创办于去年12月的“起点创业营”，是一家结合创业孵化器和种子基金的创业投资机构，其创始人查立，则将它定位为“兵营”，让其中的创业团队经历摸爬滚打之后，学会市场的生存之道。

　　在外人看来，创办于去年12月的“起点创业营”，是一家结合创业孵化器和种子基金的创业投资机构，而作为创始人的查立则将它定位为“兵营”。

　　“创业团队不能从温室里培养出来， 他们需要经历实战的磨练才有可能生存，所以它更像一个兵营。”查立说。

　　这家位于智慧园的机构，占据了智慧园的四个楼层，面积达一万多平方米。如今已满满进驻了几十家创新型企业，而更多的创业企业正对这个“营”跃跃欲试。

　　“创立起点创业营的目的很简单，就是希望找到中国的下一个阿里巴巴。”作为查立的重要合伙人之一，软银中国执行管理合伙人薛村禾如是说。

　　而作为风投，无线互联网(TMT)、健康服务、环保科技等领域是起点的首选行业，主要以种子期和A轮投资为主。目前，已经成立了2亿元人民币的创业投资基金。据介绍，这只基金的存续期设定为10年，“根据每一个被看好的项目的具体需求投资数额从几十万到2000万人民币不等。”而且，LP(有限合伙人)中还有不少政府引导基金注资其中。

　　精选“特种兵”

　　虽然钟情于早期的创业投资，但查立并非对所有的创业者都钟爱有加，对于进入起点创业营的创业勇者，创业营设置的门槛也不低。

　　查立认为，真正的创业者，首先想到的是，做对客户有意义的事，创造出真正受关注和喜爱的产品至关重要。相反的，凭着一个不靠谱的想法到处找投资人则注定要失败。

　　也正因此，入驻的多个企业“英雄不问出处”。除了因打工成功而“杀出江湖”的创业者，还不乏大学生创业团队和经历过创业失败的二次创业者。

　　查立曾在多个场合提及一支做外卖业务的大学生创业团队，他们有想法，能吃苦，每天有2万多张订单，战斗力强劲，“同行业里其规模很少有人能超过。”“起点”对此颇为自豪。

　　将体育赛事新闻挖掘技术引入中国观众的视野，在“安全卫士”领域开拓家庭安全的新功能……种种创业“亮点”在迸发生命力的同时，也纷纷成为起点创业营的“新兵”。

　　并不是所有入驻企业都能很快得到首轮投资，甚至有些“企业”还未成型，需要时间来启动并确定商业模式。这种企业在起点创业营里被定位为“苗圃”企业，他们在起点创业营安营扎寨，可能一开始仅仅只有一两个公共的办公桌。

　　真正的“孵化”企业是那些有独立办公空间、已注册并已开始正式运作的企业——“孵化”与“苗圃”，体现的是创业企业的不同阶段。

　　“魔鬼式”训练

　　在查立看来，每一个伟大的公司都有卑微的起点，谷歌、华为、联想、苹果等无一例外，找到他们并且陪同他们一起创业成长，是查立的心愿以及乐趣所在。

　　“初创业时遇到的问题会很多，招人的困难、创业启动资金少等多如牛毛，市场的残酷容易令人失去方向……这时候是要准备蜕掉几层皮的。”一名入驻在起点创业营的创业者感慨。

　　为了解决这些问题，不同于一般的创业孵化器，“起点创业营”有一支内部的服务团队，为企业办理工商注册等繁琐事宜，每家公司都有一位跟踪投资经理。营内“生活”也非常“热闹”：每周六定期举办创业公开课，内容包含商业模式、投融资陷阱、细分行业的新机会，“导师”们会讲解一些成功创业者的典型案例……由于是以微博报名的方式进行，开放式地针对所有的创业者，所以也吸引了不少专门来“取经”的创业者。

　　“起点创业营与创业者分享商业模式、制定战略、指点迷津、分享创业实战经验和智慧是公益性质的。”查立表示，他带给创业企业的，不仅仅是资金方面的帮助，更主要的是将他多次打工、创业以及投资的实战经验分享给迷茫的创业者。“这些都是在商学院里学不到的，是对创业者对症下药的培训课程。”

　　不过，他并不打算把起点创业营做成一所培训学校，而是更强调“实战”。“创业其实就是要创造奇迹，是企业的一种自我突破。如果进入不到战斗状态，在起点？业营里，企业就会被淘汰。”对企业最好的衡量尺度就是市场。“起点”不打算做“二房东”，其目的是尽快将创业团队推出去经历真正的市场洗礼。

　　“赶出去”野蛮生长

　　虽然创业企业在起点创业营里得到应有的帮助，但是“梁园虽好，终非久留之地”，入驻的企业终究要奔向各自的远大目标。

　　“规模变化，代表着企业本质的进化，一般‘苗圃’企业经过6个月的发展，必须要搬到最小能容纳7~8人同时办公的场所，而‘孵化’企业则要在6~12个月的时间内搬到更大的空间里。”不仅仅是空间的腾挪，更是企业的商业模式从模糊到清晰，企业运营由小微到逐步壮大的一个蜕变。

　　“让他们入驻的目标，就是‘赶走’他们。”起点创业营只是有潜力的企业从微小的平台到更大平台的一个训练营，而训练完毕，他们就应该到社会丛林去“野蛮生长”。

　　当然，除了最必不可少的孵化过程，起点创业投资基金也将在适当的时候发挥“用武之地”。只是要获得基金投资的“橄榄枝”，创业者还需要跨越门槛。

　　“初创企业，无法从市场占有率来衡量企业的优质与否。最简单的办法只能是看创业者本身。”查立告诉记者，在入驻起点创业营的这段时间，他会观察企业的创业愿景、执行力、领导力以及诚信度等方面，并从创业者团队的综合素质去考量是否值得投资。目前，经过一段时间的考量，查立已经准备对几家有潜力的入驻企业进行投资，扶持他们更上层楼。

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