美国《福布斯》杂志今晨公布了全球100家最具创新力的企业排名，中国共有7家公司上榜，其中搜索提供商百度名列第五。另外三家企业腾讯、茅台和五粮液进入了前二十名。

此外，中海油田服务有限公司排名第67，三一重工排名第85，中联重科排名第86。

今年是《福布斯》杂志第二次对企业的创新力进行排名，衡量的标准为企业对研发的投入、投资者对企业新产品和新业务的期待程度等。榜单显示，去年排行第7的谷歌公司，今年似乎失去了创新的动力，直落至第24名。而去年排行第5的苹果公司，今年则排名第26。

中国企业中，表现最好的百度排在第五位，报告称，百度是中国排行第一的搜索引擎，也是全世界访问量第五大的网站。去年的榜单中排名第四的腾讯今年跌出了前十，排名11。茅台和五粮液分别排名第18和第20位。

《福布斯》指出，保持创新力的关键因素主要有三点：人才、管理、企业哲学。《福布斯》研究了这两年上榜企业的CEO，发现能保持创新力的企业领导人，往往十分重视培养企业其他员工的创新能力。

根据创新溢价评定全球最具创新力企业榜单已届第二年。自从去年首届榜单公布以来，经常有人问我们：“为什么有些企业能够创造并维持高创新溢价，而其他企业则无法做到呢？”

虽然我们创新溢价高低各异的企业进行的深入分析尚处于初期阶段，但我们初步分析的结果显示，创新型企业要想创造并维持高创新溢价，至少需要在三个关键要素上具有出色的表现。也就是说，企业在人力（people）、流程（process）及经营理念（philosophy）这三个方面（我们称之为3P）表现如何，决定了该企业在保持创新活力并且年复一年实现创新溢价方面是一流企业还是二流企业。

福布斯2012全球最具创新力企业前20强 （查看完全榜单）

排名

公司

国家

12个月销售额增长（%）

5年平均年化回报率（%）

1

Salesforce.com

美国

37.7

29.7

2

亚力兄制药/Alexion Pharmaceuticals

美国

46.5

47.6

3

亚马逊/Amazon.com

美国

34.9

26.3

4

红帽公司/Red Hat

美国

22.6

23.9

5

百度/Baidu

中国

73.9

50

6

直觉外科/Intuitive Surgical

美国

27.6

20.8

7

乐天/Rakuten

日本

18.3

25.8

8

爱德华兹生命科学/Edwards Lifesciences

美国

13.1

33.7

9

拉森-图博/Larsen & Toubro

印度

19

-0.5

10

ARM控股/ARM Holdings

英国

16.9

27.3

11

腾讯控股/Tencent Holdings

中国

55.8

53

12

印度斯坦利华/Hindustan Unilever

印度

11.4

17

13

FMC技术公司/FMC Technologies

美国

29.8

18.4

14

塞内公司/Cerner

美国

24.6

20.3

15

保乐力加/Pernod Ricard

法国

7.9

4.3

16

孟山都/Monsanto

美国

18.6

8.3

17

百利高/Perrigo

美国

15.2

38.3

18

贵州茅台/Kweichow Moutai

中国

56.2

18.6

19

印孚瑟斯/Infosys

印度

12.7

0.4

20

五粮液集团/Wuliangye Yibin

中国

36.5

5.9

在人力方面，企业领导者的行为具有重大影响——非常重大的影响。我们在与克莱顿 ·克里斯滕森（Clayton Christensen）合著的《创新者的DNA》（The Innovator’s DNA）一书中，通过对颠覆性创新者进行初步研究后发现，将创新者与非创新者区分开来的是五种“发现技能”。

创新者会提出各种挑衅性问题来质疑现状（质疑技能）；他们会像人类学家那样观察世界，从而发现各种新的做事方式（观察技能）；他们会主动和那些与自己不相像或者想法不同的人交往，从而获得完全不同的视角或观点（交流技能）；他们坚持不懈地测试各种新的想法，并且尝试各种新的经历（尝试技能）；最后，这些行为促使他们将诸多不相关领域内的疑问、难题或想法联系起来，从而产生诸多颠覆性创意（联想技能）。

我们还开发了一种自我全方位评估法，用来确定个人运用这些技能的水平。我们对那些高创新溢价（相对于低创新溢价）企业进行的初步观察发现，企业高层领导的创新能力具有相当重要的影响。事实上，高创新溢价公司的首席执行官（CEO）在颠覆性创新者上述五大技能方面的得分处于第88个百分位（意指88％的测试者低于该得分）。

而相比之下，普通公司CEO在这五大技能方面的得分仅处于第62个百分位数。从不同的角度来看，创新型领导者把自己31％的时间用于积极从事诸多以创新为中心的活动，而相比之下，那些创新力欠缺的企业的领导者只有15％。将企业高层领导在获得新构想方面亲身投入的时间加倍，通常情况下就能获得显著的回报。

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