中国动向(集团)有限公司董事局主席陈义红

　　□证券时报记者刘昆明

　　运动时尚教父、福布斯排行榜富豪，面对媒体的各种赞誉，陈义红说：不感兴趣！

　　他并不想成为连去咖啡厅喝咖啡都没有自由空间的公众人物。

　　他希望将“中国动向”打造成全中国最优秀的品牌管理公司，但面对2009年看不清的市场，他说要学“猪坚强”，活着才有希望，以前的“速度、速度、速度”变成了“安全、安全、安全”！

　　陈义红很恋旧，不时回到童年住过的院子、上学的校舍还有工作过的地方，经常回忆自己不同阶段的生活：孩子王、军人、工人、销售员、经理，不一而足，时而高兴、时而感慨。

　　面对如今的成就，他说，生意场上和打仗没有两样，胜者王侯败者寇，不管如何，条条大路通罗马，顺着自己的路往前走，建立你的帝国，你就是成功的。

　　优越感

　　军人，第一份职业

　　1958年，陈义红出生在一个军人世家，父亲是飞行员，母亲也是军人，家里兄弟四人，他是老大，也是军队大院里的孩子王。

　　“我是部队大院的孩子，小时候很有优越感，父亲是典型的山西人，按山西传统，长子如父，我是长子，所以得到了父亲特别的宠爱。”陈义红回忆，11岁，刚上初一，家中一辆英国产的蓝领牌自行车就成了他的坐骑，“那个年代拥有这样的自行车，相当于现在的年轻人开奔驰、宝马”。

　　和很多五、六十年代孩子艰辛的童年不同，陈义红小时候生活环境很好，时常能吃到巧克力、苹果、富强粉等这些稀有的东西。“我小时候不感觉到生活很艰苦，那辆自行车父亲就给我骑过，我不骑了，他也不让弟弟们去碰，这种优越感可能很多孩子都没有体会过”。

　　军人，第一份职业

　　17岁，陈义红结束了自由自在的优越生活，选择参军。“军人世家嘛，我的理想是成为一名出色的军人。”

　　这是陈义红的第一份职业，对他的思想影响深远。

　　五年军旅生涯，他印象最深的是1978年春节，山西娘子关，村民坐车到公社看戏，结果有一辆车出意外，从山上翻到山下火车轨道上。“我作为医疗队骨干参与了那次抢救，亲眼看见有不少人失去了生命，有人是在当场抢救的时候死的，也有人是在转院的时候死的。那个场景让我明白了什么是责任，意识到自己应该成为一个有责任心的人。”

　　除了责任，军队严明的纪律也改变了陈义红原本自由散漫的生活习惯，“早上5点半必须起床，否则会影响到整个班，到9点就必须熄灯，不熄灯，部队点名批评的时候就不是点我一个，而是点我整个宿舍人的名字。”

　　“我还学会了服从，执行命令。17岁之前，除非特别认同，我很少去服从谁。在部队，命令则必须执行，而且执行还要坚决，没有什么对和错。你可能认为挖这条水渠用镐或者别的方法会更好，但你没有发言权，部队命令怎么挖就怎么挖，你必须执行。”

　　转

　　因为当兵，陈义红错过了1978年恢复的高考，但在部队，他入了党，成为提干的后备力量，“我的理想就是成为一名出色的军人，未来的将军”。

　　1979年，军队体制改革，提出军队干部也要经过院校培训，陈义红参加了高考，并且取得不错的成绩。可惜，因为名额所限，最终未能如愿，“我只好再次回到部队，从此便没有上学的机会了。”

　　陈义红又在部队呆了一年，希望能有转机，结果却依然让他失望，“只好离开部队，因为那时候目标很明确，留部队就是要做军官。”现在回忆那段岁月，陈义红很感伤，不过做出决定时，他觉得自己真的长大了。

　　80年代初的军人转业没有太多选择。“父亲考虑的第一目标是想让我进国营企业，要不就是铁路系统和公安系统。我不想做信号工，更不想被派到很远地方，所以我选择了企业——一个全民所有制的北京市前门鞋厂”。

　　谈起这次选择，陈义红说，父亲的影响很重要，首先这家企业是国营的，其次离家很近。“那个年代，说白了做什么都是一样的，每月挣38.6元，我们当了五年兵的人才多1.4元，每月40元”。

　　下

　　自此，陈义红开始了与军队完全无关的闯荡。

　　“1988年，我30岁，决定下海，经过八年的闯荡，从工厂到企业再到大学，除了农民没当以外，其它职业我都干过，最后我觉得自己更适合经商，我的生意才能是天生的”。

　　知道自己喜欢做生意，陈义红并没有马上自己去创业，而是选择到公司打工，开始了打工生涯。那种环境是他喜欢的。1988年5月份，他到一家叫康华的公司上班，可惜当年10月康华就因故关闭了。

