大象究竟能不能跳舞？

这是一个问题。

前IBM董事长郭士纳的回答是：“大象就是能跳舞。”

在《谁说大象不能跳舞》一书中，郭士纳这样写道：“在我从商的大部分时间里，商海中似乎总是存在着这样的一条不言而喻的公理，那就是：小的就是好的，而大的就是不好的。在这个广为流传的公理看来，小公司动作敏捷、有创业精神、反应迅速以及效率较高；而大公司则动作缓慢、官僚气息浓厚、反应迟钝并缺乏效率。但这纯粹是无稽之谈。我还从来没有见过有哪家小公司不愿意成长为大公司的，也从没有见过有哪家小公司不眼红大公司的研究和营销预算、或者是大公司销售人员的规模以及势力范围的。当然，在公开场合，小公司总是摆出一副‘大卫与巨人歌利亚’之战式的勇猛派头，但私下里他们也说：我希望我能够拥有某某大公司的资源。”

大，很重要。因为规模就是杠杆，深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险，以及更长久地对未来进行投入。

事实证明，“雅戈尔”犹如充满力量和智慧的大象，虽然庞大，却不失敏捷。

YOUNGOR是否OLDER

当我们为那些风头正健的“快企业”、“轻企业”所创造的奇迹击节叹赏时，我们也应该懂得同样去欣赏在所谓传统企业里上演的传奇。

成功的路有千万条。对于每一个奋斗者，每一个坚持者，每一个成功者，我们都不应该吝惜自己的掌声。

“服装行业永远都是好的产业”

登录“雅戈尔”网站首页，会弹出一个窗口，内容是一篇对雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成的访谈，其中的一段话格外醒目：“服装行业永远都是好的产业。”

在这篇访谈中，李如成谈道：“我不认为服装行业是夕阳行业。一方面，随着人民生活水平的提高，在穿着方面的要求发展比较快；另一方面，服装行业没有污染，又是劳动密集型的产业，吸引了很多劳动力，特别适合中国国情。人永远都是要穿衣的，因此，服装行业永远都是一个好的产业。”

他认为，即使是法国、意大利这些发达国家，也还有服装行业存在。只要企业不断开发新的产品，提升自己的品质，“雅戈尔”的发展前景还是非常乐观的。

这似乎是对时下一些人认为“雅戈尔”“不重视服装板块”或是“服装这块不成了”的一个回应。

“我们从来就没有动摇过做服装的信心。”谈到外界对“雅戈尔”的误解，雅戈尔集团股份有限公司副董事长、雅戈尔服饰有限公司董事长李如刚说，李如成一直在向服装板块施加压力，而且它们做得越好，李如成施加的压力也就越大。

“这是他的风格，他希望我们更好更快地发展。”李如刚说，近年来，李如成只是不再亲自出面操作“雅戈尔”服装板块的事务，但在纺织服装板块许多决策作上，还都是由他亲自打理。

事实上，“雅戈尔”服装板块这些年来的发展情况非常好。

从市场份额上看，“雅戈尔”衬衫和西服已经分别连续12年和7年夺得第一。而且，“第一”的分量也和过去大不相同：过去，第一名和第二名差距不大，咬得很紧，甚至被某著名品牌超过了一个月；而现在，从第二名到第五名的量加起来，才能赶上“雅戈尔”。

更值得“雅戈尔”人骄傲的是，服装板块近年来一直保持着发展势头。除了2003年和2004年两年销售额没有增加外，其余年份都在不同程度地增长。2007年，“雅戈尔”服装销售增长了19.56％，利润增长了70％.75个核算单位中只有3个没有实现增加，许多增长都在30％以上。浙江地区虽然基数很大，但去年的销售仍增长了23％.

“雅戈尔”的一位高管还透露说，“雅戈尔”服装板块的资本回报率都在18％以上。

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