大学生创业网讯 专访北京皓众博华咨询有限公司创始人刘文俊，《刘文俊和她的小微企业》。
　　记者：你是什么时候开始创办这家企业的？
　　刘文俊：大概应该是三年前，2008年底到2009年初。
　　记者：为什么会想到开这么一个企业？
　　刘文俊：我的第一份工作其实是当时在盖茨基金会，大家都不知道这个部门应该叫什么，因为只知道这个部门是干什么的，就是拿钱投给政府，或者投给高校做一部分科研和非盈利的项目，但是都不知道这个部门叫什么，后来我就心想说我就看了看国外类似的这样的一个东西，我觉得它应该叫企业社会责任部门。
　　我在这个部门当中需要去策划相关的企业社会责任项目，并且要做一部分项目的管理，然后一边做就会发现有很多的问题，而且同时也可以和同行进行一些交流，然后接着我就会发现实际上这个行业是算新兴的，就是有很多的企业会有这样的需求，但是并不知道如何把它做得更好。所以我就觉得这一块是可以单独拿出来，是把它做成一个专业的行业来做的，所以这就是我一个人的智慧是可以贡献给一个企业的，也是可以贡献给很多其它企业的，所以我就成立这个公司了。
　　记者：你在刚一开始比如进入这个行业的时候，我们可以叫它慈善行业吗？
　　刘文俊：最开始应该叫慈善行业。应该是完全新兴的行业，因为我都没有办法跟别人说我在做慈善，我说我做慈善工作，他就说那你的慈善工作跟公关行业有什么区别，就是一个完全全新的。用一个国外相对成熟的领域来概括的话，如果针对企业这一块是叫企业社会责任，如果是针对到非政府组织这样的可能是叫一个慈善活动，但实际上等到发展到我们现在的时候，其实这两个就已经含义已经更细化了很多了，但是当时非常非常的新奇。
　　记者：应该怎么理解这个名次呢？企业社会责任，能不能比较通俗的给大家解释一下？
　　刘文俊：企业社会责任部门非常简单的来讲，一个企业它的最大的目标是什么？它的最大的目标是应该说是盈利，但是在盈利之余公司的形态是越来越多样，比如说一个股份制的公司或者说叫公开企业，他会和投资人、然后社区、会和大众发生各种各样的关联，所以企业社会责任描述一个什么样的概念，就是企业在盈利之余它与社会的这样一种互动的关系，所以就是企业不但要承担资自身盈利这样一个职能，更要承担起对员工、对社会、对国家、对环境等不同的这样一些责任。也就是更通俗的话来说，企业是取之于社会，但是它也富有一定回馈于社会的这样一个任务。
　　记者：这对于塑造企业的品牌形象，其实还是有很多直接的帮助，是吧？  

刘文俊：应该是有非常直接的帮助的，就像企业社会责任这些概念，非常非常早之前，在我从事这个工作的时候就没有人，大家不知道这个工作是干什么的，我跟你说一个笑话，我刚工作第二年的时候，我有个同学给我说，他说你工作干嘛的？我就大概说了说，他说你这个工作也就是个文秘，我说好像还是有点具体事情的，他就说你的那个部门是谁管的，我想想说是人力部门管的，他说那还是个文秘吗？可见想象，包括小企业也是，因为最开始做的时候只有两个人，我和另外一个姑娘。
　　记者：一开始创业的时候，筹备的时候只有两个人？
　　刘文俊：对，就是刚开始说我们要来跑这个事情的时候，有这念头的时候，最开始的时候，然后那个时候我就觉得我很难向别人表达说，我有一个公司或者什么样，因为我们中国想象的公司都是非常非常傍大的，然后我就在想我这个公司算不算皮包公司呢？我就在想这个问题，但是我后来当我听了美国硅谷或者香港的一些企业的时候，那个企业可能就几平米的地方，但是他可能搁一个板，可能同时一部电话会有三个公司，我一心想那不还不如我呢？但是他那种情况是什么？我就知道实际上因为我们微企业的概念是从去年才有，2011年的6月份左右，我们有微企业的定义，但是在三年前的时候，当时我想我觉得我应该把我的企业叫成什么？不是皮包公司，但是它应该叫微企业。
　　记者：你在你创业的时候你就已经想到微企业这个概念来称呼自己？
　　刘文俊：所以我当时想，我觉得它可能是就是就好像是我们做社会学一样，你要判断这个社会的趋势，但是我当时就这样想，它其实这个微企业是有存在的价值的，所以从那个时候我觉得它是非常好的一件事情，等到去年的时候，2011年6月份真的出了微企业的划分的时候，我就知道原来其实确实我们有很多的国际经验或者很好的经验是可以借鉴过来的，因为你如果在国外的话，大家是非常非常的自豪称之为自己是微企业或者是小企业的，是因为这中间他有很多的详细的规定，你一旦被划到微企业或者小企业意味着你能得到非常多的政策上的优待，政策上的关照和很多的帮助，实际上我们的小企业的定义实际上这个企业还是挺大规模的，包括你去银行去贷款的话，他对你小企业的规模其实是要求不低的，包括我们的中小企业的研究也会面临到这个问题，就是我们虽然划分了什么是中小微企业，但是针对每一个中小微企业背后有什么样的政策的引导，其实这一块的研究一直是空白。
