卡麦隆19岁前已创立12家公司，他六岁起，就懂得推销自家农场种的西红柿；九岁时，便用经销商身分买产品赚价差；十九岁时，他已创立十二家公司，拥有人生第一个三千万元。 　　“You are fired!(你被开除了)”在电视节目《谁是接班人》当中，经历逼真的职场竞争后，美国纽约地产大王川普总会在最后一刻，以大老板的姿态指着失败者的鼻子，冷冷的丢出最后的评语。

　　在真实世界里，却有一个年轻人敢大声对川普说：“我会是你的接班人，成为下一个川普。”他在十年内创立了十二家公司，累积超过新台币3200万元的财富。

　　这个连川普都不敢小看的年轻人叫卡麦隆(Cameron Johnson)，出生在美国维吉尼亚州的一个不起眼小城罗诺克(Roanoke)市，这是一个只有三十万人口的乡下小城市，他的父亲也不是什么大企业家，从曾祖父时代开始，卡麦隆家就是福特汽车的经销商。

　　学校也不是这个年轻人踏上创业之路的助力。卡麦隆读的学校，“经常发生打斗，校园暴力时有所闻，九一一事件之后，每一个星期都会发生一件炸弹恐吓事件，”他描述。“我是在真实的世界里学会如何创业的，”卡麦隆笑着说。唯有被拒绝，才是销售的开始

　　“我对创业很有热情，因为创业让我可以把我的想法变成真实。”他回忆自己六岁的时候，就曾经挨家挨户推销自家农场种的西红柿，“我更喜欢人们说，我不买，”卡麦隆说，他从小看着父亲销售汽车长大，很早就知道第一次拒绝才是销售的开始，“当客户拒绝，你再一直追问下去，才会知道他们真正要什么，过程就像解谜一样。”卡麦隆说。而他最大的能耐，就是在这解谜过程中，用创意找到商机。

　　对一般人来说，踏入创业的第一步，是一件困难、甚至令人畏惧的事，但在卡麦隆眼中，“要开创机会，第一个方法，就是不要害怕开口要求。”

　　八岁那年，他就替自己争取到被川普注意的机会。1992年年底，卡麦隆迷上电影《小鬼当家二》的场景，想亲眼看看电影中的关键场景广场饭店里用来拍摄影片的套房，在那之前，这个男孩从没到过曼哈顿，他爸爸开出交换条件：“只要你这学期每一科都拿A，我就带你去纽约。”

　　卡麦隆做到了，为争取亲眼看见电影场景的机会，卡麦隆大胆的写信给饭店的主人川普，他在信中告诉川普，他跟家人将在下个月到纽约一游，“我非常非常想看到拍摄电影用的那间套房，”然而却始终等不到川普的回信。

　　但是当他们真正抵达饭店的时候，饭店的柜台人员却绕过他的父母，蹲下来对他说，“川普先生为你准备了几样礼物。”她拿出电影主角用的同型录音机等礼物送给卡麦隆，还告诉他，川普先生已经帮他安排了一位采购专员，在明天早上FAO Schwarz玩具专卖店开门营业之前，带他进行一趟私人采购之旅，甚至主动帮他升等，安排他住进电影中被当成场景的那间套房。九岁用五十美元和电脑创业

　　一走进房间，卡麦隆马上拿着从玩具店拿回来的便条纸写信给川普：“谢谢你的礼物，请拭目以待，因为我打算成为第二个川普。”

　　纽约的经验，给了卡麦隆更大的梦想，第二年，卡麦隆的父母买了一台电脑和打印机给他，拿到电脑的第一个晚上，他用电脑试印各式各样的贺卡，很快的在自己房间成立了一家公司，取了一个非常好记的名字：“Cheers and Tears Printing Company(欢笑和泪水印刷公司)”，靠着母亲给他的五十美元现金和电脑、打印机，他开始踏上创业之路，从街坊邻居的生意开始做起。这一年他九岁，“我从没跟父母借过钱。”他说。

