制定的基本决策要追求高明。怎样的决策才算高明？同时做到“科”（科学）、“实”（实际）、“新”（新颖）、“奇”（奇特）、“简”（简单）就算高明。这种概括方法只是一家之言，不一定科学，欢迎多提宝贵意见！也希望看到其它概括方法。

对企业的基本决策可不能盲目地骄傲自满。或者抓住的问题并不是基本问题，或者自认为基本决策科、实、新、奇、简而实际情况并非如此，这两种现象都普遍存在。对基本决策掉以轻心，等于拿企业的性命开玩笑。

要正确处理决策力与执行力的关系。执行力固然重要，但需要以高明的决策为前提。如果企业领导的决策力不高，做出的基本决策不科学、不实际、不新颖、不奇特、不简单，再努力执行也难以取得大的成效。

要增强对基本决策的反思意识。许多企业之所以经常事倍功半或陷入危机，往往与当初的基本决策水平不高或有严重错误有关系。如果不反过头来正视并调整基本决策，也就是说如果不从根本上拨乱反正，要想做到事倍功半或摆脱危机是不可能的。

争取企业发展首先要争取基本决策发展。企业发展是企业的前进性质变，而企业的前进性质变取决于基本决策的前进性质变。如果不在基本点上下功夫，不实现基本决策或战略创新，光是忙着解决一些具体问题，那么企业就很难发生大的变化。

基本决策来源于基本决策能力。基本决策能力不同于具体决策能力，它需要特殊的意识、特殊的思维、特殊的知识、特殊的信息。基本决策能力是不能引进或模仿的，只能在长期的学习和实践中形成与发展。

制定基本决策往往离不开借用外脑。许多企业领导由于经常忙于具体事物，意识、思维、知识、信息都很容易被具体事物所支配。他们经常与具体问题打交道，很少与基本问题打交道，所以也缺乏基本决策经验。基于这两种原因，为防止基本决策失误最好做一番咨询。

领导心理决定基本决策，基本决策决定企业发展，这是不以人的意志为转移的客观规律。为加快企业发展就要提高基本决策能力，为提高基本决策能力就要领导自我优化心理，这是绕不过的任务，也是变不了的逻辑。

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