有关管理之道

我们公司一向是以西方的经营模式来管理的。我作为公司的领导，对同事和经营的方针都会掺入一点我们中国人的人情味。当你看到员工对你的企业有贡献，同时对公司忠心并盼望在公司长期服务的，而你也感到他的品格正直，那么你就要留意他，要让他觉得前途有保障。

在信任员工的同时，亦必须有一个制衡制度(check&balance)。如果单凭个人的意愿，觉得某个人不错，就随便任用，最后出了问题，不仅害了自己、企业，还害了这个人。如果你早有一个制衡制度，就不会出这个大毛病。

有关赚钱与奉献的平衡

作为一家企业，买进来的便宜，卖出去的贵，赚你应该赚的利润，这一点大家都同意。作为一家公众公司，你一定要为股东创造你应该创造的利益，这一点无可厚非。但是基金会不同，基金是我个人拿出来的，每一个铜板都是抽完税后才放进去的。我最大的经济来源是从外国和香港的公司派给我的股息，然后我拿这笔钱放进我的基金会，用在医疗、教育等公益服务中。两者是没有冲突的。

在外国，一个成功的企业家非常受尊重，但是在我们过去的旧社会里，商人处于比较低的地位。在西方国家，尤其是在美国，很多成功的商人，在退休的时候都拿出非常多的钱去贡献社会。我希望在座的每个人将来都成功，并在成功之余都能拿出一笔多余的钱来奉献，做一生都会觉得永远高兴的事情。

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