在太平洋建设发生财务危机后，出来成立太平洋国际行销公司的谢基松表示，尽管他的公司只有两个半全职员工，过去在企业内觉得一切都是理所当然的事情，现在却发现其实都不容易。例如每个月要发薪水，可到发薪时才知>道发薪水有多难。二三十平方米的办公室，电话费一个月就要好几万，还有水电费、劳保费等，都是不小的开销。

那么，在单飞前、创业后，各该注意哪些原则？又该避免那些错误？许多已创业的个人，为准备创业的人提供宝贵的经验。

创业前，准备四大条件

１．大组织的磨练，十年以上经验更好

要成功创立小型公司，最好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。

当过总裁助理、在东帝士集团服务过十年，才出来从事公关顾问的周玉娥，就觉得在东帝士十年让她见多识广，不仅集团内产业多，累积了不少产业知识，同时，也承办过上市、办过邀请包括总统层次出席的数千人聚会等，这些都是她后来独立的最好资历。

２．建立个人品牌形象

有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出，在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中，“公司的光环随时会被拿掉”。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。

３．广结善源，建立人脉

３２岁的钟雨欣，过去只是日商贸易公司的秘书，但是她加入日商秘书协会之后，意外得到即席翻译的兼职工作，不仅拓展人脉，还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制作，现在成立个人公关工作室。“只要想到日本就会想到我，”钟雨欣自我期许。

４．加强专业能力、整合能力

“没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会。”一位独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基础。除了专业，要能从众多的自由工作者中脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。

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