　　从康华出来后，陈义红又到国家体育总局的体育服务中心上班，为一家叫“十佳”的运动品牌做销售员，前后呆了15个月。

　　1991年，陈义红加入李宁公司，职务是销售副经理。这段职业生涯，媒体多有报道，李宁公司打造的平台让陈义红享受了职业的辉煌，并成为历史沉淀，铭刻在心。

　　在李宁公司，陈义红从副经理做到CEO，他说，自己绝对不是条件最好的候选人，“但我做事扎实，讲诚信”。

　　“很多人做事，往往会跟利益挂得很紧，但我是一个不把利益看得特别重的人，高了说我是在追求人生价值，实际上我是在追求一种责任最大化，希望通过责任最大化来历练自己的能力”。

　　人们通常认为，在一个私人企业，一人之下万人之上，如果这人有私心杂念，那就很有机会拿到一些回扣或者说灰色收入。

　　陈义红对自己的诚信非常自豪，“不是我的东西，我绝对不会去碰，这是我的原则，我觉得收入不够，会直接跟老板提出来，在李宁公司的十四年零九个月里，我很自豪地说，没有犯过这方面的错误”。

　　生意才能是天生的

　　其实，除了做事扎实和诚信，很多见过陈义红的人都会说，陈的观察能力特别强，一看就知道是做生意的料。

　　陈义红说是自己的观察能力是天生的，绝对不是后天培养的，他认为很多事情，并不是苦思冥想想出来的。

　　让他悟出这个道理的，是一次国际谈判。2000年陈义红和同事去美国，与一位犹太人、沃尔玛董事基亚姆谈判。基亚姆是美国非常成功的商人之一，特别是在消费品方面声名显赫。基亚姆会七国语言，所有广告都是由他自己创作。

　　陈义红回忆道：“谈判结束后，听基亚姆的同事说，基亚姆非常喜欢我，我说是吗，刚谈一个小时就非常喜欢？他的同事说他非常喜欢我的眼睛。那个时候我听了就一笑。”

　　为什么喜欢眼睛？基亚姆的朋友给陈义红介绍说，因为他在谈判的时候，眼睛非常专注。基亚姆跟中国人谈判次数很多，接触了很多中国人，但很少有他这样的眼睛，这就是基亚姆非常喜欢他的原因。

　　“我后来悟到眼睛是非常重要的，能不能抓住信息，能不能看到别人的长处，全凭眼睛，判断力也在很大程度上靠眼睛。但我不认为这些东西是后天的能力，相反是天生的。所以，有的人如果确实不是做生意的料，就千万不要让他去做生意，否则做起来会很受罪。”

　　有多少钱做多少事

　　生意的成功给陈义红带来了快乐，也带来了令人羡慕的财富。

　　对于财富，陈义红说，人要有满足感。他承认，从没有钱，变成有一点钱，到有一定的钱，再到有巨多的钱，所有人的心态都会受到财富的转变而影响。“我不会把财富看成成功的标准，有多少钱做多少事，个人来说满足感最重要。”

　　陈义红说，自己并不会特别去追求奢华，生活中，他最喜欢的是车。在李宁公司时，他换了7辆车，“财富能满足我这一点，就可以了，我也有很好的满足感”。

　　他认为，出问题的一些人，更多的是不具备这种满足感，而是带有很大程度的贪婪。

　　“人的财富的积累，可以改善你的生活是肯定的，但不要把这个东西看的太重。我在工作上是不容易满足的人，希望比别人做得更优秀，但在财富上是比较容易满足的人。”

　　陈义红简历

　　中国动向(集团)有限公司董事局主席。

　　在中国运动服装行业拥有近20年的行业经验，曾担任北京李宁体育用品有限公司副总经理、总经理、首席执行官以及在香港上市的李宁有限公司的执行董事。

　　2002年起，由他担任董事长的北京动向体育发展有限公司，将意大利知名运动时尚品牌Kappa引入中国。

　　2006年3月，陈义红领导的中国动向买断了Kappa品牌在中国内地和澳门地区的所有权益。

　　2007年10月10日，中国动向在香港联交所成功上市，股票代码HK3818。

　　2008年4月，中国动向收购在日本拥有和经营Kappa品牌及多个其他滑雪和户外运动服装品牌的日本Phenix株式会社，向多品牌战略迈进了重要一步。

　　目前，中国动向已经成为中国领先的国际运动品牌运营企业。旗下的Kappa品牌更已跻身成为中国市场国际运动品牌前三甲之列。

上一篇 : 暂无             下一篇 : 烤地瓜机 烤地瓜机烤地瓜的原理