最近与一建材超市系统采购进行谈判进场合作事宜，因对方厨房电器与卫浴电器分属于不同的部门，所以，要与不同的采购打交道，而又恰恰凑巧的是，我们公司发生了变动，谈判厨房电器的同事工作职位变动了，由我来接受，洽谈厨房与卫浴电器进场合作。
按照道理来说，与同一卖场谈判时，一个人从头到尾一直谈下来是比较正确的选择，如果谈判过程中换人的话，往往造成信息传接不到位，对方不信任等问题。但是，这一次，没有办法了，只能自己硬着头皮上了。
与对方厨房电器采购，卫浴电器采购见面洽谈了两次之后，才发现厨房电器谈判确定下来之后，再想在卫浴电器采购上降低点位与进场费，发现很难很难。由于前一位同事对公司产品扣点以及进场费的行情不清楚，所以谈判出来的扣点与进场费之高远远出乎我的意料。那么，此时此刻，如果我与对方谈判，再想在卫浴电器采购方面降低点位与费用，谈判起来苍白无力。
所以，在谈判中，我个人感觉到：谈判中第一次出牌很重要，这一次出牌可以说，就决定了你与对方谈判的基础。那么谈判中该如何出牌呢？该如何下锚呢？
第一种方式：硬出牌，就是直接提出我个人所想要的。
第一次出牌可以操纵对方期待，但可以根据实际情况，预留让步空间。比如下面一个案例：儿子与爸爸的对话。
儿子：爸爸，今天晚上同学过生日，我要晚点回来。
爸爸：晚点回来？什么时候回来？
儿子：要晚上两点钟。
爸爸：两点钟？不可能，平时家里都是十点钟关门。
儿子：但是这位同学是非常要好的。
爸爸：再要好的同学也不行，必须十二点回来。
儿子：好吧。
其实儿子是想晚上十二点回来，因为他们家里的门禁是十点钟，他直接提出来两点钟，爸爸当然不同意，要求他十二点回来，此处正符合他的要求。如果他直接要求十二点回来，肯定结果是十一点，甚至十点钟回来。所以说，硬出牌的时候，提出自己想要的，还要根据实际情况，预留让步空间。
第二种方式：软出牌，提出我认为他会接受的。
有时候，提出我方认为他会接受的，这个时候，一定要事先了解到对方会接受什么期间，他的心里接受期间在什么地方，也可以根据对方的反应来判断。
以下是一位消费者购买玩具的案例，A：消费者，B：商家。
消费者：这个玩具车多少钱？
商家一看，仔细打量一下，说：“这个100元钱”。
消费者：哦，不是太贵。

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