　　贺卡生意他只做了三年，前两年赚不到六百美元，但1995年，他却在一年内赚进人生的第一个一百万元(新台币)。当时豆豆布偶(Beanie Baby)在学校里非常热门，这种玩偶用塑料颗粒取代泡绵而大红，他用赚来的一百美元买下妹妹手中的一批豆豆布偶试试市场反应，最后竟透过eBay网站，卖出一千美元的高价。

　　卡麦隆的算盘打得很精，豆豆布偶在市场上的卖价是每个五到二十美元，较稀有的豆豆布偶甚至要五十美元，可是经销商拿到的价格却是每个二.五美元，换句话说，即使是最差的状况，他都还有一倍的价差可赚。他开始动脑筋想成为豆豆布偶的经销商。如果对方发现他是小学生，恐怕不会出货给他，但他搜集资料之后发现，只要有信用卡就能成为经销商。

　　另一个难题来了，在美国，小学生是不可能申请到信用卡的，除非你拥有支票账户，为了这个户头，他被好几家银行拒绝，“跟我妈妈一样，我是个不肯接受‘不’这个答案的人，”他说，最后他终于拿到自己的信用卡，卡车运来他订购的两千个豆豆布偶，塞满了自家的地下室。

　　同时，卡麦隆透过自己的印刷公司网站发掘潜在客户，加上在eBay网站上大力宣传自己的豆豆布偶生意，才一个月，他就已经卖掉了两千个豆豆布偶。

　　创业第一课：

　　从了解的产品下手网络卖布偶，一年多赚百余万

　　他马上再追加五千个豆豆布偶当库存，为了营销，他还买下豆豆布偶量贩网的网址让别人更容易搜寻到他的网站，不过一年多时间，他升上七年级之前，已经赚进了五万美元的利润。这段时间也让他学到创业的第一个概念：“[FS:PAGE]从你了解的市场和产品开始做起。”卡麦隆说。

　　但这个时候，他仍在学校上课，用什么时间跑生意、处理公司业务？他解释，白天他跟一般的学生作息一样，早上八点上课，下午三点半下课，四点半到五点半到球场踢一个小时的足球，吃完晚餐后，从晚上九点到午夜的时间，就是他经营公司的时间，“我都是透过电子邮件和网络做生意。”

　　创业第二课：

　　不盲目扩张引进购物网广告，花六千赚五十万

　　靠着网络，升上中学之后，他开始做更复杂的生意。这时候，他开始学习创业的第二堂课，“小规模经营，谨慎控制开支。”卡麦隆不是程序高手，但1998年时，他却成功开设一家提供过滤垃圾邮件服务的网站。

　　“我的公司通常是一人公司，”他解释，他的方法就是把业务外包给其它专业人员。当时他只是个国中生，在网络上找到值得信任的程序设计师也不是件容易事，但是卡麦隆从上网寻找开始，先从做过他要的程序项目设计师下手，他找到一位住在佛罗里达的程序设计师，向对方解释他要的功能后，对方报价，结果卡麦隆总共花了四千五百美元建起整个网站。

　　网站上线后，因为是免费服务，推出一年后就累积了一万名用户，握有用户之后，他聘请一家网络广告公司做代理商，当广告公司卖出广告之后，他才要付出35%的营收做佣金，“我没有把资源用来盲目的扩张，”他分析，他没有再花钱扩大市占率，而是想办法从这一万名用户身上挖出更多价值，他引进购物网站亚马逊的广告，结果到1999年时，他只要一年付180美元频宽费用，就能靠自动运转的网站，一年赚进1.5万美元。

　　随着网络产业发展，卡麦隆创立的公司规模越来越大，越来越复杂。“你怎么学会会计、法律和网络技术？”，他回答：“我直接聘请律师、会计师和工程师，直接跟他们学习。”聘雇这些人占去他大部分的成本。

