版问题，中国一不缺文化，二不缺创意，三不缺人才，哪还怕什么？正是在这个意义上，我认为，中国的游戏产业的发展只是时间问题，中国游戏产业超过韩日也只是时间问题。 下拉点开财富秘诀！

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