在不到3年时间内，Bbg密集铺设了全国的销售渠道，品牌知名度全面膨胀享誉童鞋界，并以其独具魅力的市场运营模式打开了国际品牌在中国市场的大门。

　　2007年9月，Bbg童鞋启动中国市场，在不到3年的时间里，Bbg童鞋独立形象店面覆盖全国终端店达到千家，先后被评为了“中国十大童鞋品牌”“中国名牌童鞋品牌”、“质量、信誉双保障示范单位”、“全国产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”、“质量放心、用户满意十佳诚信企业”、“优秀绿色环保童鞋产品”等荣誉资质，并在2009年初被评为年度中国十佳童鞋品牌，并通过国家商务部备案。在不到3年时间内，Bbg密集铺设了全国的销售渠道，品牌知名度全面膨胀享誉童鞋界，并以其独具魅力的市场运营模式打开了国际品牌在中国市场的大门。

　　品牌营销篇——曝光率

　　营销效益得分=影响力深度×影响范围×持续时间

　　时代变更，企业竞争主题易帜，营销成为新时期下品牌成长不可或缺的必备手段。但是，还有不少企业主和经销商对品牌营销的认识还是停留在初级阶段，诸如举办产品走秀、聘请代言人、投杂志广告等，难道这些就能带来您预想中效益吗？

　　Bbg总经理张昊说：“品牌塑造这一商业行为缘起于产品的差异化区分，但随着市场的发展，聪明的商家巧妙地利用消费者的攀比心理、猎奇心理、量质变化心理，对品牌进行外部包装，从而提高产品的销量与单件含金量。而这个包装的过程指的就是营销，营销工作得分有一个公式：效益得分=影响力深度×影响范围×持续时间×优秀团队。虽然有一些企业已意识到营销的重要性，已开创性的挖掘出一些营销事件(影响深度)，然而，在该事件影响范围扩展(影响范围)及事件前、中、后期的宣传上(持续时间)，却将之忽略，所以在花费了一大堆人力物力后，却收效甚微。就丢一块石头和丢一颗炮弹和持续丢数个炮弹，三个方式之间的效果不可同日而语。”

　　张昊接着解释道：“作为经营管理者，不仅要敢于为品牌创新做出营销亮点，更要懂得通过各种渠道把该营销事件的影响范围扩大化，同时也要处理好‘事前’、‘事中’、‘事后’的三连贯的时效宣传。最终目的是提高品牌在消费者心灵上的曝光率，从而达到消费者对品牌印象由量到质的飞跃变化，提高品牌在消费者意识中的形象档次，并与其它品牌相区分。”

　　据了解，Bbg品牌在中央电视台从1-7套做过广告，同时还是山西、河北、北京等电视台电视剧赞助商，在百度上做品牌推广，近期又联盟了中国童鞋行业门户网站——“中国童鞋网”等，为营销事件的宣传从电视媒体、报刊杂志到网络宣传铺设了其极广泛的基础。

　　销售渠道篇——连锁专卖

　　价格优势得分=销量/(生产成本+渠道层次+营销推广费用+售后服务)

　　渠道的优势在哪？有人会说在于“渠道面”的“广”，在于“终端点”的“优”。然而，我们不难发现实际操作上的一个矛盾，渠道面如果过于广，那么终端点难以保证优。反过来说，终端点的优，又难以保证渠道面的广。这就是很多品牌发展过程中所遇到的瓶颈。

　　张昊说：“说到品牌发展的瓶颈，这就大有文章。我们且先退回到原点——消费者的消费问题。消费者对于一个品牌发展的贡献在于他的消费购买，如果商家能够提供让消费者满意的产品，保证了产品销售的可行性，那么就有了生产的再继续。而当消费发展到消费者热崇于该品牌时，产品的营利将会自主带动销售渠道的成长，渠道面的广和终端点的优将水到渠成，品牌将得到飞跃发展。所以品牌发展的瓶颈，实际上就是消费者对该品牌产品未达到所需的热度。归根结底，提升消费者对产品消费的热度至关重要。”

　　从消费者本身的特性出发，提升消费者对产品的消费热度有两种途径：一就是上篇章所说的营销攻略；二就是产品本身特性，主要包括产品品质、产品价格等。中国童鞋行业发展至今，童鞋产品的性能、款式都有了长足进步，同样作为知名品牌，产品性能上已趋于善美，然且在此基础上消费所关注的价格却是仍有偏差。

　　张昊说：“站在消费者的立场，童鞋作为层次相对较低的行业，价格仍是一个敏感的话题。对于价格优势的评判有一个公式：价格优势得分=销量/(生产成本+渠道层次+营销推广费用+售后服务)。一个企业的运作需样多方面的成本，而这些成本需要通过销售赢利抵消。赢利=单件利润×销售数量，当销量增时，单件利润上的回馈变成可能，Bbg作为世界品牌，其惊人的销售速度已成共识。营销推广费用上，可利用集群性强的网络平台，花费低见效大，特别借助权威性的行业平台，如中国童鞋网。然而，为了保证产品的高级品质，生产成本上基本只升不降，独特的护脚科技是Bbg品牌行走市场的一大利器。在渠道层次上，扁平化渠道可让出一部价格空间给消费者与零售商。Bbg在经营模式上采用无需经过批发商的扁平模式，由厂家直接供货，进行全国统一形象、统一培训的加盟连锁。这种经营模式，给零售商留出更大的利润空间，同时也给予了消费者更大的实惠，更是Bbg搏击童鞋市场的另一大制胜筹码。得益于前面几项的优势，Bbg在产品的售后服务上保持领先品质。”

　　作为操盘者的张昊对市场的深入看法和对品牌运作的深度理解，体现了其作为一个舵手的个人素质与能力，这对于品牌的成长产生着很大的影响，所以作为领导者需不断的丰富、提升自我，或者这也是众多家族型企业转型发展的关键所在。

上一篇 : 煤矿区防爆监控设备的设计安装与施工             下一篇 : 榨汁机 榨汁机用前消毒果汁易成细菌温床