做企业战略简明性的核心要义是，准确把握事物的本质和内在规律，抓住关键，化繁为简，以简驭繁，力求使复杂的战略变得简单、直白、明晰、集约和高效。简明是形式上和过程上的追求，在内涵上则要求深刻和丰富。简明绝不是肤浅、简陋、粗放，简明是复杂后的简单、丰富后的单纯；是居高临下、一览众山小的超越；是“四两拔千斤”的功夫；是“看山还是山，看水还是水”的至境。要简明而不是复杂，这是典型的东方智慧，且是最高智慧。黄鸣在战略简明的认知上已经领悟并践行到了一个境界。

如果说危机意识成就了皇明的今天，那么持续的专注精神让黄鸣对自己对未来说永不放弃。

对于黄鸣而言，更大的危机在等着他去挑战，要让那些叫嚣“中国威胁论”的世界强权国家闭嘴，以宽容开放的姿态迎接中国的强大，要让世界上有太阳的地方更好地利用太阳能，造福子孙后代，要让我们的地球呈现出更多的蓝天和白云，黄鸣和皇明们仍需要持续的深入的专注下去。

再过一个十年，我们回头来看今天的黄鸣，他会更轻松些吧？

在一次财富对话中，牛根生说过两句话：无是最大的有，首先是无私。第二，要阳光、正面。无论是个人还是企业，在资产负债表里不表现的东西，但它是价值连城的。黄鸣说了一句话：无论一个人、一个企业想得到社会更多的回报，你必须以好多倍、更多倍的付出才能得到。而执着与专注就是无数的付出加无数的坚持后的“无”与“舍”——无是最大的有，舍才是最大的得。

十多年来，黄鸣带领团队以国家民族能源环境的可持续发展为己任，自1996年开始创办《太阳能科普报》，至今已发行了近亿份。1997年起先后发动“科普万里行”、“太阳能售后服务万里行”和“百城环保行”等活动，真正启蒙了中国太阳能产业，造就了世界同行来共同推动太阳能产业。

十多年来，他创下了“8122”的惊人读数——科普万里行活动行程达8000余万公里，累计推广太阳能1000多万平方米，相当于折合标准煤2000多万吨，减少相应污染物排放2000多万吨。

十多年来，皇明集团上缴国家和地方税收，约占全国太阳能热利用行业全部税收总额的三分之一，成为世界上不依赖政府补贴、纳税最多的新能源企业之一。

特别是经过政府与民间的积极争取，以太阳能产业为基础的山东省德州市，击败来自美国、日本、意大利等西方国家的强大竞争对手，成功申办了2010年世界太阳城大会，成为全球第四个举办这一世界级太阳能大会的城市，皇明证实了中国人的自豪砝码之重。

“专注”的价值不在于今天能够做成一件事，而在于持续地改善，持续地增长，持续地满足需求，从而创建企业生存的和谐境界。企业有了持续的专注，就有了独自掌握和占有资源的能力，也就有了领先于别人的基因。从黄鸣身上，我们找到了这种基因。

在企业生存的竞争中，仅凭先见能力并不足以取胜，要想成为新竞争地的霸主，不仅要能够抓住机会，还要有能力以最快的速度和最佳方法让机会变为现实。二十多年前黄鸣意识到未来要发生的能源危机，如果没有专注地去践行自己的理想，黄鸣今天可能还是一个石油工人或干部，还会继续跋涉在寻找石油的漫漫征途中。

做企业战略简明性的核心要义是，准确把握事物的本质和内在规律，抓住关键，化繁为简，以简驭繁，力求使复杂的战略变得简单、直白、明晰、集约和高效。简明是形式上和过程上的追求，在内涵上则要求深刻和丰富。简明绝不是肤浅、简陋、粗放，简明是复杂后的简单、丰富后的单纯；是居高临下、一览众山小的超越；是“四两拔千斤”的功夫；是“看山还是山，看水还是水”的至境。要简明而不是复杂，这是典型的东方智慧，且是最高智慧。黄鸣在战略简明的认知上已经领悟并践行到了一个境界。

如果说危机意识成就了皇明的今天，那么持续的专注精神让黄鸣对自己对未来说永不放弃。

对于黄鸣而言，更大的危机在等着他去挑战，要让那些叫嚣“中国威胁论”的世界强权国家闭嘴，以宽容开放的姿态迎接中国的强大，要让世界上有太阳的地方更好地利用太阳能，造福子孙后代，要让我们的地球呈现出更多的蓝天和白云，黄鸣和皇明们仍需要持续的深入的专注下去。

再过一个十年，我们回头来看今天的黄鸣，他会更轻松些吧？

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