企业被并购是件愉快的事吗？那些曾经满怀着创业理想的CEO是否乐意看到自己的心血被别人收购？他们从一个创业者变为一个公司高级职员，会是怎样一种心态？

本期话题围绕企业并购这个常见却又不平常的商业>行为而展开。而这期话题邀请的嘉宾都曾是创业者，也都经历过企业并购和被并购。经历了那些貌似挫折的企业行为之后，他们当初的创业理想究竟蜕变成何等模样。人们还关心的是，他们目前又处于何种状态。

主持人：各位嘉宾都曾是企业创始人，又分别经历过并购企业或是被企业并购，作为当事人，你们如何看待自己创立的企业被并购？

王志东：我的经历是并购台湾华渊生活资讯网，并改名新浪网，当时我还在四通利方。这件事或许大家都知道了。我是软件程序员出身，四通利方是软件公司，当时并购华渊，对我也是一种挑战，虽然我一直在编程，但我从来没有涉足过互联网的经营。收购华渊是凭着一种直觉，但之前的两年我放弃了许多并购企业的机会，一直按兵不动，直到并购华渊，一鼓作气，一个月双方就达成协议。结果，网站越做越大，软件公司最后反而变成了次要的。但是，事实证明，这次并购，对华渊和四通利方都是一个正确的选择，因为并购使两家企业都延续了更长的生命力。

朱威廉：1994年来上海后，我先是创立了一家广告公司，之后将榕树下由个人主页转变成一个正式的中文原创作品网站。现在，广告公司卖给了全球第二大广告集团，榕树下被贝塔斯曼并购。这两次并购，我和对方企业都觉得很愉快，因为我已经感觉到，由于我自身实力的缘故，限制了企业的成长空间。榕树下与贝塔斯曼合作后，榕树下可以得到更好的发展，这是依靠我个人能力在近期内无法实现的。

陈晓峰：我的被并购经历，是在企业状态比较好的状态下进行的。成立classover.com时，我和几个志同道合的朋友都毕业不久，血气方刚。网站成立第3周，便有跨国公司电话来表示愿意出资收购，结果被我拒绝了。除非是投机者，不然谁会在创立企业之初就想着要卖。我的计划是，classover.com依靠自身不断发展状大，当然也可能收购其他公司。但之后我们还是将网站出售给了更有实力的跨国企业，因为我意识到，classover.com不可能在短短2年之内强大到能够依靠并购他人而壮大，将网站出售，对它自身的发展更有好处。当然，我也从这次被并购中获得了丰厚的回报，可以说是我创业的第一桶金吧。

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