　　记者：其实我们国家现在也应该是对小微企业开始越来越关注了是吧？在政策上也开始进行一定的扶持了。小微企业我个人觉得还是有更多的活力，对吧？船小好掉头。   刘文俊：因为我觉得它是非常有活力的地方，你说得这点很对。第二个就是说当我的企业第一次雇人的时候，我当时就非常非常的印象深刻，你知道那个是什么？那个就叫社会就业，就是你只有在那一刹你才能体会到中小微企业提升我们的就业率能发挥重要的作用，就在那一刹那能体现，而且因为你一旦要涉及到你要去雇佣别的人来达成这样一个合同，你就涉及到他承担了社会的保险，而且他要让企业活下来，他就要让企业不断的创新，他会促进提升小微企业它会提升很多事情之间的效率，它是一个提升效率的事情。同时它也是促进社会资源向更有效的方式流动的一个媒介，所以我觉得这是它很重要的地方，尤其我们国家现在要实现经济转型，实际上大的经济转型就是说是一个非常宏观层面的，但是小的经济转型的话我觉得是需要很多中小企业都出现的这样一个情况。
　　记者：那么现在你这个企业主要的业务类型是什么？主要是负责哪些方面的东西？
　　刘文俊：简单来说企业社会责任领域的业务，第一企业社会责任报告的撰写、策划，因为这一部分就是之前其实可能会有单个部门来完成，但是因为它的专业话程度越来越高，所以它是需要请一定的咨询公司来帮忙的，这是一块。第二块是公益和企业社会责任项目的这样一些策划，这部分其实更大的来讲它叫非商业性策划，商业性策划大家很容易理解，商业性策划就比如我们有一个广告，做一个商业性的广告，那个广告可能就是说商业性广告你做了这个广告以后，销量就上升了，或者说品牌就是大家都知晓度就提高了，这个非常直接。
　　但是像这样的公益活动或者是说公益策划或者这样的事情，它不会直接针对到销量的上升，但是它会非常的有效的就是说树立一个良好的形象，品牌的形象，尤其是针对很多的一些项目来讲，它是能够取得非常好的社会影响的。但是这个不是用钱来衡量的，它是一个更多的非商业性的策划。然后第三部分其实我很想把它叫做基于这种慈善活动或者企业社会责任领域的后期的传播管理。
　　记者：一边上班一边做自己的企业会累吗？会感觉到很疲惫吗？
　　刘文俊：这个就是有的时候阴差阳错的时候了，如果那个时候我的工作非常紧张的话，也许这个新生的公司其实我也就没时间去管理了，但是恰恰是因为那时候工作比较正轨，就是我在完成本质工作之后，有一些闲暇的时间，然后我就把闲暇的时间都用来琢磨这样的事情了，就是我把空出来的时间都用起来了，不太会荒废掉，所以为什么说它像一种生活方式呢？它其实就是一个阴错阳差的实行，或者说是由很多因素来集成的，因为有一些人我知道有一些创业者他是从他一毕业或者他是彻底下决心，我要辞掉工作，背水一战，有这样的，但是也有像我这种真的是是一边走路一边摸着石头过河，然后我后来发现河居然还淌了一半了，等淌到一半的时候你就知道你要想想你是要回头还是要往前，我觉得到这种程度上大部分人都会选择往前的，命运会把你推向这个方向。

记者：你老公当时对你做小企业、小微企业他持一种什么样的态度，支持吗？
　　刘文俊：他是非常非常赞同的，实际上可能我前面没有提到，但是因为既然你提到这里，其实他是清华的学生，他是在本科的时候他已经开始想创业了，他当时曾经写过一个很好的创业计划书，非常的完善，独立完成的，是拿到了他们那个创业课的最高的一个奖。然后我其实是听了他很多的事情，就是他给我讲了很多创业的故事，所以等到我重新开始做这件事情的时候他非常的支持，而且在初期也给了我很多的建议，做到现在的时候他还是非常鼓励我，因为他觉得我实现了他的一个梦想。
　　记者：他当时写了一份非常好的计划书，但是自己到最后并没有选择创业？
　　刘文俊：应该说那个项目实行到一半，然后没有实行下去。这其实是非常考验企业家的执行能力，执行能力是一个非常综合的素质。
　　记者：我可不可以这么理解说你的执行能力比他要好？
