郑李锦芬：海外的营销人员比较有创意，把安利事业看作自己的生意，自由发挥的空间比较大，公司对员工的管理不像在中国那么严格，而在中国考虑到中国国情，对营销人员管理的条例较多。我们必须尊重中国的文化，中国的营销人员比较踏实、努力。国外的营销人员比较强调鼓舞和发挥。

家庭第一的女人

作为安利亚太区副总裁，郑李锦芬不仅以成功的经营管理博得了社会的尊重，同时她漂亮的容貌和优雅的风度也折服了许多与她接触的人，在她身上，你看不到女强人所具有的咄咄逼人的气势，态度永远是温婉而不张扬。而对于郑太来说自己最幸福的是拥有一个美满的家庭。

主持人：在企业转型阶段，企业领导人的管理和协调能力应该是至关重要的，你怎样评价在企业转型中自己所起到的作用？

郑李锦芬：坦白地说，一个企业的成功是没有个人英雄角色的，在风云变幻的市场中确定大局不是一个人的成绩，是一个团队在发挥作用，我们能够取得成功，是来自安利总部真正的信任，每一步都给你很大的支持，这也是安利公司在用人时最成功的一点。安利在管理方式上注重的是团队的作用，强调的是团队精神，我们不讲究个人英雄主义。

主持人：作为女性领导，你是否认为性别会对工作带来影响？

郑李锦芬：安利中国五位高层领导层中有四位是男性，可能某些地方他们会有大男人主义，我不会每天把他们的一些话挑出来去研究，分析他们对自己够不够尊重等等，以平和的心态对待反倒没有压力，所以我们合作的很愉快。相反我在接触一些官员时，有些官员比较大男人主义——他们愿意帮助和保护女性，其实，你就接受他们的帮助好了。

主持人：社会上有一些成功的女性常常因为工作而忽略了家庭，你是如何处理工作与家庭的矛盾的？

郑李锦芬：如果一定要我从工作和家庭中选择一个，我会选择家庭，因为家庭给我的幸福是金钱买不到的。我是100％的女性，我的丈夫和三个儿子是我生命中最重要的一部分，他们也是我努力工作的一个动力。我的先生是一个医生，他也有自己的事业，他非常支持我的工作，有时他还会出席安利的一些活动。

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