“今天的职场，你不能只做一件事情，你一定要视自己就是一个企业体。”美国《新闻周刊》在谈到美国一人公司趋势时建议。

创业后，掌握四大重点

１．初期心态要归零，经济上要有至少一年的准备

当过惠普总经理６年，又担任过资策会董事长３年的黄河明，又给自己一个极大的挑战：成立悦智全球顾问。黄河明说自己个性审慎，因此各种准备早就做好了。财务上，十年没有收入，也不会影响家计；心情上，一切归零，“就像是计算机上已经打了好几页的文件，统统丢掉，重来，当作过去没有就好了。”他说。

２．不能单打独斗，要组成可弹性合作的团队

３５岁的曹忆雯，离开属于裕隆集团旗下的《行遍天下》之后，单飞成为旅游报道的自由工作者，她经常跟旅行社或航空公司提企划案，通过之后，再找美编、以及两三个文字工作者一起合作，“我们彼此都是对方的老板。”

３．永远的客户导向

惠悦企管顾问总经理黄世友指出，通常企业外包的案子，大都是公司内部没有这种人才，或是临时发生状况，或是结案时间有限。“客户需求可能说不清楚，又有时间压力，又必须要让客户满意。”他指出自由工作者必须具备这样的核心能力。

４．自我管理与持续学习

韩第在《大象与跳蚤》一书中提醒，持续学习，才能超越竞争，尤其是随时需要维持最新技能的专门职业。他建议一年要花１０％的时间来学习。

创业时应该避免的四大陷阱

１．不能乱接案子

一位文字工作者就曾经有惨痛经验，不是三个月没案子接，就是一下子来太多案子，每个都急得半死，简直疯狂。之后，只维持一年半，他就回组织工作。由于他的痛苦经验，他建议ＳＯＨＯ族不要乱接案，要用一段时间摸索出一个稳定的客户群。

２．说到做到，不能没信用

保优美管理顾问总经理许书扬指出，信用是与客户继续往来的关键。因此答应客户的事情一定要如期完成，说到做到，否则下一次就没有合作机会了。

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