赵正

　　从门户网站到搜索引擎，从论坛到社区，互联网的商业模式不断更新；从电视屏幕到手机屏，再到Pad，商业社会进入多屏时代。互联网商业模式的创新，给企业营销带来了更多的机会，而屏幕的多样化，则增加了消费者时间的碎片化。

　　在这个消费者时间碎片化、屏幕多元化，商业模式满天飞的时代，企业营销面临着更多的挑战：如何黏住消费者，如何分配媒体的预算，如何评估传播效果？

　　无疑单一媒体的效果在递减，而单一媒体的传播成本却在提高，很多企业为了迎接这些挑战，纷纷尝试改变原有的营销策略。宝洁试图将更多的预算费用放在互联网营销上，降低电视的投放成本；但郎酒这样的传统企业，在十年间从销售额3亿元高速增长到百亿元，但却只用了央视这一家媒体，新媒体完全没有涉及。

　　新媒体的崛起，新商业模式的兴起，新屏幕的涌现，确实重新聚合了人群，极大地改变着人群媒体接触的结构和方式，表面看，确实人群接触媒体方式在碎片化，媒体形态在碎片化，因此，很多企业率先拥抱这些变化，不断去尝试新媒体、新模式、新屏幕带来的营销创新。当然，也有很多企业依然沿用传统的营销方式，借助传统媒体攻城略地，它们更看重传统媒体的传播价值。

　　事实上，在媒体碎片化时代，媒体的渠道价值在彰显，相反部分品牌对于传播内容精致度却在弱化。有些人认为，似乎选对了媒体，就可以成功地触达消费者，人们在更多的关注媒体，而忽视了内容的创意。而内容的创意被弱化和忽视，这无疑是一个营销的误区。

　　对于企业而言，无论媒体形式如何改变，消费者的接触习惯有什么变化，企业营销的原点还在于消费者本身，从消费者这个原点出发去了解市场，去发掘需求，营销才能收到积极的效果。

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