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谌建平,一个20多岁的打工仔,白手起家,7年时间里创造出亿万财富。
他选择的路径,代表了深圳传统制造业升级转型的必由之路。6月初,这个谦逊的年轻人接受了《深圳商报》记者的专访。
借10万元钱开始创业
记者:人们很难相信你赤手空拳在如此短的时间内获得如此的成功,你能跟我们说说你的第一份工作吗?
谌建平:第一份工作是在一个五金厂,做统计,3个月后跳到塘厦的一个厂,做仓管。
这么快就跳槽是因为五金厂工作时间太长没空看书上课,而当时那种学习的冲动我自己都想不到。学物流、学仓管、学平面设计。为了能有更多时间,最后干脆辞工到了一个电脑培训学校,一个月里就学会了5套软件学校老板干脆让我白天给其他学员上课,自己晚上免费学。
2002年春节后,我觉得应该有个更大一点的舞台了,我直接就到了深圳。这次找到了一家广告公司,做设计。
深圳的工作让我感觉眼界开阔了很多,我慢慢地就了自己创业的冲动。2003年正是PDA最火热的时候,我认准了Case(外壳、护套)这个当时还有些冷僻的行业,我认为随着个人电子设备市场的成熟和扩大,Case行业一定会起来。
至于启动资金,我把自己所有的积蓄凑起来,大概有六七万元钱吧,又找了一个朋友借了10万元,再招来两个业务员和一个跟单员,2004年春节后,我们的佳盟科技公司就这样启动了。
当作坊主都要读个EMBA
记者:如果说误打误撞进入这个高成长性的行业,有一些运气的成分的话,那么就是在一个这样高速成长的行业里,我们也看到不断地有企业倒闭、停产、转产。你运气怎么就这么好?
谌建平:那真的是一个全新的市场,我刚进入的时候产品毛利最高可以达到60%。而且产品线也在不断延伸。2005年中,一个欧洲客户来到佳盟,他的手机引起了我们的注意。那是一款国内市场后来叫多普达818的手机,我们意识到这是个会火的机型,就让客人把手机留下,马上开模生产它的系列护套,后来的市场证实了我们的判断,这个系列我们做了大半年,利润也很好。所以说,我们选择进入这个行业是一个运气的事情,但就像那句名言所说的:运气只留给有准备的人。
我的一点体会是,如果说现在我的事业取得了一点成功的话,那么“与人分享”应该是成功秘诀之一。我可以说,在我的供应商圈子里,口碑非常好,信用度非常高,价格也不苛刻。
一家叫“凯利”做喷油电镀表面处理的公司是我们多年的核心供应商之一,2009年下半年,“凯利”突遭重大变故,企业濒临倒闭。我们做出了两项与众不同的决定,一是把没到账期的货款提前结给凯利,二是我个人借款500万元给凯利渡过难关。在我们的支持下,凯利起死回生,又重新建了一条生产线。
记者:其实这也是维护整个行业的生态平衡。
谌建平:“对啊,没有谁能够一个人把所有的钱赚完,维护一个好的行业生态对所有人都有益。作为老板要舍得也要善于与员工分享企业成长的成果,这同样是维护企业生态的必由之路。”杰美特资材部经理张玉辉是最老的员工。7年来这个高中都没毕业的小伙每年都有提升的机会,每年年底都能拿到卓越员工奖金。2008年的时候,张玉辉父亲眼疾,昏迷不醒,我专门致电回家探病的张玉辉,让他尽管安心照顾父亲,假期和钱的事都不用考虑。
从OEM转向OBM
记者:这是个门槛非常低的行业,技术含量也不高,而你上面所提到的那些经验似乎也不足以确保你的核心竞争力?
谌建平:是啊,你提的这个问题其实也是这些年来我的一大心病,而且这也是大量和我们一样的深圳制造企业面临的一大问题。去年4月,我们又成立了一家公司——中创投资,想以此来作为一个转型的突破口和解决方案,也是我入行多年来的一个梦想,通过中创来做自己的Case产品品牌——x-doria。
做代工、做OEM,我们已经在行业里做到极致了,虽然也有自己的品牌和研发的产品,但工厂做品牌总不是个专业的事情,美国贝尔金、国内的神舟数码,甚至是著名的富士康都是工厂做品牌的前车之鉴。但是不是不做品牌也行呢,当然也可以。我们也有很成熟的商业模式,支持几年肯定没有任何问题,不会亏也没有风险。但我总是不甘心,就像你开鞋厂,做了一辈子鞋都是为耐克、阿迪做嫁衣一样,你可能也赚了不少钱,但总是没有自己的事业。
记者:现在东莞一些大的鞋厂也开始推自己的品牌了。
谌建平:这是必由之路,传统制造业已经面临拐点。以我们Case行业为例,如果是代工,做OEM你的成本完全透明,硅胶多少钱、人工多少钱、合理利润多少钱,人家来谈的时候,你完全没有议价能力。而做品牌就不同了,中创的一个x-doria牌的手机套,如果在商场售价是300元,其实我向生产厂商采购的价格肯定不会超过40元,我给渠道的价格不会低于90元。至于怎么样做到300元的价格,就看中创怎么样来培育、维护和推广这个品牌了。
这就跟那些国际知名品牌比如burberry一样,它的一件在伦敦高级百货商场售价100英镑的衬衫,在深圳服装厂采购价大概就是10英镑,它给商场的价格大概是30英镑,我们的目标就是做成这样的品牌。但我们跟这些传统奢侈品牌还有一些不一样的地方,我们是在一个新兴的行业,已经有了非常成熟的工艺制造设计经验,对消费潮流引领把握能力也已经相当成熟比起鞋、服饰这样的传统消费品行业品牌的难度应该小些。
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