　　刘文俊：他有的时候会说我的执行能力很强，但是我自己也是这么觉得的，因为我其实从来没觉得我什么事情做得好，但是我是觉得是我想干什么我就一定会去做，比如说让我去摆地摊我就摆地摊，让我去卖水我就去卖水，就是说如果我觉得这个事情有必要做，我完全不会迟疑，我也不会觉得我读了那么多书，因为我觉得在这种问题上，这种体验带给我的收获去卖水、摆地摊和念书是一样的，然后我曾经听过有一个人的创业故事，现在他的公司已经上市了，在他30、40的时候，他在职业学校当老师，他觉得我做职业学校的老师没前途，他就辞职了。
　　他就学校门口炸油条，炸了三个月的油条，他觉得不行这样没前途，因为他是一个职业学校，就会有一些机械修理、维修，他就想那我要不要看看维修呢？维修就会涉及到机器，他就去看机器，后来他最开始做什么生意呢？他就相当于代理销售机器，一直后来坚持了十几年，他的公司上市了，当我听到他这样的故事的时候我就知道，实际上你特别不在意的那一点，就比如说让你卖水就卖水，让你做一个什么样的事情就去做，其实这个恰恰就是执行力很重要的一个表现。因为我们这样的人其实大部分的很多的创业者创业的想法都非常的多，非常的多，创业的想法应该也是蔚然成风现在。
　　记者：在企业创办之初肯定还是需要一些投入的，是吧，这个投入是你自己来的吗？还是说你找到了其它的融资的渠道？
　　刘文俊：作为咨询公司其实应该叫现代服务行业，我觉得更精确一点定位它其实是一种轻资产的公司，也就是说它的投入其实并不是特别多，并不像传统的制造业，所以它很大部分的投入其实是来源于人，所以其实人就是我们最重要的生产资料。所以前期我因为是当时正好有一个机会，我可以跟一个精英会合作，帮他执行和设计一个项目，所以在这种情况下我就成立了公司，也就是说我的第一笔钱当时就有着落了，所以有一个良好的开端的话，我可能投入非常好，就让公司转动起来了。

　记者：现在这个公司能够达到收支平衡吗？或者说它能盈利吗现在？
　　刘文俊：轻资产的公司盈利还是比较容易的，而且今年我们开始拓展市场，所以前景也还是很良好的。
　　记者：2012年你的公司有什么样的发展规划吗？
　　刘文俊：应该说2012年是一个非常重要的转型时期，已经做了两到三年了，所以前期就是我们的运营上面队伍上面已经简单的有了一些积累，到2012年的时候第一，我觉得是要重新考虑什么叫现代企业制度，现代企业制度不是大家合在一起就是现代企业制度，而是要知道它的理念、它的运作方式，这是一块，是我要从现代企业制度考量，重新来整合我公司的模式。
　　无论是引进新的管理者，更有经验的管理者，还是引进新的资本，因为一个现代的企业如果没有资本的进入，实际上是很难谈现代的，我最开始是拒绝外部资金的，首先我轻资产的公司你把它运转是基本不成问题的，让它有盈利也是不成问题的，所以我不知道我要钱干什么，所以当时有一个人是想投一笔钱，但是我就没有要，我觉得我为什么要，我要了有什么用，我就没有要。但是等到做到今天的时候，有一个人他就跟我说，他说资本有时候带来的是钱，有时候不仅仅是钱。
　　记者：还有一些理念是吗？
　　刘文俊：对，他说最开始的时候他说我的公司也请了别人来，但是刚开始大家磨合很费劲，但是时间久了翻过头来想也是有好处的，因为它有了限制，而且也有了不同的意见，所以我到现在为止我还没有体会到我说我对这句话有特别深的理解，但是我觉得这个建议我一定会听着，而且我会尝试，即便做错了不要紧，做错了我就知道怎么调整在我身上是如何应用的。
　　第二，我要开拓市场，就是在市场这块，我们也积累了两三年了，所以我们希望有一个非常好的进一步的拓展，其实这个就好像是说一个三个纬度一样，专业是很重要的一部分，其次管理，其次就是市场，这三个部分加起来就是三个不同的纬度下来，它才是像一个立方体一样，而且我们是需求的这个立方体的最大化。
　　记者：比如说现在有这样一个机会，你愿意和那些听众朋友尤其是那些创业者们，你愿意和他们分享一些什么？
　　刘文俊：我觉得很简单，就是不要怕迈出第一步，我前两天看一本杂志的时候，它是一个卷首语，他写了不要做“Yes，but”，就是我们说的那个我知道这个理念是很好的，但是我可能有这样的情况不太符合，叫“Yes，but”，就是说这样的人你到最后你会发现他总有很多的借口。

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