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李开复:“创新工场”选拔赛 时间:2010-01-07 阅读: 自动阅读:
2009年年初,曾因一次媒体活动到过李开复在谷歌中国的办公室。狭窄得不可想象,大概不过5个平方米,桌子上的两本书,一本是彼得.德鲁克的《下一个社会》,另一本一看就是小作坊印的版本,《中国互联网史》,作者林军——林军那本热卖的《沸腾十五年》要在半年后才上市,这很可能是后来畅销书的早期版本。 大学生创业网 https://www.jsmzw.com
你不能不困惑,李开复究竟是怎样一个人?为什么拿着Google的高薪和股票,却能忍受在这样的条件下工作。引导参观的公关解释说:这样开复就能和其他工程师更方便地交流。
大学生创业网公关还拿出一些李开复写的书——《一网情深》、《做最好的自己》,分给在场记者,引起了一阵小小的争抢。他的书在年轻人中拥有极高的传阅率。不久之后,听一位“创新工场”的朋友说,新办公室装修的年轻工人都捧着《世界因你不同》仔细阅读,还说很崇拜他,希望能亲眼一见作者。
大学生创业网你可能会注意到,这和平日里媒体上的李开复似乎大有不同——他是华人商界中曝光率最高的职业经理人,还是深受中国大学生、年轻人追捧的职业导师、人生导师;而在镜头后面,很可能藏着他坚持隐忍的一面,他把每一次选择都看作主导自己命运的机会,运用一个又一个充满光环的平台,最终建立起自己的影响力。这让他的每次选择都备受关注。 大学生创业网 https://www.jsmzw.com
这一次,李开复带着他的“创新工场”,再次站到了聚光灯下。
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9月10日,上午8:50,离约定采访时间还有10分钟,李开复来到美国中经合集团的中国办公室。中经合集团董事长刘宇环是李开复的老朋友,因此,在位于清华科技园启迪大厦的办公室还没装修好之前,这里暂时是“创新工场”的大本营。
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中经合给予的支持显然不止于此,其中国区首席代表邱玉芳说,“我们这儿一个多月都忙得不亦乐乎,几天前的发布会,我帮开复请了中关村的领导,还把办公室暂时让给了开复。”中经合在初期投入了500万美金,和郭台铭等LP一样,以后还有追加的可能。
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刘宇环不仅出人、出钱,还亲自出力,和李开复去了一趟美国,拜访IdeaLab的创始人比尔.格罗斯。IdeaLab在互联网泡沫破灭前名噪一时,是“孵化器+天使投资”的代表。此行归来,两人收获了格罗斯的一系列忠告:对无法商业化的项目不能带有太多个人感情,要让所有项目经历市场选择,优胜劣汰;同时,在早期选择项目时,不能太讲个人偏好,对某些项目给予过多关注,对另一些项目则投入不足。 www.jsmzw.com
或许正因如此,郭台铭、柳传志等纷纷作为股东被邀约进来。这也出于李开复试图借助更多力量选择项目的考虑。 大学生创业网 https://www.jsmzw.com
“创新工场”成立的发布会当天,郭台铭不仅本人到场,还带来了他的风投团队。郭台铭很会捧场,他将“创新工场”视为一个面向未来的计划,所以带儿子来向开复学习。他还在台下认真准备发言,并记录到会嘉宾的发言,在纸片上饶有深意地写了“赌博─投机─创业─创新工场”。无疑,他是要赌李开复的成功,并承诺会在适当时机接力创新工场的项目。
大学生创业网李开复终于找到了自己的位置,不再听命于任何一个老板,而变成了刘宇环、郭台铭、柳传志、俞敏洪、陈士俊等构成的LP集团支持的一个核心人物。权力结构的改变,给了李开复新的空间,这也是他凭借20年职业生涯积累的人脉换来的信任。实际上,李开复获得这些大佬下的赌注时,依旧孤身一人——他要带走的助理Sherry还没有办好离职手续,前《中国大学生》杂志记者王肇辉正在陪陈丹青去巴西访问,后来这两人成了他的第0和第1个雇员。而9月7日宣布成立“创新工场”当天,招聘邮箱里已经收到了7000份简历。
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这7000份以及后来的几万份简历中,有多少是优秀的创业者呢?外界对李开复“创新工场”模式的质疑,主要集中在“把创业者和创新项目分开,能否对创业者具备吸引力”。当然,也有人把焦点放在李开复身上——作为多年的跨国公司打工者,他不具备创业者的气质,奇虎董事长周鸿掉、慧聪网郭凡生都持这种看法。 www.jsmzw.com
在李开复对创新工场的整体设计中,前期招的110人里,会有5-10人成为资深合伙人,充当新项目团队里的Leader或教练的角色。最终能获得下一轮投资的项目,都会有1到2个资深的合伙人做领队。对这些合伙人的要求,李开复说,应该在大公司有3-5年的经理人经验,或者自己创过业,也有可能是VC出身,但不需要人来做CFO——到下一轮融资时,中经合集团会为这些公司提供丰富的财务人才。
大学生创业网其他的100余人,将由工程师、产品经理、产品体验设计师等构成,其中大约三分之一来自校园。但李开复并不认为这会让创新工场“大学化”:“这里仍然是一个商业组织,讲求投入和回报。谷歌中国建立之初,三分之二都是大学生,但并没有变成大学。”
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保证公司化本质的,除了李开复,还有多位目前已进入或将来要进入的合伙人。李开复曾在公开场合多次提到参与谷歌中国早期创立的郭去疾、周杰、沈思等人,他们应该是李开复心目中理想的Leader角色。
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至于李开复本人,他并不认同一些媒体为他冠以的“创业导师”称谓,至少在“创新工场”里,他认为自己实质上是拥有最后决定权的老板。
大学生创业网 https://www.jsmzw.com以职业经理人身份创业的李开复,并不是硅谷那样的嬉皮士,而是在召集一些被主流商业界接纳的雅皮们来共同创业。同时通过他所建立的标准模型公司的“Star-up”,培养出一批年轻人。中国缺乏天使投资,也缺乏像美国那样,在建立之初就符合未来VC进入、IPO条件标准模式的公司,“创新工场”的出现,正试图弥补这一缺失的环节。用郭台铭的话来说,“中国的年轻创业者不是缺少机会,而是缺少环境”。 www.jsmzw.com
毫无疑问,李开复长袖善舞之处正在于此。他是一个高级的环境创造者。但“创新工场”未来生产出的公司,是否能超越它母体的影响力,依然需要期待。 大学生创业网
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