什么是冠军之道？许多人都在寻找答案。

　　9月30日，《中国好声音》在上海八万人体育场圆满落幕，这档节目一夜之间红遍大江南北，一枝独秀，而同类节目《天籁之声》、《完美声音》却黯然失色。成功肯定是有原因的，“好声音”比同行多做了些工作。

　　首先是“事件营销”。从“好声音”开播起，各种话题与争议便紧随而来。如李代沫被传同性恋，吉克隽逸被质疑身份造假，杨坤与丁丁私情等等，一个个“事件炒作”，让《中国好声音》一次次登上各大媒体的头条，成为网民热议的对象，最终形成席卷全国的“好声音”风潮，收视率自然推至高峰。

　　其次，“魔鬼在细节里”。节目录制之前，厚厚的“制作手册”已经把所有的结果全想到了，包括观众的哭和笑，都在掌握中。诸多细节成为杀手锏，比如录制时动用了多达27个机位，抓住了现场所有有价值的东西。导师们按钮转身时标志性动作和夸张表情，“制造”出石破天惊、动人心弦的一刻。中国企业在研发创新上暂时比不上西方，是否可以换一个角度，另辟蹊径呢？

　　本期特别策划《创新之“源”》中阐述，商业创新分为“流创新”与“源创新”，两者最根本的不同是，源创新是针对市场的开拓，关键不在于产品，而在于如何帮助人们达成欲望。我们可以通过组合旧产品及他人的始创成果来推动源创新，开拓中国的内销市场，这个战略更符合现在中国的文化及环境。腾讯、百度、阿里巴巴的成功，便是最好的证明。

　　“一个企业在不能马上见效的研发、培训、品牌上投入费用有多少，就可以知道他能走多远。”精确市场研究集团大中华区总裁陈进在《对话企业家》栏目中说。中国的企业家往往只注重设备等“硬实力”，不愿为技术、人才等“软实力”买单，而“软实力”才是决定中国企业未来能否真正与西方企业一较高下的关键。“谁能坚持到最后，谁就是胜利者。”在雅典奥运会男子10米高台跳水冠军胡佳看来，这句话说起来容易，做起来非常难。奥运赛场上，你的心理承受能力，控制能力等都要能坚持到最后，你才是最后的胜者。为了最后一秒的坚持，必须在平时的奥运冠军十年、二十年锻炼中精益求精，做到极致。企业家与运动员很多素质是相同的。胡佳首次走进《CMO俱乐部》栏目分享他的“冠军之道”，只不过他现在的身份是广州柯美利环保科技有限公司董事长。

　　以上看来，所谓“冠军之道”也许就是比别人走得更远些，就是做别人没有做，不想做，不敢做，或做得更多一点点吧。

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