　　“学会问问题，非常重要。”他分析自己的经验，每次要聘用一个人之前，不管这个问题他知不知道答案，他都会问各式各样的问题，直到他完全了解为止。(卡麦隆迷上电影《小鬼当家二》，还受到启发。)这些专业人士也是他做生意的导师，例如律师经常提醒他要签定什么样的合约、做什么样的准备，才不会惹上麻烦，像申请网址之前，要先查自己申请的网址有没有被申请为注册商标，以免惹上官司。

　　创业第三课：

　　聘专家当老师十六岁时成功反击福特侵权告诉

　　因为有专业人士教他的实战经验，1999年福特汽车告他侵权时，最后也只能以和解收场。当时，福特刚成立一个名为“领先汽车集团(Premier Automotive Group)”的子公司，卡麦隆正忙着投资网址获利，他马上买下相关的三个网址。结果在他十六岁那一年，福特寄出律师函要他赔偿3000美元外加自愿放弃这三个网址，否则法院见。

　　创业第四课：

　　善于应变十七岁结束网站，发掘礼券新商机

　　卡麦隆马上透过律师反击，证明福特当时忘了把领先汽车集团的名字申请商标，还强势的说，如果告上法院，他也将会对福特提出告诉，“到时候将演变成戴维和哥利亚巨人的大战，对福特的媒体形象恐怕不利，”他说。当时他才十六岁，一年半后，福特同意和解。“养成学习的习惯，每天了解最新趋势。”则是他在创业中学到的第三堂课。

　　当创业规模逐渐变大，“如何应变”是他创业中学会的第四堂课。2000年网络泡沫，他十七岁那年，网络广告急速萎缩，许多网络公司倒闭，原本靠网络广告获利的商业模式不再可行，卡麦隆把所有网站都结束，重新发掘新机会。

　　2003年，他看见一个eBay无法跨进的新市场，礼券市场，他评估，这是一个价值四百亿美元的市场，每个美国人手上都多少有几张自己用不到的礼券等着被换成现金，如果在eBay上拍卖，一张礼券要抽走15%，他们只收eBay一半的费用，要开发全美国的礼券市场。

　　一般全国性网站要在全美国打开知名度，光营销费用就要花掉数百万美元，卡麦隆却用自己年轻创业的经历当免费营销的素材，花1.5万美元请公关公司执行一个为期三个月的媒体宣传活动，“媒体就是一个最大的杠杆，”他说，因为他的特殊创业经历，连《纽约邮报》、《时代》杂志都来采访，六个星期后，网站开始营运的第一周，就吸引十万人上站。只有两个人运作的网站，一天营业额却有1.5万美元，那一年，他在商业概论课只拿到B的成绩，却同时赚进人生中的第一个100万美元。

　　就像卡麦隆一样，成名之前，川普(图)也是擅长以小搏大的创业家。1974年时，川普也曾用类似的方式，先取得宾州铁路公司合作，再用宾州铁路公司的支持，说服纽约市政府授权他从承租人手上征收财产，再拿两方的支持向银行团融资，并引进凯悦饭店集团代为经营，成功改造纽约中央公园旁的卡马多饭店。川普投入1000万美元，最后却获利8500万美元，也因此在纽约的地产商中一战成名。川普代表的是80年代的创业家，卡麦隆则是网络时代无本致富的代表。

　　“这种创业方法，就像自己扮演创投的角色，投资自己的点子。”中山大学企管系主任叶匡时认为，只要有好的点子，这种创业模式未来都还会继续存在，叶匡时认为，这种模式的挑战在[FS:PAGE]于如何追踪，确定外包的作业质量符合要求，在美国分工细，追踪容易，在台湾和大陆就困难得多。

　　他认为，这种创业模式若想要培养成大公司，“最大挑战是创业者能不能从天马行空的创意人，变成耐烦的执行者。”

　　这将是卡麦隆未来的功课。他的礼券网站因为和创投意见不合，最后选择结束。现在他又创立两个新网站，替全美车商提供方便的网络营销工具。问他未来是不是仍然只追求获利，不在意规模？他还是不犹豫的说，“有一天我也会创立大公司，成为第二个川普。”

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