精明第五
弗兰克珀杜现为珀杜饲养集团公司董事会执行委员会主席,该公司年销售额达10亿美元。他说:我刚10岁就开始干活了,在马里兰州索乐斯堡经营家离饲养场的父亲,这年给了我50只鸡,并要我自营售蛋业务。这可是一种一周干7天活的工作,每天都要喂鸡食,搞卫生,把蛋捡拢来并加以分等。我还得留意饲料消耗情况,以便及时买100磅一袋的新饲料。
父亲给我的鸡都是些被剔除的蹩脚货,但在我的精心照料下,它们日见改观,健康成长。不久,我这些鸡的产蛋率超过了父亲的。我每个月收入12―15美元,这在大萧条时期可是一大笔钱。我的部分成功奥秘归于观察鸡及其行为特征。比如,我注意到,当你在一个驻笼里关的小鸡较少时,小鸡会得到更好的发育条件。因此我在每个笼里只关50只,这样我饲养的小鸡长得比笼中拥挤的快得多。
养鸡这关一份工作教会我节约开支、成本预算和详细记帐十分重要;我还懂得了参加管理和专注于生意的每一环节能学到许多东西。我一直尽最大努力地去工作,我发现努力工作是成功不可或缺的条件,没有一个登上顶峰的人抱怨所走的道路。1984年父亲将家禽场整个儿交付给我,以后,它不断壮大,最终成为一家大型企业。在饲养管理50只鸡时学会的许多经验教训,却一直被我运用至今。
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