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1982年,吴洪流获得南开大学化学学士学位后,被分配到上海。
2006年回国,吴洪流开始了自己人生中的角色转换。他在北京留学人员海淀创业园创办北京凯悦宁科技有限公司,任总经理。
“启蒙教育特别重要。”这是吴洪流在回忆自己在黄冈读书时,最大的感慨。“我上学时遇到了两位好老师,他们‘扎实’、‘务实’的教诲让我受益终生。”
2006年,吴洪流选择从美国回北京创业,从事抗癌、糖尿病、心脏病新药的研制,以及新疫苗和生物抗体药的产业化。近日,他被评为“2011年中关村十大海归新星”之一。
“做药不仅仅需要积累的知识,也需要一个强健的体魄来支持。”吴洪流平时最大的爱好就是打篮球。“现在要是有机会让我能去打篮球,我还是很愿意的。”吴洪流说。正是因为对篮球的热爱,吴洪流最终选择了去被认为“有全世界最好的篮球队”的杜克大学读书。
篮球场上学会由“线”到“面”
在篮球场上,吴洪流学到了做人和经营企业的道理。“球队取胜,比个人成为明星重要得多。球场上5个人的分工不同,一定要注意配合协调。像我是打后卫的,我的职责并不见得是要去得分,而是尽力让整个球队发挥出最好的水平。企业也是这样,企业内部有不同的分工,不是每一个部门的人都要成为明星,而是要协调好,让团队发挥出最好的水平。我们有时要做一个领导者,有时要做一个支持者,有时要做一个老师,有时要做一个学生。”
在篮球场上,吴洪流完成了由“线”到“面”的飞跃。“做科学家是‘一条线’,几乎不用和人打交道,只要做好自己分内的研究就好。但是现在,需要负责整个公司的运转,这是‘一个面’的职责。就像在打篮球的时候,光注重自己的球和对手这条‘线’,是远远不够的,最重要的还是要看到整个球队,把握好怎样配合才最有利这个‘面’,才可以找出最佳的进球方法。”
这就是吴洪流的“篮球哲学”。
角色转换在创业中并不容易
从科学家到创业家的角色转换并不容易。在开创公司的初期,吴洪流经历了受骗、合作方失信、新药审批受阻,这三次近乎致命的打击。在海外生活了15年的他,在国内的人脉非常狭窄,想融资非常困难。此时,他的公司面临着一道生死攸关的关卡。
“那时我真的是非常困难。好在我入选了‘千人计划’。对提升公司的信誉、缓解当时融资难的问题都有很大的帮助。后来,我参加了中关村国家自主创新示范区组织的党校培训活动,跟各界企业家在一起学习,这才逐渐打开了我的交际圈子。”近几年,国家对生物医药方面的海外高层次人才的引才力度不断加大,生物医药产业的创业环境也在不断改善。“生物医药方面的企业越来越多,我们合作的机会增多了,我的队友也会越来越多。”吴洪流说。
张紫薇
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